創建“價值驅動型”政工體系提升黨建政工科學化水平

內蒙古第一機械集團有限公司黨委工作部

近年來，中國兵器內蒙古第一機械集團有限公司黨委從戰略和全局的高度，充分認識加強國有企業黨的建設的重要性，以改革創新精神不斷提升黨建思想政治工作科學化水平，積極創建以“國家利益高于一切”企業價值觀為統領，成就企業政治價值、經濟價值、社會價值、文化價值的“價值驅動型”政工體系，在落實全面從嚴管黨治黨責任，把黨建獨特優勢轉化為改革發展優勢上發揮了重要作用，推動了公司持續健康穩健發展。

創建“價值驅動型”政工體系的

必要性和總體思路

內蒙古第一機械集團有限公司（以下簡稱公司）始建于1954年，是國家“一五”期間156個重點建設項目之一，是國家特大型軍工企業，是國家唯一的主戰坦克和8×8輪式步兵戰車研制生產基地。公司占地面積112平方公里，擁有資產總額140多億元，職工1.2萬余人。經過60多年的發展，公司由單一生產履帶車輛的軍工企業發展成為輪履結合、輕重結合及車炮一體化軍品和鐵路車輛、車輛零部件、石油機械、推土機等民品為核心主業，覆蓋包頭、北京、天津、太原、深圳、秦皇島、侯馬等全國重點區域的跨地區、股權多元、以軍為本、以車為主、軍民協調發展的現代化軍民結合車輛集團。公司現有黨員9 832名，其中在職黨員5 291名，離退休黨員4 541名，下設25個分黨委，25個黨總支，共有359個基層黨支部，513個黨小組。在公司改革發展的新階段，黨建思想政治工作如何主動適應從嚴管黨治黨新常態、如何主動對接公司發展戰略新要求既是擺在公司黨委面前的新課題，更是提升黨建思想政治工作科學化水平、著力打造黨建思想政治工作新優勢的新機遇。

從完成使命責任要求來看，中央企業是國有企業的主力軍，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，承擔著全面深化國有企業改革的重要任務，肩負著國家賦予的政治、經濟、社會和文化責任。黨的十八大以來，中央對國有企業改革發展做出了一系列重要部署，先后出臺了《在深化國企改革中堅持黨的領導加強黨的建設工作的若干意見》《中央企業黨委在現代企業制度下充分發揮政治核心作用的意見》等一系列文件。習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上做了重要講話，這是新形勢下進一步加強國有企業黨建工作的根本遵循。公司作為關系國家安全的高科技戰略性團隊的重要成員，更要從國家利益和國家戰略的高度，全面履行好黨和國家賦予的責任與使命。貫徹落實好中央精神，需要我們保持和拓展管黨治黨要嚴、政治核心作用要實的良好態勢，總結和利用好近年來黨建思想政治工作成功經驗，在工作思路、方法和機制上有所創新。這就迫切需要我們創建一個適應新形勢新任務新要求的黨建思想政治工作體系，把國家賦予公司戰略性團隊的責任感、使命感建立在共同價值取向基礎之上，來驅動激發干部職工的責任意識，規范企業的責任行為，保證企業始終沿著正確的方向發展，履行好黨和國家賦予的責任使命。

從自身發展的內在要求來看，發展質量的高低決定著企業的持續發展能力和持續獲利能力，決定著企業能不能持續存在，也就是能不能保持基業長青，說到底是企業硬實力和軟實力的綜合體現。公司當前和今后一個時期改革發展的總體目標和中心任務是“打造國際一流、軍民結合特種車輛研制生產基地”，為建設中國特色先進兵器工業體系做出新貢獻，全面推進公司“2451”發展思路戰略定位，建設充滿生機與活力的新一機。新形勢新任務對黨建思想政治工作提出了新的更高的要求，這就迫切需要我們創建起一個新的黨建思想政治工作體系，把獲取企業持續發展的內在動力建立在共同價值取向的基礎之上，催生企業發展新動能，來驅動激發團隊的創新力和戰斗力，提升企業的核心競爭力，滿足公司更高層次發展要求。

