精益+節儉促進企業提質增效

破譯國華電力提質增效的成功密碼，可以找到很多關鍵詞，而精益+節儉的文化則是一條隱線，貫穿了企業戰略管理全過程，內化于全體干部員工的行為之中。

“企業的一切活動都是經濟活動，一切經濟活動都要有效益”這句話，神華國華電力公司（以下簡稱“國華電力”）18 000名員工入腦入心。作為電力行業的后起之秀，成立僅18年的國華電力公司，以優良的資產和首屈一指的盈利能力引起業界關注。公司基建工程造價、機組運行可靠性、市場占有率、千瓦用人數等業績指標行業領先，尤其是“超低排放”的實施，開創了“煤電清潔化”新時代，展示了“行業領跑者”的膽識和魄力，“國華質量”和“國華速度”有目共睹。

破譯國華電力提質增效的成功密碼，可以找到很多關鍵詞，而精益+節儉的文化則是一條隱線，貫穿了企業戰略管理全過程，內化于全體干部員工的行為之中。

做好發電主營業務

實現全壽命周期效益最大化

國華電力以國有資產保值增值為己任，在基建、生產、經營管理全過程弘揚工匠精神，推進提質增效，促進高品質發電。

在基本建設中，國華電力從項目可研初期就統籌考慮投入產出比，創立和完善了“基建為生產、生產為經營，基建生產一體化”的電力建設運營模式以及“小業主、大咨詢”和“六更一創”的基本建設理念，以長期可贏利、未來有競爭力、全壽命周期綜合經濟效益最大化為目標，做到高起點設計、高質量建設、高標準投產，創造了同類機組基建新水平。準格爾電廠二期工程、定州電廠一期工程和三河電廠二期工程榮獲“國家優質工程銀獎”；臺山電廠一期、滄東電廠一期、定州電廠二期、寧海電廠二期4個項目獲得“中國建筑工程魯班獎”；寧海電廠一期、綏中電廠二期、徐州電廠百萬千瓦機組工程榮獲“國家優質工程金獎”?！敖ㄒ粋€項目，樹一座豐碑”“不留遺憾、打造精品工程”，優異的建設質量減少了機組轉入商業運行后的技改投入，較低的工程造價減輕了企業還本付息壓力，從而增強了企業應對市場競爭、抵御經營風險的實力。

發電是簡單再生產，但國華電力精準管理、精益求精，把這種簡單的主營業務做到了極致。完備的“定責、履責、問責”體系，使國華電力的每名員工“守土有責、知責、履責”，以個人、各環節的履責促進整個責任鏈的順暢運行。公司踐行“以人為本，生命至上；風險預控，守土有責；文化引領，主動安全”的安全生產理念，以“保障人的安全和健康”為核心，以“讓每名員工平平安安回家”為宗旨，以“強化外因、激勵內因”為主要途徑，建立了“安健環”文化系統，提出“所有風險皆可控制、所有事故皆可避免”，強化各級人員的“主體責任、主人地位、主動行為”，使“安健環”文化“內化于心、外化于行、固化于制”，營造出“人人重安全”“時時講安全”的濃厚“安健環”文化氛圍。截至2017年5月25日，國華電力連續8年實現了安全年，連續10次獲評“全國安康杯競賽優勝企業”，其中有4家基層單位被評為“全國安全文化建設示范企業”、14家基層單位達到國家能源局電力安全生產標準化一級。準格爾電廠2號機組在線連續安全運行1 018天，創全國紀錄。在國家能源局組織的電力可靠性評比中，29臺機組獲金牌，60萬和100萬千瓦機組可靠性金牌總數連續3年全國第一；2014年和2015年連續兩年機組等效可用系數全國第一。

