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你愛(ài)的是大牌,還是設(shè)計(jì)師?

2017-07-29 11:41:37Messon
南都周刊 2017年14期
關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)

Messon

在過(guò)去5年里,世界頂級(jí)時(shí)裝屋的權(quán)利變動(dòng)格外頻繁,設(shè)計(jì)師的上崗-下課如同走馬燈一樣輪轉(zhuǎn),還沒(méi)讓你了解,他們便以各種姿態(tài)告別品牌。我們可以先做一個(gè)簡(jiǎn)單梳理:

2015年初, Alessandro Michele扛下Gucci創(chuàng)意總監(jiān)的大旗。這一年,同年秋天,Demna Gvasalia取代Alexander Wang,成為Balenciaga創(chuàng)意總監(jiān)。之前,他是Vetements的創(chuàng)始人之一。而在更早的1998-2003年期間,被譽(yù)為巴黎最天才的設(shè)計(jì)師Nicolas Ghesquière執(zhí)掌Balenciaga整整15年。之后,Ghesquiere加入了LV,Alexander Wang則專心做自己的品牌。

2016年,Dior迎來(lái)了史上第一位女性創(chuàng)意總監(jiān)Maria Grazia Chiuri,Chiuri曾與搭檔Pierpaolo Piccioli作為Valentino的創(chuàng)意總監(jiān)出現(xiàn)。而之前,Dior為Raf Simons掌權(quán),他離開(kāi)Dior后入主了CALVIN KLEIN。究竟一個(gè)新總監(jiān)應(yīng)該繼承還是顛覆品牌原有的面貌,怎樣的委任才能帶來(lái)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)?歸根到底,品牌與業(yè)績(jī),這成為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

配飾設(shè)計(jì)師的勝利

去年9月30日,Chiuri在巴黎羅丹美術(shù)館展示了入主Dior后的首個(gè)系列,類似的擊劍套裝貫穿整個(gè)時(shí)裝秀,這是帶有Dior的特質(zhì)。此外大量蕾絲襯衫和精美刺繡的薄紗連衣裙和半身裙,全都透著Valentino的影子。盡管當(dāng)下質(zhì)疑聲不少,但該系列的市場(chǎng)反應(yīng)非常之好。印有“WE SHOULD ALL BE FEMINISTS(我們都應(yīng)該是女權(quán)主義者)”的T恤成為了全球最火的一件單品。配飾系列也大受歡迎:白色絲帶上印有JADIOR字樣的貓跟鞋、串有大寫(xiě)DIOR金屬字母的手拿包和Chocker都成為了爆款。根據(jù)Dior發(fā)布的2017財(cái)年第一季度的財(cái)報(bào)顯示,其銷售額達(dá)到5億歐元,同比增長(zhǎng)18%。

配飾設(shè)計(jì)向來(lái)是Chiuri的強(qiáng)項(xiàng),早在Valentino時(shí)期,她就憑借Rockstud系列——鉚釘元素的鞋子和包包,領(lǐng)Valentino業(yè)績(jī)翻倍。無(wú)獨(dú)有偶,現(xiàn)在使Gucci如日中天的設(shè)計(jì)師Alessandro Michele,原本也就是品牌的首席配飾設(shè)計(jì)師。他掌權(quán)后的Gucci,在酒神包和馬蹄扣毛毛拖鞋的帶領(lǐng)下業(yè)績(jī)表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)異,在2016財(cái)年,品牌零售收入同比增長(zhǎng)14.8%。

是否在配飾品類上重拳出擊,才是解救一個(gè)垂危大牌的有效方法呢?從現(xiàn)在的例證上看的確如此,畢竟眾多奢侈品牌中,沒(méi)有哪一家敢拍著胸脯稱“我們家是靠賣衣服賺錢”的。

2017年Chanel高定秀舉行,一眾明星加持下更顯霸氣。從Dior到Gucci,設(shè)計(jì)總監(jiān)均以配飾賣得當(dāng)當(dāng)響聞名。

明星與品牌引發(fā)的連鎖效益。

你能在Martin Margiela的設(shè)計(jì)中找到John Galliano的Dior靈氣嗎?

合不合拍誰(shuí)說(shuō)了算?

“他完全不符合巴黎世家的傳統(tǒng)!”當(dāng)時(shí)Gvasalia的任命消息引發(fā)了時(shí)尚圈的一片嘩然。但還是有人想盡辦法找了找兩人之間的共同點(diǎn):Cristóbal Balenciaga與Demna Gvasalia都是時(shí)裝系統(tǒng)的“顛覆者”。當(dāng)年Balenciaga與他的好友Givenchy一起,在時(shí)裝展示上比其他同儕晚一個(gè)月,與巴黎高級(jí)定制時(shí)裝公會(huì)公開(kāi)“作對(duì)”,并極大地限制其服務(wù)客戶數(shù)量,這一切都和現(xiàn)在的Vetements很像。