因此，創建一個在應對機遇和挑戰中，始終能夠正確處理好國家利益與企業利益、短期目標與可持續發展、組織利益與個人發展關系，用文化的力量統一意志行為，力推企業戰略實施、力推企業價值實現，各系統、各單位相融通協調的“大黨建”“大政工”新格局，既是公司承載核心使命的責任要求和自身發展的內在要求，也是黨建工作方式轉變的現實要求。

為此，我們創建“價值驅動型”政工體系的基本思路是：大力弘揚以“把一切獻給黨”為內核的“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”人民兵工精神，把“國家利益高于一切”企業價值觀作為黨建思想政治工作的驅動力，以“以國為重、以人為本、以責求榮、以質取信”四個層面理念體系為主線，以“融通、運行、協調、評價”四個機制為保障，以“先鋒引領、擔當奉獻、生態文化、凝心聚力”四大工程為支撐，發揮好“主陣地、主推動、主基調、主渠道”四個作用，成就企業“政治、經濟、社會和文化”四個價值，構建起導向性、實踐性和目標性相統一的政工體系。

“價值驅動型”政工體系的構成

價值驅動理念體系建設。企業的價值觀決定著價值驅動的方向，以價值觀主導的價值理念決定著價值驅動的內容和方式方法。因此，我們的價值理念一定要建立在因誰而生、為誰而榮的基因之上。“國家利益高于一切”企業價值觀既是公司與生俱來傳承“始終聽黨的話、跟黨走，自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”人民兵工紅色基因和優良傳統的必然要求，也是公司擔當使命的時代體現和生存改革發展的現實選擇。我們在探求其內涵和外延的基礎上，逐步形成“以國為重、以人為本、以責求榮、以質取信”四個層面的價值理念和實踐。

堅持以國為重，體現社會價值高于經濟價值的原則。就是以國家需要為最高需要，在利益面前把國家利益和尊嚴放在首位，公司的每一項決策和行動必須以是否符合國家利益為首要尺度，把強軍報國、為國爭光落實在崗位上，體現在行動上，出色完成黨和國家賦予的歷史使命。一是要立足把國家戰略部署具體化為企業的產業布局、發展戰略和發展模式，打造國際一流、軍民結合特種車輛研制生產基地。二是要主動承擔國家重點裝備研發生產任務，積極踐履社會責任，用發展的成果回報國家、惠及社會，把社會價值放在高于經濟價值的位置，實現社會效益和經濟效益相統一。

堅持以人為本，體現人的價值高于物的價值的原則。就是要以人的全面發展為核心，在價值取向上尊重人在企業發展中的主體地位和作用，始終堅持把人的發展作為企業發展的前提，把人才作為企業發展的決定因素。一是要大力實施“人才強企”戰略，堅持“人才是一機的發動機、一機是人才的推進器”的人才價值觀，加強人才隊伍建設，以科技創新和管理創新提升企業的核心競爭力。二是要遵循人的價值高于物的價值，把人的價值放在首位，堅持“推崇人本理念、注重人文關懷”的工作方法，尊重人、依靠人，充分挖掘人的潛能，調動人的積極性，實現人的價值和企業的價值相統一。

堅持以責求榮，體現共同價值高于個人價值的原則。就是把責任—榮譽—國家作為企業的卓越追求，秉承“把一切獻給黨”的人民兵工精神，一以貫之地把責任和使命扛在肩上，以出色完成黨和國家交給的各項任務為至高榮譽。一是大力培育軍工特征的團隊文化，打造責任共同體，將個人的追求融入團隊中，并與共同的抱負凝聚在一起，相互協作、風雨同舟、榮辱與共，從而激發出遠超個體力量之和的力量，達到團隊的最佳整體效應，以團隊價值成就個人價值。二是從使命深處煥發團隊的責任意識和全局觀念，大力弘揚“團隊合作共同發展的協同精神”，將團隊的發展真正融入企業的總體目標中，以共同價值成就團隊價值。