多發電是增效的重點。國華電力堅持穩健經營，著力于價值創造，把爭取市場份額作為經營的基礎和核心，堅持“度電必爭”理念，發揚“千方百計、千辛萬苦、千言萬語”的“釘子”精神，成立了區域電力營銷中心，創造性地提出“電量比/容量比”的市場占有率概念，并應用于電量計劃管理和企業績效評價。公司結合各電廠實際，以爭取超發基數電量、爭取替代和大用戶直供電量為原則，制定了各單位差異化營銷策略。如：臺山電廠主攻廠內節能調度；徐州電廠確保完成“來煤加電”；舟山電廠利用“孤島效應”爭取安全調度模式多發電；準格爾電廠兩頭發交易電、年中發計劃電；太倉電廠和陳家港電廠區域協同。與此同時，公司領導帶隊到重點區域協調營銷，主管領導和營銷人員貼近市場、貼近電網、貼近一線，通過全面實施“四盯三催兩跑一要一搶”，尋找多發電機會，2013年和2014年連續兩年在“市場煤”“標桿價”的情況下，火電利潤居全國第一；2015年利潤達到151.1億元，占神華總利潤的48%，以占神華集團公司六分之一的“輕”資產，經營和打拼出占二分之一的“厚”利潤。

成本管控 勤儉持家 干毛巾也要擰出水

跟安全和環保上的大手筆投入齊名的，是國華電力的“節儉”和“會過日子”。業界充分認同國華電力的成本控制，在國資委組織的五大電力、華潤及國華電力共7家單位的60萬千瓦機組發電成本審計中，前兩名是國華電力基層電廠，全國60萬和100萬千瓦機組造價最低水平紀錄也是國華電力創下的。國華電力被國家電監會評價為工程“造價最低、投資控制最好”。與此同時，公司注重效率效能，精兵簡政，持續強化體制機制和能力建設，實施“扁平化管理”，目前萬千瓦自主用工3.2人，人均勞動生產率270萬元，在發電行業更是首屈一指。

永遠向標兵、向最先進的看齊，是國華電力一貫的做法。即便各項管理已經領先，但國華電力從未停止學習。公司始終堅持問題導向，從影響健康發展的風險因素、阻礙長遠發展的瓶頸問題和制約穩定發展的薄弱環節入手，深入生產一線、市場前線組織調研，與國內外優秀電力企業、同類型先進機組從生產成本、技術經濟指標、人力資源管理、經營管理、財務指標及盈利能力等方面開展對標，查找差距，發現問題，并以學習經驗為出發點去研究和解決問題。按照精準管理要求，應用“任務樹”管理方法，以2016年為例，公司共研究確定四大方面、14項精準管理措施，每項措施對應量化目標，各單位各自認領，全力落實，最終多創造利潤9.87億元。在市場壓力增大的趨勢下，保證了利潤較預算不降低。

窮時候能過緊日子，有錢了也絕不仗著家大業大浪費一分錢，這是國華電力的家風。國華電力會議室的辦公桌椅18年未更換，國華電力和系統內所有電廠的食堂都掛著“勤儉持家，珍惜糧食，省煤節電，保護環境”的家訓，這家訓與國華電力的名氣比可能顯得有點“小氣”“吝嗇”，但國華電力引以為榮?？梢哉f，國華電力18年來的成績，一邊是干出來的，一邊就是這樣“摳門兒”“摳”出來的。

“國華人的節儉我算是見識了，真會過日子?！备鷩A合作過的上海電氣集團、華東設計院對此有深刻體會。一次，國華電力董事長等四位班子成員率隊赴上海電氣集團就綠色煤電技術進行公務交流，為節省開支，一行人沒在上海住宿，而是入住相隔一個多小時車程的國華太倉電廠招待所，在兩天公務行程中，每天早起從太倉趕往上海，傍晚完成公務再返回太倉，一路風塵仆仆、馬不停蹄。在走訪華東電力設計院期間，為騰出更多的時間進行技術交流，他們一行人在會議室吃外賣送來的盒飯，儉樸之至令人動容。基層員工則對干部作風最有發言權。輕車簡從、現場辦公、食堂就餐、當日往返是國華領導干部到基層的慣例。董事長檢查工作頂風冒雨，下飛機后凌晨直奔現場。黨委書記下基層，議程一件接一件，連飯都沒吃就直奔火車站匆匆返程。就是這些烙印在員工心中的以點滴小事體現的作風，讓國華電力捧回了中組部頒發的高含金量的“國有企業四好領導班子先進集體”和“全國創先爭優先進基層黨組織”的殊榮。

