精益+節(jié)儉促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

破譯國華電力提質(zhì)增效的成功密碼，可以找到很多關(guān)鍵詞，而精益+節(jié)儉的文化則是一條隱線，貫穿了企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程，內(nèi)化于全體干部員工的行為之中。

“企業(yè)的一切活動都是經(jīng)濟(jì)活動，一切經(jīng)濟(jì)活動都要有效益”這句話，神華國華電力公司（以下簡稱“國華電力”）18 000名員工入腦入心。作為電力行業(yè)的后起之秀，成立僅18年的國華電力公司，以優(yōu)良的資產(chǎn)和首屈一指的盈利能力引起業(yè)界關(guān)注。公司基建工程造價(jià)、機(jī)組運(yùn)行可靠性、市場占有率、千瓦用人數(shù)等業(yè)績指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，尤其是“超低排放”的實(shí)施，開創(chuàng)了“煤電清潔化”新時(shí)代，展示了“行業(yè)領(lǐng)跑者”的膽識和魄力，“國華質(zhì)量”和“國華速度”有目共睹。

破譯國華電力提質(zhì)增效的成功密碼，可以找到很多關(guān)鍵詞，而精益+節(jié)儉的文化則是一條隱線，貫穿了企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程，內(nèi)化于全體干部員工的行為之中。

做好發(fā)電主營業(yè)務(wù)

實(shí)現(xiàn)全壽命周期效益最大化

國華電力以國有資產(chǎn)保值增值為己任，在基建、生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程弘揚(yáng)工匠精神，推進(jìn)提質(zhì)增效，促進(jìn)高品質(zhì)發(fā)電。

在基本建設(shè)中，國華電力從項(xiàng)目可研初期就統(tǒng)籌考慮投入產(chǎn)出比，創(chuàng)立和完善了“基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營，基建生產(chǎn)一體化”的電力建設(shè)運(yùn)營模式以及“小業(yè)主、大咨詢”和“六更一創(chuàng)”的基本建設(shè)理念，以長期可贏利、未來有競爭力、全壽命周期綜合經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，做到高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，創(chuàng)造了同類機(jī)組基建新水平。準(zhǔn)格爾電廠二期工程、定州電廠一期工程和三河電廠二期工程榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)”；臺山電廠一期、滄東電廠一期、定州電廠二期、寧海電廠二期4個(gè)項(xiàng)目獲得“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”；寧海電廠一期、綏中電廠二期、徐州電廠百萬千瓦機(jī)組工程榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”。“建一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑”“不留遺憾、打造精品工程”，優(yōu)異的建設(shè)質(zhì)量減少了機(jī)組轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行后的技改投入，較低的工程造價(jià)減輕了企業(yè)還本付息壓力，從而增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對市場競爭、抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。

發(fā)電是簡單再生產(chǎn)，但國華電力精準(zhǔn)管理、精益求精，把這種簡單的主營業(yè)務(wù)做到了極致。完備的“定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”體系，使國華電力的每名員工“守土有責(zé)、知責(zé)、履責(zé)”，以個(gè)人、各環(huán)節(jié)的履責(zé)促進(jìn)整個(gè)責(zé)任鏈的順暢運(yùn)行。公司踐行“以人為本，生命至上；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，守土有責(zé)；文化引領(lǐng)，主動安全”的安全生產(chǎn)理念，以“保障人的安全和健康”為核心，以“讓每名員工平平安安回家”為宗旨，以“強(qiáng)化外因、激勵(lì)內(nèi)因”為主要途徑，建立了“安健環(huán)”文化系統(tǒng)，提出“所有風(fēng)險(xiǎn)皆可控制、所有事故皆可避免”，強(qiáng)化各級人員的“主體責(zé)任、主人地位、主動行為”，使“安健環(huán)”文化“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”，營造出“人人重安全”“時(shí)時(shí)講安全”的濃厚“安健環(huán)”文化氛圍。截至2017年5月25日，國華電力連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)了安全年，連續(xù)10次獲評“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”，其中有4家基層單位被評為“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、14家基層單位達(dá)到國家能源局電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級。準(zhǔn)格爾電廠2號機(jī)組在線連續(xù)安全運(yùn)行1 018天，創(chuàng)全國紀(jì)錄。在國家能源局組織的電力可靠性評比中，29臺機(jī)組獲金牌，60萬和100萬千瓦機(jī)組可靠性金牌總數(shù)連續(xù)3年全國第一；2014年和2015年連續(xù)兩年機(jī)組等效可用系數(shù)全國第一。