堅持以質取信，體現用戶價值高于生產價值的原則。就是堅持以品質求生存、以信譽求發展，以滿足用戶需求和信任而贏得市場、受到尊重。一是要堅持質量第一、信譽至上，為部隊提供優質武器裝備，傾力打造我軍最忠誠、最可信賴裝備供應商的品牌信譽。二是要樹立以用戶價值來驅動生產價值的理念，用更好的產品、更人性化的服務來報答用戶，以用戶價值實現生產價值，為國民經濟發展做出更大的貢獻。

價值驅動機制建設。建立與核心價值理念體系相適應的價值驅動機制，是“價值驅動型”政工體系有效發揮作用的著力點和組織保障。主要包括融通、運行、協調和評價四個機制。

——價值驅動融通機制。在“國家利益高于一切”企業價值觀主導下建立起來的公司價值理念體系，是公司上下最基本的行為準則。公司積極探索建立思想、組織、制度融通三個方面的工作機制，實現組織與組織、組織與個人之間價值觀取向的高度一致性。思想融通就是用思想和宣傳工作來引導和促進企業價值理念在思想認識上的理解和贊同。一是通過建立總部領導帶隊、黨政工有關部門參加的基層走訪調研工作制度，了解各單位、各部門對以價值理念統領下的公司整體或階段性戰略經營方針及相應的黨建工作貫徹落實情況，及時提出指導意見和改進措施，確保公司上下各級領導班子的思想統一。二是通過企業文化和宣傳系統，做好價值理念的完善提升和宣傳普及工作，把公司價值理念傳遞給職工，融入日常行為中。三是將企業價值觀和價值理念納入職工學習教育培訓計劃，寫進教材，走進課堂，進行正規化、系統化教育。組織融通就是用組織建設工作來保證和促進企業價值理念在重大決策上的貫徹執行。一是建立了黨委會、董事會、監事會、經營層“各司其職、協調運轉、有效制衡”的組織體系，搭建起黨委和董事會主體融合、企業法人治理結構與黨組織政治核心作用有機結合的體制框架。董事長兼任黨委書記，總經理兼任黨委副書記，黨委成員、董事會成員和經營層班子實行“雙向任職、交叉進入”和“專兼結合、一崗雙責”，在公司決策中使黨的意志和企業的價值理念得到重視和體現。二是通過建立完善領導干部集體學習、交流研討、輪訓培訓等制度，對公司重大決策做出后，各級領導干部所要具備的素養和能力進行學習培訓，確保各級領導干部在貫徹執行過程中的步調一致。制度融通就是用制度建設來保障和促進黨建工作要求和企業價值理念在日常經營管理活動中的貫徹落實。公司充分發揮黨委工作部（董事會綜合部）牽頭的建章立制職能和監督系統的作用，對公司價值理念驅動下的發展戰略、經營思路、責任目標和工作措施建立相應的規章制度，以及對各單位、各部門在貫徹落實過程中制定的制度性文件，進行嚴格的梳理、審查和確認，確保各項規章制度在價值取向上的相容一致。

——價值驅動運行機制。為確保“價值驅動型”政工體系有效落地，以價值理念體系建立形成的價值目標得以實現，公司探索構建了目標牽引、計劃推動、模塊管理三個方面的工作機制。目標牽引就是以總目標統領分目標，以分目標支撐總目標，自上而下明確努力方向、自下而上保證目標實現。根據公司規劃性和階段性確定的時政任務和發展目標，組織制定事關方向性全局性黨建思想政治工作重點目標任務，明晰黨政工領導及相關部門承擔的責任，層層簽訂目標責任書，激發追求目標實現的欲望和自覺性，促進重點價值目標的實現。計劃推動就是以目標任務拉動節點計劃實施，以節點計劃推動目標任務實現。根據責任目標制定詳細實施計劃，進行月小結評價、季考核點評、年評比表彰，促使責任單位嚴格依照網絡節點進度完成目標任務?？偛繕I務系統年初下達工作要點，對階段性的重點工作提出要求，每季度下發工作計劃，明確具體內容、標準、完成時限及責任人。各二級單位根據總部業務系統要求，以務實、創新、精益為原則，結合自身實際制定具體目標任務，并向下分解到車間、科室乃至班組，環環相扣、層層推進，確保計劃目標任務逐項落地。模塊管理就是以企業價值觀為導向，以價值理念體系為依據，以“突出共性、發展個性”為原則，按照職能屬性，各部門、各系統進一步規范和細化自身的價值理念和價值驅動標準，各自構筑業務型價值驅動運行體系。以共性引領個性發展、以個性豐富共性內容，實行價值驅動模塊化管理。如，工會系統探索實踐了體現社會價值、經濟價值、人文價值的價值驅動型工會工作，企業文化系統積極探索以“創新、奉獻、務實、開放”為特質的價值驅動型企業文化建設工作。

