持之以恒建設(shè)精益文化 本刊編輯部

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今年6月26日，財(cái)政部發(fā)布2017年1～5月全國國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，全國國有及國有控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，國有企業(yè)收入和利潤持續(xù)較快增長，利潤增幅高于收入8.1個(gè)百分點(diǎn)，煤炭、鋼鐵、有色等上年同期虧損行業(yè)持續(xù)盈利。這是國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得的初步勝利，這對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展起到了鼓舞、激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，方法手段及路徑很多，其中，實(shí)施精益管理文化是重要的方法之一。精益管理文化通過“精”——精細(xì)、精確、精簡、精煉，精益求精、好上加好，從而提升工作效率、質(zhì)量和顧客滿意度；“益”即效率、效益，通過降本增效，實(shí)現(xiàn)低耗高效、商品及工作價(jià)值最大化。可以說，實(shí)施精益管理文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和智慧選擇，是打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的科學(xué)方法和有效途徑。

然而，現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)以及管理者與員工對(duì)精益管理文化還缺乏必要的認(rèn)識(shí)，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到精益管理文化對(duì)改變?nèi)藗兟殬I(yè)習(xí)慣、優(yōu)化生產(chǎn)及服務(wù)流程、減少工作誤差與質(zhì)量瑕疵、降低成本消耗、鏟除職業(yè)浪費(fèi)等方面所發(fā)揮的應(yīng)有作用，仍然因循守舊、按部就班。如此下去，企業(yè)要打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)只能是癡人說夢(mèng)。有鑒于此，應(yīng)該對(duì)精益管理文化重新認(rèn)識(shí)。

精益管理不同凡響。在日本豐田生產(chǎn)方式基礎(chǔ)上總結(jié)發(fā)展形成的精益生產(chǎn)方式，在世界各國的廣泛運(yùn)用中，由最初的精益生產(chǎn)→精益思維→精益流程→精益企業(yè)。……