多發(fā)電是增效的重點(diǎn)。國華電力堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，著力于價(jià)值創(chuàng)造，把爭取市場份額作為經(jīng)營的基礎(chǔ)和核心，堅(jiān)持“度電必爭”理念，發(fā)揚(yáng)“千方百計(jì)、千辛萬苦、千言萬語”的“釘子”精神，成立了區(qū)域電力營銷中心，創(chuàng)造性地提出“電量比/容量比”的市場占有率概念，并應(yīng)用于電量計(jì)劃管理和企業(yè)績效評價(jià)。公司結(jié)合各電廠實(shí)際，以爭取超發(fā)基數(shù)電量、爭取替代和大用戶直供電量為原則，制定了各單位差異化營銷策略。如：臺山電廠主攻廠內(nèi)節(jié)能調(diào)度；徐州電廠確保完成“來煤加電”；舟山電廠利用“孤島效應(yīng)”爭取安全調(diào)度模式多發(fā)電；準(zhǔn)格爾電廠兩頭發(fā)交易電、年中發(fā)計(jì)劃電；太倉電廠和陳家港電廠區(qū)域協(xié)同。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到重點(diǎn)區(qū)域協(xié)調(diào)營銷，主管領(lǐng)導(dǎo)和營銷人員貼近市場、貼近電網(wǎng)、貼近一線，通過全面實(shí)施“四盯三催兩跑一要一搶”，尋找多發(fā)電機(jī)會，2013年和2014年連續(xù)兩年在“市場煤”“標(biāo)桿價(jià)”的情況下，火電利潤居全國第一；2015年利潤達(dá)到151.1億元，占神華總利潤的48%，以占神華集團(tuán)公司六分之一的“輕”資產(chǎn)，經(jīng)營和打拼出占二分之一的“厚”利潤。

成本管控 勤儉持家 干毛巾也要擰出水

跟安全和環(huán)保上的大手筆投入齊名的，是國華電力的“節(jié)儉”和“會過日子”。業(yè)界充分認(rèn)同國華電力的成本控制，在國資委組織的五大電力、華潤及國華電力共7家單位的60萬千瓦機(jī)組發(fā)電成本審計(jì)中，前兩名是國華電力基層電廠，全國60萬和100萬千瓦機(jī)組造價(jià)最低水平紀(jì)錄也是國華電力創(chuàng)下的。國華電力被國家電監(jiān)會評價(jià)為工程“造價(jià)最低、投資控制最好”。與此同時(shí)，公司注重效率效能，精兵簡政，持續(xù)強(qiáng)化體制機(jī)制和能力建設(shè)，實(shí)施“扁平化管理”，目前萬千瓦自主用工3.2人，人均勞動生產(chǎn)率270萬元，在發(fā)電行業(yè)更是首屈一指。

永遠(yuǎn)向標(biāo)兵、向最先進(jìn)的看齊，是國華電力一貫的做法。即便各項(xiàng)管理已經(jīng)領(lǐng)先，但國華電力從未停止學(xué)習(xí)。公司始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從影響健康發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素、阻礙長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸問題和制約穩(wěn)定發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)入手，深入生產(chǎn)一線、市場前線組織調(diào)研，與國內(nèi)外優(yōu)秀電力企業(yè)、同類型先進(jìn)機(jī)組從生產(chǎn)成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、人力資源管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)及盈利能力等方面開展對標(biāo)，查找差距，發(fā)現(xiàn)問題，并以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)去研究和解決問題。按照精準(zhǔn)管理要求，應(yīng)用“任務(wù)樹”管理方法，以2016年為例，公司共研究確定四大方面、14項(xiàng)精準(zhǔn)管理措施，每項(xiàng)措施對應(yīng)量化目標(biāo)，各單位各自認(rèn)領(lǐng)，全力落實(shí)，最終多創(chuàng)造利潤9.87億元。在市場壓力增大的趨勢下，保證了利潤較預(yù)算不降低。