——價值驅動協調機制。為確保“價值驅動型”政工體系協調高效運轉，積極構建了部門職責明確、分工協作、統籌有力的協調機制。明確協調目標：建立黨委總負責，黨委系統牽頭部門總協調，相關責任部門協同，有關部門配合的“一體化”工作機制，明確各層級職責，發揮各部門作用，提高縱向互動能力和橫向協作能力，以政策制定協同化、工作部署一體化、資源配置最優化，實現驅動管理集約化，驅動效果最大化。注重協調方法：一是堅持分工協作、共建共享的原則，根據不同部門的職能分工和資源優勢，尋求共生共榮點，合作聯動，發揮整體綜合效能。二是堅持科學規劃、創新發展的原則，充分發揮各系統、各部門的主觀能動作用，強化統籌責任，加強頂層設計，不斷拓展工作外延，豐富工作內涵，使體系建設工作在持續改進和創新中發展。三是堅持重點突破、全面推進的原則，對上級組織和公司黨委重要專題部署、體系創建亟待解決的重要問題，研究提出協調解決意見，制定路線圖和時間表，以點上突破帶動整體推進。四是堅持暢通渠道、統籌安排的原則，建立黨委工作例會、黨群系統綜合協調會、專題研討會、調研和信息反饋等制度，及時提出加強和改進黨建思想政治工作的措施，保證“價值驅動型”政工體系高效率運行。規范協調內容：以協調機制為平臺，制定體系建設總體規劃、創建活動專項規劃和體系運行保障等配套制度，健全完善體系建設創建標準和考核評價辦法，并以此為依據開展考核評估、發布體系建設水平監測和評價報告，形成推動有力、步調統一的體系建設工作格局。

——價值驅動評價機制。建立規范化、體系化、科學化的評價激勵機制是“價值驅動型”政工體系有效開展的重要保障。公司緊緊圍繞體系運行的主要環節和關鍵項點，建立起了影響系統各相關要素功能發揮的考核評價細則。在評價內容和指標設置上，采取全面評估與重點評估相結合、定性與定量相結合、現實價值與潛在價值相結合，并融入企業發展戰略和經營方針中，滲透在改革發展和經營管理的每一個環節，形成全方位的工作鏈條。實現黨建思想政治工作和生產經營同部署、同檢查、同考評、同獎懲，與評先選優、干部任免、單位和領導干部的綜合績效掛鉤，使考核評價成為推動“價值驅動型政工”深入發展的風向標和指揮棒。

“價值驅動型”政工體系的

載體創建及驅動成效

公司緊緊圍繞促進職工對企業價值觀認同和實現企業價值目標，積極研究創建政工體系驅動載體，大力實施先鋒引領、擔當奉獻、生態文化、凝心聚力“四大工程”，充分發揮其在價值驅動中的主陣地、主推動、主基調、主渠道作用。

實施以不斷提升黨組織引領力為目標的“先鋒引領工程”，充分發揮基層黨組織和黨員隊伍對企業價值觀落地生根的主陣地作用

加強政治引領，堅定正確方向。始終堅持黨的領導不動搖，貫徹中央大政方針不偏離，始終以習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。通過中心組學習、講黨課和研討交流等多種形式，引導各級黨組織和廣大黨員在思想上政治上行動上與黨中央、與上級黨組織保持高度一致。始終堅守政治責任，注重發揮黨委“把方向、管大局、保落實”政治核心作用，在重組上市中突出黨的領導，把黨建工作要求寫入公司章程，使黨組織在公司治理中的法定地位更加具體、落實到位；在組織架構上強化黨的領導，班子成員和黨委委員全部實現“雙向進入、交叉任職”；在重大決策上落實黨的領導，修訂《公司黨委工作規則》，明確黨組織直接決策的11項內容和參與決策的10項內容，使黨的意志主張有效落實到改革發展全過程。