黨員和領導干部是先鋒。領導干部以解決實際問題、促進降本增效為目標講“精準黨課”；黨員領跑，在提質增效工作中做表率；勞模創新工作室發揮引領作用，帶動全員崗位創效?！皣A電力厲行節約三十條”則是所有干部員工的行動指南，公共區域打印中心、取消飲水機、不制發賀卡和年歷等舉措，直接對應節水、節電、節能、節紙。文風會風樸實，視頻會代替現場會，必須召開的會議多會合一，以橫幅或LED屏替代背景板，等等，清風撲面。在國華電力，員工自己動手治理廠區環境，自己動手植樹造林，在節約成本的同時強化家園歸屬感。

2015年，在中宣部、國家發改委組織開展的“節儉養德全民節約行動”評選中，國華電力公司被評為全國100家“節儉養德全民節約行動”先進單位。

創新引領 節能環保 轉型升級

實現工業大節儉

國華電力自1999年誕生之日起，就一直致力于工業大節儉。為落實習近平總書記就推動能源生產和消費革命作出的“四個革命、一個合作”的重要指示，神華集團提出“1245”清潔能源發展戰略，國華電力承負使命，以建設有追求、負責任、以人為本、生態文明的環保企業為己任，在行業內率先進行了深入探索和創新，實施新建機組的“清潔高效近零排放工程”和在役機組“高品質綠色發電計劃”，并全面打通技術路線，開創中國燃煤機組“近零排放”之先河。作為“國家煤電節能減排示范電站”的三河電廠，4臺在役機組改造分別采用不同技術，為煤電節能減排提供了可參考的多元技術樣板。4號機更是以煙塵排放0.23毫克/標立方米的全國最優值破解了國際煤電機組煙塵指標達1毫克以下的技術瓶頸。2017年，國華電力國內所有機組將全部實現超低排放。

國華電力積極推進節能降耗，以2016年為例，全年實施運行優化措施450項，降低供電煤耗0.6克/千瓦時，降低廠用電率0.07%。全年完成7臺、累計完成14臺機組通流提效改造，為全年全口徑供電煤耗下降帶來約1.2克/千瓦時的貢獻。公司全年供電煤耗完成304.64克/千瓦時，同比降低3.85克/千瓦時，創歷史最好水平。

創新是國華電力的獨特DNA。本著“先進適用、適度超前、創造價值”原則，堅持產、學、研、用相結合，“多想一些，先走一步”，基于精益和工匠精神的國華電力的科技創新既體現了先進引領，又實現了實用創效。在海水淡化、煙塔合一、勵磁系統國產化等方面，國華電力創造了多項行業第一。成熟的海水淡化技術更是走出國門，擬在印尼爪哇7項目應用，創造更大價值。公司依托錦界電廠600MW亞臨界燃煤機組建設國內首個燃煤電廠燃燒后CO2捕集、運輸、咸水層封存全流程示范項目，為燃煤電站實現真正意義上的近零排放探索技術路徑。在北京燃氣熱電廠建設的電站高溫材料微創壽命評估工程實驗室已投入運行，引領了國內高溫微創技術的發展。2015年投產的北京燃氣熱電廠被譽為全國智能化程度最高電廠。印尼南蘇電廠開創了劣質褐煤干燥發電的國際先河，為國華電力在印尼的發展積累了寶貴經驗，促進了國華電力2015年連中印尼南蘇1號2×35萬千瓦、印尼爪哇7號2×100萬千瓦獨立發電廠項目兩標，成為年內中國發電企業在印尼市場的大贏家。僅2016年，國華電力就有19項科技成果獲省部級及以上獎項。

除了戰術層面通過量化指標、全員行動落實降本增效，國華電力在戰略層面通過轉型發展來提質。公司踐行輕資產運營理念，盤活存量資產，清理低效無效資產。根據部分區域火電嚴重過剩的實際，調整發展思路，對當前項目逐一盤點，深度評估項目可行性、盈利能力和前景，撤銷26個前期機構。成立區域售電公司，主動參與深度競爭。成立綜合能源開發公司，推進多聯供和中小鍋爐改造。積極推進太陽能光熱、核電、天然氣等非煤清潔能源開發工作，實現產業轉型升級。

神華集團領導曾評價國華電力——“國華是個好人家”。而以精益和節儉為核心的企業文化，則是這戶好人家的“好家風”，這種家風成就了國華電力的既往業績，也必將鑄就公司輝煌的未來。

（責任編輯：李萬全）