企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略

姚瑤

【摘要】現(xiàn)如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，這主要是由于各個企業(yè)的發(fā)展速度加快，取得了飛快的進(jìn)步，企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值占我國國民生產(chǎn)總價值中很大一部分的比重，所以企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。但是我國諸多企業(yè)在發(fā)展過程中并不是十分順利的，會遇到各種各樣的困難，財務(wù)風(fēng)險就是其中之一。導(dǎo)致企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，本文主要分析了當(dāng)前諸多企業(yè)的財務(wù)狀況，簡單介紹了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制中存在的問題，并且結(jié)合實際問題提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠在一定程度上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 管理 控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的發(fā)展過程中由于各種因素導(dǎo)致企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益存在較大的偏差，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損的狀況，這對一個企業(yè)的發(fā)展來說所造成的影響是十分嚴(yán)重的。企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合實力的提高都具有重要的意義，因此必須解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過高的狀況，提出最為有效的企業(yè)風(fēng)險管理與控制策略，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更多的價值。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制中存在的問題

（一）缺乏完善的財務(wù)管理制度

現(xiàn)如今我國企業(yè)風(fēng)險管理與控制上存在比較多的問題，其結(jié)果就是給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使其不能夠向前發(fā)展，最終甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)，所以加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制是必須要完成的工作，所以就需對這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的解決。其中最顯著的問題就是缺乏完善的財務(wù)管理制度，因為市場經(jīng)濟(jì)是在不斷發(fā)展的，所以需要結(jié)合不同發(fā)展時期制定適合的財務(wù)管理制度，所以很容易出現(xiàn)財務(wù)管理制度不完善這一問題。

（二）對財務(wù)風(fēng)險所具備的意識較為薄弱

財務(wù)風(fēng)險是必然會存在的，只有企業(yè)運營就肯定會涉及到財務(wù)方面的相關(guān)內(nèi)容，所以財務(wù)風(fēng)險在一定程度上來看是不能夠避免的，因此企業(yè)財務(wù)的管理人員以及其他領(lǐng)導(dǎo)者、決策者就必須要對財務(wù)風(fēng)險有清晰的意識。但是實際情況并非如此，當(dāng)前我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理人員低于財務(wù)風(fēng)險所具備的意識是非常薄弱的，而且普遍認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險管理與控制只是財務(wù)管理部門需要做的事，當(dāng)出現(xiàn)問題時就是財務(wù)風(fēng)險管理部門的責(zé)任，其實這種想法是不正確的。因為在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)及過程中都有可能會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，所以每一個部門都是有責(zé)任的，而且具有控制財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任，所以不能完全歸結(jié)到財務(wù)管理部門上。財務(wù)風(fēng)險意識薄弱是企業(yè)中許多工作人員都具備的顯著問題，給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作帶來了一定的難度，也造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，所以是需要引起相關(guān)人員注意的。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)不合理是很多企業(yè)都普遍存在的一個問題，主要原因是企業(yè)中各部門之間的財務(wù)關(guān)系不清晰，在資金的分配使用、利益分配以及債權(quán)分配上都比較混亂，尤其是在上級部門與下級部門之間，導(dǎo)致企業(yè)資金的安全性下降，造成財務(wù)風(fēng)險。除此之外，企業(yè)資金流動性是維持其正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，但是很多企業(yè)的獲利資金和負(fù)債資金之間的比例不合理，使得企業(yè)資金斷流、負(fù)債增加，這是出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的主導(dǎo)因素，也是直接原因，這一問題是絕對不能夠忽視的。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的措施

（一）建立完善的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理系統(tǒng)不完善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制上存在的一個主要的問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的幾率增加，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)上的損失，所以對于企業(yè)的健康發(fā)展來說，建立完善的財務(wù)管理制度是非常重要的。首先需要了解的是當(dāng)前我國諸多企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)狀況，許多企業(yè)所面臨的問題以及發(fā)展的狀況都是有所不同的，所以在建立財務(wù)管理制度時需充分考慮到不同企業(yè)自身的情況，同時也要吸取其他企業(yè)，甚至是國外一些企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，以及企業(yè)自身的不斷發(fā)展，財務(wù)管理系統(tǒng)也需及時更新，以符合企業(yè)不同時期的財務(wù)現(xiàn)狀。企業(yè)需要先設(shè)立財務(wù)管理部門，有專業(yè)的工作人員完成相關(guān)工作，制定完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，具有一套相對完整的決策控制、預(yù)警、信息傳遞與組織結(jié)構(gòu)完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，這樣財務(wù)管理制度才能夠最大限度地發(fā)揮其作用。完善的財務(wù)管理系統(tǒng)除了具有對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效控制與管理的作用之外，還能夠約束工作人員的行為，激發(fā)其工作熱情，提高工作效率，著對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防以及解決都是具有很大的幫助的。

（二）提高財務(wù)風(fēng)險管理與控制的意識

現(xiàn)如今企業(yè)相關(guān)人員財務(wù)風(fēng)險管理與控制的意識不足已經(jīng)成為了一個十分顯著的問題，而且所造成的后果也是比較嚴(yán)重的，所以需要提高財務(wù)風(fēng)險管理與控制的意識。首先就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理部門的工作人員，這些人員參與企業(yè)的決策，與企業(yè)的財務(wù)狀況有直接的接觸，所以這些人員自身必須對財務(wù)風(fēng)險管理與控制具有正確且清晰的意識，清楚其重要性，并且才財務(wù)風(fēng)險管理與控制貫穿于每一個工作環(huán)節(jié)中，將財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作作為企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的一項工作，放在一個重要的位置。另外，還需進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的宣傳與培訓(xùn)，提高每一個人的財務(wù)風(fēng)險意識，使其清楚財務(wù)風(fēng)險管理與控制并不只是財務(wù)風(fēng)險管理部門的責(zé)任，而是大家共同的責(zé)任，促使工作人員在企業(yè)經(jīng)營過程中將財務(wù)風(fēng)險管理工作作為工作中的重點內(nèi)容。

（三）完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

避免企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，需要完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是由其獲利資金和負(fù)債資金兩大部分組成，而出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的主要原因就是負(fù)債資金比例過重，因此企業(yè)需要嚴(yán)格控制自身的負(fù)債情況，避免后期因無力負(fù)債而出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。除此之外，企業(yè)中各部門之間需要明確財務(wù)管理，合理分配利益和債務(wù)、以及該負(fù)的責(zé)任，避免財務(wù)狀況混亂，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。只有清楚企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制存在的問題才能夠提出有效的解決辦法，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三、結(jié)語

通過本文的介紹，可以從中看出我國諸多企業(yè)的發(fā)展都是十分迅速的，并且對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用，因此就應(yīng)當(dāng)支持與幫助各企業(yè)的向前發(fā)展。所以企業(yè)在其發(fā)展過程中所存在的一些問題就顯露了出來，其中最顯著的就是財務(wù)風(fēng)險問題，財務(wù)風(fēng)險會使企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制是很重要的。本文主要分析了當(dāng)前我國諸多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制中存在的問題，并且提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。