強化主體意識，扣緊壓實責任。認真落實習近平總書記提出的“把抓好黨建作為最大的政績”的要求，把管黨治黨責任扛在肩上、落到實處。強化抓黨建的主體意識，無論公司如何改革調整，都要堅持黨的建設與企業改革同步謀劃、黨的組織與工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務人員同步配備、黨建工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。壓實從嚴治黨責任，制定《關于加強黨的建設推進全面從嚴治黨的實施意見》20條，明確了“抓什么”“誰來抓”“怎么抓”等問題，使明責知責、履責盡責、考責問責形成閉環。全面推行黨組織書記抓黨建述職評議考核制度，實現黨建工作同經營工作考核“雙掛鉤”，進一步壓實了黨建責任，確保黨建工作落實落地。全面推行黨建任務責任清單制度，明確了考核問責內容、程序和方式，推進了黨建由“軟任務”變成助推發展的“硬指標”。

注重探索創新，深化基層創建。牢固樹立“黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力”的理念，深入開展“學習型、服務型、創新型”黨組織建設。深入實施“黨員創新工程”，圍繞改革發展重點難點問題，通過基層黨支部和黨員成立攻關小組、認領項目、承諾踐諾等多種方式，為出色完成各項任務提供了堅強保證，凝聚了推動科學發展的強大合力。扎實推進“黨組織強基工程”，在“三會一課”、黨員活動日、民主評議黨員、黨務公開等方面建立了25個規范，在359個黨支部持續開展“示范黨支部”創建和“黨支部升級達標”競賽活動，持續提升基層黨組織的吸引力和凝聚力。大力實施“黨組織建設品牌工程”，建成“黨員之家”86個，形成“一日支部書記”“黨員星級評選”“五抓五推進”“黨課互動”“黨員志愿者”等特色工作法18個，激活了基層黨建工作凝聚力和戰斗力。

實施以打造勇于擔當、甘于奉獻、推動企業改革發展的骨干力量和堅強領導集體為目標的“擔當奉獻工程”，充分發揮領導班子及領導干部對企業價值觀落地生根的主推動作用

練就過硬本領，著力解決能力不足“不能為”問題。在理論教育上，把專家解讀、專題研討和黨性教育等制度化、常態化，以高度的思想自覺引領行動自覺，使“做官先做人、從業先立德”成為各級領導融在血液里的自覺修養。在素質提升上，以體系化培養和精準化培訓為引導，大力實施“精英計劃”“英才計劃”和“金種子”計劃，有力推動了干部隊伍建設。采取走進國內知名學府開展高端培訓、深入國內外知名企業學習調研、邀請知名專家談發展、完善領導上講臺長效機制等，培養歷練改革發展的行家里手。在實踐鍛煉上，建立領導人員聯系點、下基層日志季度通報制度，倡導領導人員實情在一線掌握、改革在一線推進、決策在一線形成。建立重點工程、重點項目、總部機關和經營單位交叉掛職鍛煉長效機制，切實提高了領導人員的干事創業水平。

扎牢制度藩籬，著力解決動力不足“不愿為”問題。堅持標準從嚴，按照國有企業領導人員20字標準和公司“勤、快、實”要求，細化提出了“忠誠企業、決勝市場、改革創新、敢于擔當、精益卓越、務實清廉”的選拔任用標準，切實把符合企業發展需要的干部選出來、用起來，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺。堅持機制從嚴，健全領導人員管理辦法等“1+N”干部管理制度體系，明確13種日常管理考核方式和選拔任用5類責任主體、47種責任追究情形，切實防止“帶病提拔”，保證干部隊伍健康茁壯。堅持考核從嚴，建立領導人員考核工作機制和任后跟蹤評價體系，動態掌握各級領導人員的現實表現，有針對性地加強管理和約束。細化形成30條領導人員能上能下的具體標準和措施，完善涵蓋經營、黨建和“兩個責任”落實等方面的責任追究制度，使不想為者失去市場，有效激發了領導人員推進改革發展的動力。