窮時(shí)候能過緊日子，有錢了也絕不仗著家大業(yè)大浪費(fèi)一分錢，這是國華電力的家風(fēng)。國華電力會議室的辦公桌椅18年未更換，國華電力和系統(tǒng)內(nèi)所有電廠的食堂都掛著“勤儉持家，珍惜糧食，省煤節(jié)電，保護(hù)環(huán)境”的家訓(xùn)，這家訓(xùn)與國華電力的名氣比可能顯得有點(diǎn)“小氣”“吝嗇”，但國華電力引以為榮。可以說，國華電力18年來的成績，一邊是干出來的，一邊就是這樣“摳門兒”“摳”出來的。

“國華人的節(jié)儉我算是見識了，真會過日子。”跟國華合作過的上海電氣集團(tuán)、華東設(shè)計(jì)院對此有深刻體會。一次，國華電力董事長等四位班子成員率隊(duì)赴上海電氣集團(tuán)就綠色煤電技術(shù)進(jìn)行公務(wù)交流，為節(jié)省開支，一行人沒在上海住宿，而是入住相隔一個(gè)多小時(shí)車程的國華太倉電廠招待所，在兩天公務(wù)行程中，每天早起從太倉趕往上海，傍晚完成公務(wù)再返回太倉，一路風(fēng)塵仆仆、馬不停蹄。在走訪華東電力設(shè)計(jì)院期間，為騰出更多的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流，他們一行人在會議室吃外賣送來的盒飯，儉樸之至令人動容。基層員工則對干部作風(fēng)最有發(fā)言權(quán)。輕車簡從、現(xiàn)場辦公、食堂就餐、當(dāng)日往返是國華領(lǐng)導(dǎo)干部到基層的慣例。董事長檢查工作頂風(fēng)冒雨，下飛機(jī)后凌晨直奔現(xiàn)場。黨委書記下基層，議程一件接一件，連飯都沒吃就直奔火車站匆匆返程。就是這些烙印在員工心中的以點(diǎn)滴小事體現(xiàn)的作風(fēng)，讓國華電力捧回了中組部頒發(fā)的高含金量的“國有企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”和“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”的殊榮。

黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部是先鋒。領(lǐng)導(dǎo)干部以解決實(shí)際問題、促進(jìn)降本增效為目標(biāo)講“精準(zhǔn)黨課”；黨員領(lǐng)跑，在提質(zhì)增效工作中做表率；勞模創(chuàng)新工作室發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動全員崗位創(chuàng)效。“國華電力厲行節(jié)約三十條”則是所有干部員工的行動指南，公共區(qū)域打印中心、取消飲水機(jī)、不制發(fā)賀卡和年歷等舉措，直接對應(yīng)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)紙。文風(fēng)會風(fēng)樸實(shí)，視頻會代替現(xiàn)場會，必須召開的會議多會合一，以橫幅或LED屏替代背景板，等等，清風(fēng)撲面。在國華電力，員工自己動手治理廠區(qū)環(huán)境，自己動手植樹造林，在節(jié)約成本的同時(shí)強(qiáng)化家園歸屬感。

2015年，在中宣部、國家發(fā)改委組織開展的“節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動”評選中，國華電力公司被評為全國100家“節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動”先進(jìn)單位。

創(chuàng)新引領(lǐng) 節(jié)能環(huán)保 轉(zhuǎn)型升級

實(shí)現(xiàn)工業(yè)大節(jié)儉

國華電力自1999年誕生之日起，就一直致力于工業(yè)大節(jié)儉。為落實(shí)習(xí)近平總書記就推動能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命作出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的重要指示，神華集團(tuán)提出“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，國華電力承負(fù)使命，以建設(shè)有追求、負(fù)責(zé)任、以人為本、生態(tài)文明的環(huán)保企業(yè)為己任，在行業(yè)內(nèi)率先進(jìn)行了深入探索和創(chuàng)新，實(shí)施新建機(jī)組的“清潔高效近零排放工程”和在役機(jī)組“高品質(zhì)綠色發(fā)電計(jì)劃”，并全面打通技術(shù)路線，開創(chuàng)中國燃煤機(jī)組“近零排放”之先河。作為“國家煤電節(jié)能減排示范電站”的三河電廠，4臺在役機(jī)組改造分別采用不同技術(shù)，為煤電節(jié)能減排提供了可參考的多元技術(shù)樣板。4號機(jī)更是以煙塵排放0.23毫克/標(biāo)立方米的全國最優(yōu)值破解了國際煤電機(jī)組煙塵指標(biāo)達(dá)1毫克以下的技術(shù)瓶頸。2017年，國華電力國內(nèi)所有機(jī)組將全部實(shí)現(xiàn)超低排放。

