淺談如何提高油氣工程項目建設管理效率

王笑明

摘要：項目建設管理是油田企業的重要環節之一，然而我國的油田企業不斷增加，規模大小參差不一，許多油田公司尚未意識到油氣工程項目管理的重要性，為后期的羨慕建設管理帶來了一系列的問題。面對這一現狀，本文提出油氣公司應該通過加強對于項目源頭管理的審核，提高項目管理人員專業素質水平來提高油氣工程項目的建設效率。

關鍵詞：油氣；工程項目；項目管理

1 引言

隨著世界經濟的迅速發展，我國加入了WTO后，石油企業面臨著更加廣闊的市場需求，經營的品種增加，銷售范圍也逐漸擴大，石油及相關產品的研發創新取得了一個接一個的突破，石油工程開采、提煉、加工等環節的技術也不斷完善，為我國石油企業帶來了新的機遇，同時也帶來了更多的挑戰。油氣工程項目是石油企業石油開采及加工的必須工程，想要對油田進行科學合理的規劃應用，提高石油資源的利用率，降低人工勞動力的強度，需要對油氣工程項目建設投入大量的心思，做好前期的項目施工準備工作以及持續的維護，從長遠上，來說能夠降低工程成本，提高企業效率。

油氣工程項目往往包括了咨詢，融資，原材料采購，工程承包，培訓管理等諸多環節，不同的國家地區都可以按照國際油氣工程項目管理的條例來安排自己的工作，油氣工程的項目管理是目前所有油氣企業十分重視的環節之一。

2 油氣工程項目建設問題分析

2.1 審核不夠嚴格

在油氣工程的項目管理上，尤其是油氣管道的設計上，對于工程圖紙的審核不夠嚴格，許多管道設計并不符合力學或者經濟學原理，但是設計方在進行管道項目設計的時候并沒有考慮到這個問題，而審核復核人員由于固有的審核思維存在，也容易忽視一些細節，會使得項目建成后會出現一些問題，輕者可能會造成輕微的經濟損失，需要對問題進行排查修改后繼續施工，嚴重的問題可能直接影響后期的工程施工進度，甚至會出現設計圖重新設計的情況，為油田企業帶來巨大的損失。

2.2 不重視項目建設源頭質量

由于資金、人員等各個方面的限制，油田公司對油氣工程項目設計源頭的質量的管理不夠重視，或者是沒有采用現金有效的管理方法。具體表現在以下幾個方面：第一，項目設計初期對建設時期需要采購的原料規劃不夠合理，實際需求往往大大超過了預計金額。第二，對項目建設過程中的隱蔽質量問題不夠重視，公司技術人員以及管理人員最容易發現的往往是最簡單、淺顯的問題，而對于隱藏在背后的質量問題難以觀察，如管道布局中是否有線路的位置發生了偏差，管道的埋藏深度是否足夠等等。絕大多數問題都是因為對于項目設計階段的重視程度不夠引起的。

2.3員工項目管理意識不強。

許多油田公司的一線技術員工對于項目管理沒有足夠的認識，在日常工作中，并不一定會按照公司出示的標準制度來進行工作，經常有違反紀律的現象發生。許多油田公司將單獨的項目進行外包，請外部人員進行建設，而外部工作人員為了節約成本，可能會采用質量不合格的原材料進行加工建設，而負責這部分項目管理的內部員工可能也會有道德風險存在，從而導致項目最終建成的時候質量不盡人意。除此之外，油田企業的員工流動率很強，對于專業知識的掌握不夠熟練，缺少必要的實踐經驗與技術技能，有時無法很好的完成企業所分配的項目建設管理任務[1]。

3 提高油氣工程項目建設管理效率對策

3.1 加強項目源頭的審核管理

有能力的油田企業可以嘗試建立回訪制度，與項目施工運行部門就項目建設設計問題進行溝通交流，共同商榷合理的建設意見，尤其是在設計初期階段，更需要雙方良好的溝通協調，保證項目的合理性。雙方都應該派出一定人員，定期對項目設計、建設階段進行抽查審核，從而減小項目建設到一半出現問題的概率。油田公司與設計單位可以共同成立審核監督部門，尤其在初期階段，定期對設計圖紙進行審核，共同商討建設布局、施工應當改進的地方，集思廣益，提高設計質量。對于最終成果的審核，需要從項目設計的質量與設計深度兩個方面來考慮，保證項目的成功建設運行[2]。

3.2 加強項目建設物資采購監督

項目建設過程中，原材料的采購成本占據了資金支出的大頭部分。油田公司應該明確規定供應商提供臺賬流水，對采購物資數量以及金額進行動態的監控管理，保證原材料的質量以及價格。除此之外，油田公司還需要派遣專人對目前現有的合作供應商進行逐一審核，確保供應商的銷售資質，擁有完善的營業執照等記錄，符合市場運作的規律，原料質量有所保障。對于新合作的供應商，更需要全面評估其資質能力與風險，進行重點監控，確保穩定后再進行深入合作。最后，在撰寫招標文件以及供應商日常管理文檔時，應當明確各個合作供應商的性質以及提供的商品，有利于后期具體合作開展的物資記錄監控[3]。

3.3 提高項目管理人員素養

針對目前許多油田企業項目管理人員實踐經驗與理論知識的基礎不夠扎實的現狀，必須在未來進行重點改善。首先，油田企業可以建立完善的員工培訓考核制度，邀請同行業的技術管理專家或者高校的專業教授前來進行講座，并定期對講座授課的成果進行考核，將講座考核記錄到績效評價中，督促員工學習新知識技能。此外，油田企業可以與高校老師進行合作，共同研究相關項目管理建設的課題，將教學科研成果與實踐應用相結合，在實踐中不斷改善，提升項目管理參與人員的知識能力。

4 結論

油田企業的項目建設管理關系到企業的生存與發展，但是目前，我國仍然許多油田企業對項目建設的管理還不夠到位，如缺乏必要的項目管理知識，對項目管理的源頭（設計）不夠重視等等，在一定程度上影響了項目的建設過程，加大的后期維修維護的工程量。我國的油田企業想要取得更好的發展，就必須提高對于項目管理環節的重視，推陳出新，保障項目質量。

參考文獻：

[1] 周大勇.油建工程項目中油氣管道的施工管理控制[J].城市建設理論研究：電子版，2013（12）：151-152.

[2] 吳強.長慶油氣田建設工程項目管理研究[D].西安理工大學，2007.

[3] 李寧.油氣管道建設工程項目的管理模式[J].城市建設理論研究：電子版，2015（9）.endprint