激發干事活力，著力解決擔當不足“不敢為”問題。堅持“盡責任、轉作風、聚合力”，引導領導人員敢于擔當，攻堅克難，確保各項改革發展措施落地生根。抓好責任主體，對領導人員堅持分類指導、分級考核，對履職事項層層分解、靠實責任，引導各級領導干部把崗位責任牢牢扛在肩上。整治作風頑疾，針對部分領導人員存在不敢為等問題，研究制定8項專項整治方案和20項整改措施，并實行銷號管理，凝聚了促進發展正能量。把責任考核與健全領導人員鼓勵激勵、容錯糾錯結合起來，營造擔當實干的濃厚氛圍。加強文化凝聚，大力弘揚和傳承人民兵工紅色基因，在實踐中不斷豐富“追求卓越、永爭第一”企業精神的時代內涵，引導各級領導人員以強烈的責任感盡心盡責干事。

實施以營造健康文明、和諧向上發展環境為目標的“生態文化工程”，充分發揮黨風廉政建設和宣傳思想文化工作對企業價值觀落地生根的主基調作用

加強黨風廉政建設，打造風清氣正的清廉環境。在推進“兩個責任”落實上下工夫，始終把紀律和規矩挺在前面，制定《落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任實施方案》等5項制度，構建形成黨委落實“兩個責任”的制度體系，并對照兩級黨組織的15項主體責任、紀委12項監督責任清單，逐一落實。逐級簽訂《黨風廉政建設責任書》《領導人員廉潔自律從業承諾書》，層層傳導了黨風廉政建設的責任與壓力。在強化教育引導上下工夫，采取黨政領導定期講廉政黨課、發放廉政教育讀本、黨規黨紀知識答題等多種方式，持續強化黨員、干部的紀律意識和規矩意識。采取任前集體廉政談話、集中教育培訓、警示基地參觀、主題廉政宣教月等，筑牢領導干部的思想防線。在強化作風建設上下工夫，加大對權力集中、資金密集等重點部門、重點崗位和重點決策環節的監管，在投融資、對外擔保、產權流轉等方面制定8項制度，做到流程規范、公開透明，確保依法經營、廉潔經營。嚴格落實中央八項規定、兵器工業集團黨組23條措施，制定了公司21條具體規定，對職務消費、會議管理、出國（境）管理等明確標準，規范領導干部作風行為，打造風清氣正的清廉環境。

加強宣傳思想文化工作，營造唱響主旋律、傳播正能量的文化環境。發揮輿論引導的思想教育功能。堅持把思想政治工作作為企業經營發展的“生命線”，以報紙、電視、新媒體等為載體，通過“設專欄、定專題、談體會”，開展不同層次的大學習、大討論，積極解疑釋惑，傳播正能量，引導廣大職工不忘初心、堅定信心、凝聚發展共識。堅持價值引領和正確宣傳導向，圍繞弘揚社會主義核心價值觀、重點工程任務、經營改革中心工作及黨建民生等，多媒介、立體式深情講述“一機好故事”，傳播“一機好聲音”。宣傳選樹了以“大國工匠”盧仁峰、“中華技能大獎”張學海、“數控刀客”趙晶等為代表的一批先進典型，凝聚改革發展正能量，提升了企業的社會知名度和美譽度。發揮文化引導的潛移默化功能。堅持文化軟實力是一項硬資源、硬指標，推動企業文化與發展戰略融合共進。安全文化、精益文化、廉潔文化等子文化在各個層面發揮作用，形成企業核心競爭力。以“尋找最美兵工人”“學雷鋒志愿服務”“道德模范和最美家庭評選”等活動載體，培育良好道德風尚，彰顯公司厚重文化積淀。以“紀念建廠60周年”“兵器裝甲日”“職工詩文誦讀會”“出彩一機人”等豐富多彩的文體活動，引領職工群眾陶冶情操、開化悟性、提升境界。