國華電力積極推進(jìn)節(jié)能降耗，以2016年為例，全年實(shí)施運(yùn)行優(yōu)化措施450項(xiàng)，降低供電煤耗0.6克/千瓦時(shí)，降低廠用電率0.07%。全年完成7臺、累計(jì)完成14臺機(jī)組通流提效改造，為全年全口徑供電煤耗下降帶來約1.2克/千瓦時(shí)的貢獻(xiàn)。公司全年供電煤耗完成304.64克/千瓦時(shí)，同比降低3.85克/千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史最好水平。

創(chuàng)新是國華電力的獨(dú)特DNA。本著“先進(jìn)適用、適度超前、創(chuàng)造價(jià)值”原則，堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合，“多想一些，先走一步”，基于精益和工匠精神的國華電力的科技創(chuàng)新既體現(xiàn)了先進(jìn)引領(lǐng)，又實(shí)現(xiàn)了實(shí)用創(chuàng)效。在海水淡化、煙塔合一、勵(lì)磁系統(tǒng)國產(chǎn)化等方面，國華電力創(chuàng)造了多項(xiàng)行業(yè)第一。成熟的海水淡化技術(shù)更是走出國門，擬在印尼爪哇7項(xiàng)目應(yīng)用，創(chuàng)造更大價(jià)值。公司依托錦界電廠600MW亞臨界燃煤機(jī)組建設(shè)國內(nèi)首個(gè)燃煤電廠燃燒后CO2捕集、運(yùn)輸、咸水層封存全流程示范項(xiàng)目，為燃煤電站實(shí)現(xiàn)真正意義上的近零排放探索技術(shù)路徑。在北京燃?xì)鉄犭姀S建設(shè)的電站高溫材料微創(chuàng)壽命評估工程實(shí)驗(yàn)室已投入運(yùn)行，引領(lǐng)了國內(nèi)高溫微創(chuàng)技術(shù)的發(fā)展。2015年投產(chǎn)的北京燃?xì)鉄犭姀S被譽(yù)為全國智能化程度最高電廠。印尼南蘇電廠開創(chuàng)了劣質(zhì)褐煤干燥發(fā)電的國際先河，為國華電力在印尼的發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了國華電力2015年連中印尼南蘇1號2×35萬千瓦、印尼爪哇7號2×100萬千瓦獨(dú)立發(fā)電廠項(xiàng)目兩標(biāo)，成為年內(nèi)中國發(fā)電企業(yè)在印尼市場的大贏家。僅2016年，國華電力就有19項(xiàng)科技成果獲省部級及以上獎(jiǎng)項(xiàng)。

除了戰(zhàn)術(shù)層面通過量化指標(biāo)、全員行動落實(shí)降本增效，國華電力在戰(zhàn)略層面通過轉(zhuǎn)型發(fā)展來提質(zhì)。公司踐行輕資產(chǎn)運(yùn)營理念，盤活存量資產(chǎn)，清理低效無效資產(chǎn)。根據(jù)部分區(qū)域火電嚴(yán)重過剩的實(shí)際，調(diào)整發(fā)展思路，對當(dāng)前項(xiàng)目逐一盤點(diǎn)，深度評估項(xiàng)目可行性、盈利能力和前景，撤銷26個(gè)前期機(jī)構(gòu)。成立區(qū)域售電公司，主動參與深度競爭。成立綜合能源開發(fā)公司，推進(jìn)多聯(lián)供和中小鍋爐改造。積極推進(jìn)太陽能光熱、核電、天然氣等非煤清潔能源開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曾評價(jià)國華電力——“國華是個(gè)好人家”。而以精益和節(jié)儉為核心的企業(yè)文化，則是這戶好人家的“好家風(fēng)”，這種家風(fēng)成就了國華電力的既往業(yè)績，也必將鑄就公司輝煌的未來。

（責(zé)任編輯：李萬全）