以理念實踐推進企業(yè)文化建設

于珺　郭一宏　華蕾　孔瑛

長慶油田第六采氣廠在企業(yè)文化建設工作中積極進行理念實踐，在思想上取得突破，在實踐中尋找路徑，從員工內(nèi)心最直接的要求出發(fā)，集中向工作中不熟悉、不嚴格執(zhí)行標準、習慣性違章等“老毛病”和“舊習慣”開火，把企業(yè)倡導的文化理念引入基層崗位工作，融入日常管理，并通過層級企業(yè)文化成效測評，改進實踐水平，全力推進員工思維方式的轉變和良好行為習慣的養(yǎng)成，在企業(yè)管理的具體實踐中取得了效果。

從思想意識著手，

讓文化建設走在正確的路上

全廠479名員工來自油田29個部門和單位，因所在環(huán)境不同、所接受的企業(yè)文化存在差異，導致個人在價值觀念、思維模式、行為方式等方面也不盡相同。為了能在成立時間短、創(chuàng)業(yè)條件艱苦、人員構成新、生產(chǎn)建設任務重、外部環(huán)境復雜等重重困難面前，有效凝聚隊伍和發(fā)揮團隊精神，全廠以積極的心態(tài)，推進理念實踐企業(yè)文化建設。

開展知識普及“驚醒”管理層。該廠先后于2014年和2015年連續(xù)組織了兩次理念實踐專題輔導，邀請上級企業(yè)文化處專家對全廠領導、機關副科級以上干部、基層單位黨政主要領導及從事企業(yè)文化工作的業(yè)務人員共計40多名員工進行培訓，詳細講解企業(yè)文化的概念、核心、五個專題和理念實踐的方法，讓管理干部首先從“企業(yè)文化就是員工的文體活動”“企業(yè)文化就是思想政治工作”“企業(yè)文化就是背條令、記理論”這些誤區(qū)走出來，讓領導層對企業(yè)所倡導的價值理念率先執(zhí)行，讓員工看到領導者明確奉行的示范行為。

進行思維拓展“吸引”操作層。針對基層單位存在的“說起來容易、做起來難”的現(xiàn)象，運用油田公司標準課件和兄弟單位創(chuàng)造的典型實踐案例，深入10余個基層生產(chǎn)單元，以點對點輔導、面對面答疑的方式，對基層進行系統(tǒng)的、掃盲式的培訓，幫助基層單位形成有效的企業(yè)文化建設思路，分享其他兄弟單位先行的亮點經(jīng)驗來激發(fā)全廠進行理念實踐的濃厚興趣。

搭建平臺，

創(chuàng)建理念實踐開展的機構框架

堅持頂層設計。該廠建立起一級對一級負責的企業(yè)文化目標責任保證體系，強化“一把手”責任，落實分管領導職責，廠黨委每年對企業(yè)文化建設工作都有專門部署，明確提出要扎實推進“理念再實踐”活動的要求，將“無形文化”轉為“有形管理”，使企業(yè)文化理念不僅表現(xiàn)在優(yōu)美的環(huán)境、整潔的場站、響亮的口號、規(guī)范的標識上，更要體現(xiàn)在生產(chǎn)、安全、質量、環(huán)保的標準化管理與具體操作過程上，體現(xiàn)在干部員工尊崇標準、嚴守制度、認真負責的自覺習慣上。

進行科學規(guī)劃。該廠將理念實踐活動主題從最初的“知理念、付行動”延伸到“向最好的學習”，2015年確定為“理念再實踐”進一步完善方法并優(yōu)化過程，2016年根據(jù)油田發(fā)展的新情況，在以前五個專題的基礎上增加了“注重品質的精細文化”，引導員工形成精細化思維方式。全年理念實踐活動的開展做到“三定期四同時”，即定期召開專題會，安排部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查進度，跟蹤監(jiān)控活動情況；定期考核基層單位，及時通報檢查情況，使理念實踐工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。

進站開展指導。廠里建立了領導干部文化建設聯(lián)系點制度，以紅頭文件的形式固化為文化建設的長期制度。制定了《領導干部文化建設聯(lián)系點行動計劃》，與HSE、“六個一”黨支部聯(lián)系點相結合，劃分廠領導的聯(lián)系點，明確一年進站指導不少于2次；制作《記錄本》，以活頁一式三聯(lián)的形式，由領導根據(jù)聯(lián)系點的建設情況進行指導，現(xiàn)場手工填寫指導意見，第一聯(lián)留存聯(lián)系點由集氣站保管，第二聯(lián)交由作業(yè)區(qū)，第三聯(lián)在一周內(nèi)報送至企業(yè)文化科留存并進行督促，以此確保活動層抓層管、層層落實。

結合實際，讓基層理念實踐動起來

為了讓基層理念實踐動起來，該廠引導基層結合實際進行選題，從“三不三要”進行切入：一是不生搬硬套，要從最想做的事情入手；二是不貪大求全，要從工作中的細枝末節(jié)入手；三是不避重就輕，要從目前管理中存在的問題和重點工作入手，讓理念實踐不再是“第11項工作”。

選題從問題入手。在理念實踐中，堅持問題導向，把專題的合理選擇作為關鍵，結合基層管理的現(xiàn)狀，按照“需要什么、補充什么、增強什么、提高什么”的原則，把開展文化理念實踐與安全生產(chǎn)、隊伍建設、管理提升等有機結合起來，指導基層合理選題。保安作業(yè)區(qū)是新成立的作業(yè)區(qū)，人員少而且新員工多，為避免員工面對井站繁忙工作“無處下手”的實際，選擇工作文化進行實踐。在每個集氣站，班組長都是個“職位不高、決策不少、麻雀雖小、責任不小”的角色，為了能讓站員體諒并協(xié)同站長完成工作，在高12站積極踐行了“人人都來當站長”的學習和諧文化實踐。高2站在安全工作中運用了學習、練習、檢查、改正四個步驟的安全工作方法，建議其引入LUTI學習機制，將上次檢查和改正中的內(nèi)容納入下一輪學習和練習的環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)，使“學、練、查、改”四位一體的安全工作法取得事半功倍的效果。