當(dāng)然人們希望看到的“合拍”更多是在設(shè)計(jì)風(fēng)格上。最合拍的也許要數(shù)Nicolas Ghesquière,他和Balenciaga本人一樣,都是無(wú)師自通的設(shè)計(jì)天才,并且以嚴(yán)謹(jǐn)制衣為特色。用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明他對(duì)巴黎世家的貢獻(xiàn),那就是人人都熟知的機(jī)車包,就是由他所創(chuàng)造的。所以,新總監(jiān)與品牌本身究竟合拍與否,標(biāo)準(zhǔn)很難界定,兩者間的設(shè)計(jì)風(fēng)格和運(yùn)營(yíng)風(fēng)格都必須納入考量。這在Dior身上也印證了這一點(diǎn),John Galliano執(zhí)掌的Dior,夢(mèng)境、浮夸,與迪奧先生本人的風(fēng)格大有不同,但依舊大受好評(píng)。后來(lái)到Raf Simons接手,無(wú)疑他的風(fēng)格與迪奧本人“看上去”是更符合的,但只要看過(guò)紀(jì)錄片《DIOR AND I》的人,都能感覺(jué)到這個(gè)可憐人的掙扎。如今Raf Simons在CALVIN KLEIN如魚(yú)得水,畢竟他喜歡的始終是有自我風(fēng)格的,小眾的設(shè)計(jì)。

難以把握的年輕人

這一切任命和風(fēng)格轉(zhuǎn)變,有一點(diǎn)是有跡可尋的,那就是品牌想要年輕化。“千禧一代”幾乎成為了時(shí)尚圈最光芒四射的詞匯。當(dāng)然這個(gè)概念來(lái)自美國(guó),說(shuō)的是85后的,熟悉社交網(wǎng)絡(luò),習(xí)慣高消費(fèi)的一代。

Balenciaga 的CEO Isabelle Guichot曾透露,任命Gvasalia的原因,正是看中他開(kāi)發(fā)新品牌的方法和能力。作為一個(gè)在2014年底才發(fā)布首個(gè)系列的品牌,Gvasalia和朋友們創(chuàng)立的Vetements在短短幾季里已經(jīng)成為了時(shí)尚界的當(dāng)紅炸子雞。襪靴、衛(wèi)衣、DHL快遞T恤,這些顛覆式的設(shè)計(jì),在千禧一代中制造出了一件難求的爆款現(xiàn)象。Gvasalia當(dāng)然也不負(fù)眾望,辣眼睛的一批設(shè)計(jì)連番推出,進(jìn)入了Balenciaga和Vetements傻傻分不清楚的狀況了——看吧,帽子、襪子鞋、宜家同款包包,早就刷爆了社交媒體。但這種熱度可以持續(xù)多久?而就在上個(gè)月初,Vetements宣布不再舉辦實(shí)體時(shí)裝秀,并且不再堅(jiān)持oversize的廓形設(shè)計(jì)。可以看到,Vetements在改變,再不變真的無(wú)法持續(xù)獲得年輕人的關(guān)注。另一方面,他又準(zhǔn)備讓剛過(guò)完百年大壽的Balenciaga做出怎么改變呢?

換,還是不換?

大眾曾經(jīng)以為,品牌本身是不會(huì)改變的。但如今我們發(fā)現(xiàn),每一位設(shè)計(jì)總監(jiān)都會(huì)將品牌路線或多或少地引向另一條路。還記得 YSL 找來(lái) Hedi Slimane 做設(shè)計(jì)總監(jiān)。鐘愛(ài)搖滾的他將皮夾克成為YSL最標(biāo)志性的款式。2015 年 YSL 銷售收入逼近 10 億歐元,較 2014 年上漲 38%。Slimane上任后,甚至將品牌名稱改為了Saint Laurent Paris,成為了首個(gè)將創(chuàng)始人名字摘掉的品牌。沒(méi)過(guò)兩年,Slimane下課,品牌又將名稱改回了YSL,實(shí)在讓人哭笑不得。

反過(guò)來(lái)說(shuō),也有真的風(fēng)格可能永存的極端例子,那便是Chanel,因?yàn)槔^創(chuàng)始人Gabrielle Chanel之后,品牌就只有一個(gè)創(chuàng)意總監(jiān),那就是Karl Lagerfeld(任期已達(dá)34年),年復(fù)一年在巴黎大皇宮作秀的習(xí)慣也沒(méi)有變過(guò)。在Chanel2017秋冬高定系列發(fā)布之時(shí),老佛爺又把埃菲爾鐵塔搬入了大皇宮,作為展示舞臺(tái),而其精髓:粗尼套裝、2.55包包、山茶花,提起這些,你會(huì)記得到品牌。

雖然不創(chuàng)新就會(huì)死,但是不是每一次求新都必須做到不破不立?畢竟當(dāng)我們想象一個(gè)百年時(shí)裝屋時(shí),還是希望有那么一些繼承感在里面,希望時(shí)裝屋之間風(fēng)格獨(dú)立,風(fēng)格永存。

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