實施以調動一切積極因素、激發職工內生動力為目標的“凝心聚力工程”，充分發揮企業與職工相融發展對企業價值觀落地生根的主渠道作用

抓人才建設，激發干事創業活力。把“人才興企、薪火相傳”作為企業發展之源。大力實施人才強企戰略，創新人才工作機制，完善人才激勵政策，持續提升職工的業務能力和專業技能。依托企業國家重點實驗室、博士后和院士工作站、基礎研究創新團隊、國家技能大師工作室等平臺及人才學院培訓教育基地等，培養造就了一批優秀青年人才。有國家級技能大師工作室3座，自治區級技能大師工作室4座；有70多人次在國家、自治區職工職業技能競賽中名列前茅；有國家“千人計劃”專家4名，國家“百千萬人才工程”1名，自治區“草原英才”9名，享受政府津貼專家13名；擁有中華技能大獎獲得者3名，全國技術能手12名，國防科技工業技術能手1名，為推動公司持續穩健發展提供了充足的人力資源保障。

抓群團工作，凝聚推動發展合力。認真貫徹落實中央群團工作會議精神，創新增強群團工作的政治性、先進性、群眾性，充分發揮工人階級主力軍、青年生力軍匯聚公司價值創造的主要力量。以群眾性經濟技術創新活動為抓手，持續開展職工建功立業活動；深入開展勞模評比選樹活動，20人獲市級以上勞動模范稱號，14個創新工作室以勞動模范名字命名；持續深化民主管理和職工之家建設，打造出“價值驅動型工會”理論實踐成果、“全國職工書屋示范點”“全國模范職工小家”“全國最有影響力工會新媒體”等一批特色亮點。堅持黨建帶團建，統籌推進共青團和青年工作，深入開展青年突擊隊、青年文明號等青年品牌工作，為青年職工成長成才創造條件、搭建平臺。

抓民生建設，調動職工群眾積極性。公司始終堅持一手抓發展、一手抓民生，每年集中力量為職工及其家屬辦理10件好事實事。保障和改善民生，已成為一項謀劃系統、措施具體的工程，成為一篇涵蓋全面的大文章。在28個方面建立惠民生長效機制和保障措施。建立了覆蓋全體在職和離退休職工的幫扶救助機制，發放慰問和醫療互助保障金1 910萬元，幫扶職工1.63萬人次。每年投入千余萬元改善職工生產生活環境，人均綠地面積達13.2平方米，改造廠區道路3萬余平方米。建成展廳、文化廣場、體育公園及氣膜式羽毛球館等一批群眾性文體娛樂場所，廣大職工群眾充分享受到企業發展成果。

“價值驅動型”政工體系的實施，使黨建思想政治工作與經營改革發展融合更加緊密，推動企業科學發展的動力更加強勁，在成就企業政治價值、經濟價值、社會價值和文化價值上取得了顯著成效。高標準完成了某軍品重點工程、9·3閱兵及俄羅斯“坦克兩項”國際軍事競賽等重大政治任務，榮獲黨中央、國務院、中央軍委“某工程重大貢獻獎”；先后產生1名黨的十八大代表、1名十二屆全國人大代表、1名全國工會十六大代表，及各級黨代表、兩會代表38名。2016年公司實現經營總量140億元以上，連續39年保持盈利，在中國機械500強中排名上升至第42位，入選了全國混合所有制改革試點企業。企業國家重點實驗室獲得批復，省部級以上科技進步獎77項，被國家安監總局命名為“全國安全文化建設示范企業”，提前完成節能減排指標，16次被評為全國“安康杯”競賽優勝企業，2次榮獲全國“安康杯”競賽活動示范企業稱號，積極參加抗洪救災及精準扶貧活動，切實履行了社會責任。5次榮獲全國“五一”勞動獎狀，先后被授予全國職工職業道德建設標兵單位、“中央企業先進基層黨組織標桿”、兵器工業集團先進基層黨組織、內蒙古自治區創先爭優活動先進黨委等榮譽。

（責任編輯：羅志榮）