措施從實際出發(fā)。隨著用工形式的多元和員工思想的多變，用什么樣的形式凝聚隊伍不散、促進和諧相處，是文化理念實踐的著力點。在團隊文化、和諧文化實踐中，重點推廣“故事會”活動。在保安采氣作業(yè)區(qū)高2站，員工們將自己難于表達的感謝、感激之情或錯過時間未能表達的謝意用一張溫馨的小卡片呈現(xiàn)出來，廠里適時引導他們將其延展為“精彩故事會”，讓員工身邊的真人、真事、真情、真心，帶來一場場真實的感動，這樣，講故事的過程漸漸轉變成全員受教育的過程，不僅深化了員工的共同價值觀，而且把誠實守信、助人為樂、甘于奉獻的文明新風“種”進了員工心田。來自吉林油田的員工劉子建說：“這些故事講著講著，大家就發(fā)現(xiàn)自己越來越會用欣賞的眼光看待同事了，而且責任心也越來越強了，站上的好人好事不斷傳播，其他人也在不斷修正自己的言行，‘同伴壓力作用讓整個團隊在一直往前走?！?/p>

改變從堅持開始。理念實踐是一項長期的工程，效果體現(xiàn)在持之以恒的堅持中。保安采氣作業(yè)區(qū)根據(jù)自己集氣站員工倒休時間及生產(chǎn)實際，按照10天一個循環(huán)，制定出了“十日工作制”，清楚地呈現(xiàn)每天集氣站的工作內(nèi)容和標準要求，通過涵蓋“日常生產(chǎn)須知須做”“階段性安全自查自改”“定期安全附件臺賬更新”等內(nèi)容，使員工清楚地知道“每天必須干什么、應該怎么干”，堅持應用以來，表現(xiàn)出了很好的適用性，不僅有效地指導采氣工的日常工作，員工也自覺地養(yǎng)成了良好的工作習慣，并由習慣慢慢成就了員工勤于工作、忠于職守的良好品質。高2站兩年來始終堅持開展故事會，讓員工“自己講”“講自己”，大家在“你夸我，我夸你”的相互欣賞氛圍中打開了心門，解決了企業(yè)文化從“墻上”到“心里”的最后一公里問題。

成效測評，持續(xù)改進工作水平

按照分級測評、分類實施的原則，廠組織開展對基層單位的二級成效測評，基層單位自行組織開展三級成效測評。

二級測評把控好“四個環(huán)節(jié)”。在二級企業(yè)文化建設成效測評過程中，全廠重點把握了四個環(huán)節(jié)：一是測評組成員相應的業(yè)務能力。對測評組成員進行培訓，使其不僅熟悉測評流程和測評內(nèi)容，還要掌握問題提問的方式方法，不僅能對5個大項12個小項20個問題原原本本提問，而且能轉換提問方法進行引導啟發(fā)。二是測評流程的科學規(guī)范。嚴格依照《長慶油田公司企業(yè)文化建設成效測評管理辦法》中規(guī)定的10項流程進行考核測評，做到測評工作不走樣，測評分數(shù)真實可靠。三是被測評人員的廣泛性。在被測評單位分別組建領導組和員工組，領導組盡可能在每次測評中有更新，員工組成員每次全部更新，從而保證測評內(nèi)容的真實性和廣泛性。四是將測評結果與績效考核掛鉤。將成效測評分數(shù)納入績效考核，與基層單位的獎金掛鉤。

“三級測評”掌握正確的方式方法。本著“從正確起步”的原則，全廠在2015年啟動三級測評。為了確保從正確做起，邀請油田公司專家以保安采氣作業(yè)區(qū)為例，手把手進行輔導演示，其他4個基層單位的黨支部書記和企業(yè)文化骨干一起觀摩學習，一邊參與這個作業(yè)區(qū)的自評，一邊接受三級測評的輔導和培訓。在5個基層單位相繼完成了三級測評后，廠黨委宣傳科適時組織二級測評，重點將各單位自評中的低分項和高分項作為重點，嚴格遵照現(xiàn)場訪談、合議評分、告知結果、測評申訴、合議復審、運用結果這6個環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)，同時把測評過程變成理念實踐工作的輔導和培訓過程，不斷提升測評普及率和測評質量。

文化建設不是一朝一夕而是一個長期養(yǎng)成的過程，該廠經(jīng)過持續(xù)推進理念實踐工作，大大促進了員工思維方式的轉變，使員工感受到了文化建設不在于怎么說，關鍵在于怎么做。形成了23個理念實踐優(yōu)秀案例，給了基層單位很大的激勵，使更多的生產(chǎn)單元認識到專題實踐和日常工作水乳交融、不可分割。產(chǎn)生了有自身特色的實踐工具，生產(chǎn)保障大隊的“微信工作室”，保安作業(yè)區(qū)的“十日工作制”，安塞作業(yè)區(qū)的“黨員月度計劃書”等一批與各自單位工作緊密結合的實踐工具先后產(chǎn)生。這些文化實踐工具，積聚了干部員工的智慧，促進了理念實踐的有形化。該單位躋身油田公司第二批“文化建設示范單位”行列，成為油田公司命名的18個文化建設示范單位之一。

（作者單位：長慶油田分公司）

（責任編輯：羅志榮）