“勤樸”精神鑄就?；?/h1>
2017-07-29 12:56:13肖國慶
湖北教育·綜合資訊 2017年7期
肖國慶
武漢市第五十九中學地處漢正街腹地，是該地區唯一的一所初中，也是我作為掛牌責任督學負責的對口學校之一。該校在“勤樸”精神的滋養下，師生以昂揚向上的精神狀態，“勤于學習、勤于思考、勤于實踐、勤于創新、成就事業”的干事文化，樸質務實，鑄就?；?，師生在逆境中奮起，給人以啟迪。
發掘學校亮點，凝煉學校文化，重燃師生激情。學校精神是學校文化的核心，能激發廣大師生的榮譽感和向心力。借新校長上任之機，我和學校領導一起仔細研究學校發展歷程及學校文化積淀，在督導過程中幫助學校理清發展思路，提出奮斗方向。追根溯源，提煉、整理五十九中學的干事文化，發掘五十九中人“勤樸”辦學的精神，梳理課堂改革的經驗，明確了學校發展的基本思路。通過《勤樸師生回眸堂》，展示歷屆優秀師生剪影，精雕《勤樸師生藝術長廊》、自編學?！肚跇恪方滩牡容d體，使廣大師生在勤樸精神的熏陶中得到潛移默化，不斷激發全體教職員工的內驅力，重新點燃師生激情。學校相繼請回曾經的老領導、老教師、老模范，回憶當年他們艱苦辦學、責任立校的歷程，堅定了教師傳承干事文化，重塑昔日輝煌的信念。聘請了全國模范班主任蔡賢駒，市級學科帶頭人梁小英為校外輔導員，在師生中掀起傳承“勤樸”精神，比學勞模賢駒的活動，表彰了一批立足崗位作奉獻的現崗教師，再次點燃了師生的激情，為學校后續發展注入了活力。
了解校情學情，理清發展思路，力求對癥下藥。座談中我了解到，一段時期來，造成學校持續走下坡路的原因主要有四：一是漢正街整體改造后，生源急劇下降，入校人數少，分來的學生留不住，留下的學生質量得不到保障。二是家長重視程度不夠。家長多為流動的生意人，他們忙于生意，疏于孩子的管理和教育，不少學生回家后連做作業的地方都沒有，質量得不到保證。三是教師普遍感到迷茫，沒有上進心和前進的動力，職業倦怠現象嚴重，對學校發展的信心不足，對教學的研究少了一些，課堂教學效果打了折扣。四是隨著漢正街周邊的改造，學校周邊環境更趨復雜，師生出入不便。同時，學校硬件設施滿足不了教學需求，急需改善。
基于對校情學情的分析，我與學校領導班子一起進行了深入的研究，確定了今后一個時期內學校需要重點加強的工作及其思路。一是重視新生入學后培訓，規范學習小組建設，為新生從小學教育到中學教育的順利過渡提供幫助。二是建立新生家校聯系機制，了解家長需求，有的放矢做好留生工作。三是開展務實高效的備課組研討活動，讓團隊智慧引領課堂。四是借學?，F代化創建的東風，硬件、軟件兩手抓，實現“三年大變樣”。
啟迪感悟，回味思考。我作為五十九中學的掛牌責任督學，親歷了五十九中學在較短時間內取得的累累碩果，體驗了五十九中人在逆境中奮進的點點滴滴，在心靈深處，有一種難以言表的愉悅感、使命感和成就感。其實，督學不僅僅只有“督”的責任，更多的還應擔負起引領學校發展的義務。每一所學校都有自己的歷史和辦學優勢，全面了解學校、深入分析學校的客觀現實，綜合考慮學校的優勢與不足是督導工作順利開展的前提和保障。回味五十九中沉浮變遷的軌跡，使我清晰地感覺到：
學校發展，要找準適合本校發展實際的切入點。學校與學校之間的資源條件、原有基礎、發展現狀各不相同，可以由不同的切入點來實現發展的重點突破。挖掘和培育學校文化，并物化為?；?，形成本校辦學特色，成為學校把握發展切入點的一個重要方面。在某種意義上講，這種精神就是生命力，就是競爭力。
學校發展，要相信教職工，依靠教職工，調動教職工積極性。學校的發展不單純依靠物質資源，更重要的是學校管理者和廣大教師，他們是學校發展中最重要的資源，是學校發展的重要保證。
督學工作，要在學校發展的重要時期發揮應有的引導作用。作為一名掛牌責任督學，必須依照為學校服務的宗旨，設身處地為學校著想，對學校的工作與發展實施有價值的指導和提出建設性意見，并與學校一起共同研究和探討解決問題的方法。我作為一名新任責任督學，肩負重托，要不斷加強學習，努力提高督導水平，忠于職責，不辱使命，真正為硚口教育發揮余熱。
（作者系武漢市硚口區責任督學）
（責任編輯 楊萬軍）
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發掘學校亮點，凝煉學校文化，重燃師生激情。學校精神是學校文化的核心，能激發廣大師生的榮譽感和向心力。借新校長上任之機，我和學校領導一起仔細研究學校發展歷程及學校文化積淀，在督導過程中幫助學校理清發展思路，提出奮斗方向。追根溯源，提煉、整理五十九中學的干事文化，發掘五十九中人“勤樸”辦學的精神，梳理課堂改革的經驗，明確了學校發展的基本思路。通過《勤樸師生回眸堂》，展示歷屆優秀師生剪影，精雕《勤樸師生藝術長廊》、自編學?！肚跇恪方滩牡容d體，使廣大師生在勤樸精神的熏陶中得到潛移默化，不斷激發全體教職員工的內驅力，重新點燃師生激情。學校相繼請回曾經的老領導、老教師、老模范，回憶當年他們艱苦辦學、責任立校的歷程，堅定了教師傳承干事文化，重塑昔日輝煌的信念。聘請了全國模范班主任蔡賢駒，市級學科帶頭人梁小英為校外輔導員，在師生中掀起傳承“勤樸”精神，比學勞模賢駒的活動，表彰了一批立足崗位作奉獻的現崗教師，再次點燃了師生的激情，為學校后續發展注入了活力。
了解校情學情，理清發展思路，力求對癥下藥。座談中我了解到，一段時期來，造成學校持續走下坡路的原因主要有四：一是漢正街整體改造后，生源急劇下降，入校人數少，分來的學生留不住，留下的學生質量得不到保障。二是家長重視程度不夠。家長多為流動的生意人，他們忙于生意，疏于孩子的管理和教育，不少學生回家后連做作業的地方都沒有，質量得不到保證。三是教師普遍感到迷茫，沒有上進心和前進的動力，職業倦怠現象嚴重，對學校發展的信心不足，對教學的研究少了一些，課堂教學效果打了折扣。四是隨著漢正街周邊的改造，學校周邊環境更趨復雜，師生出入不便。同時，學校硬件設施滿足不了教學需求，急需改善。
基于對校情學情的分析，我與學校領導班子一起進行了深入的研究，確定了今后一個時期內學校需要重點加強的工作及其思路。一是重視新生入學后培訓，規范學習小組建設，為新生從小學教育到中學教育的順利過渡提供幫助。二是建立新生家校聯系機制，了解家長需求，有的放矢做好留生工作。三是開展務實高效的備課組研討活動，讓團隊智慧引領課堂。四是借學?，F代化創建的東風，硬件、軟件兩手抓，實現“三年大變樣”。
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學校發展，要相信教職工，依靠教職工，調動教職工積極性。學校的發展不單純依靠物質資源，更重要的是學校管理者和廣大教師，他們是學校發展中最重要的資源，是學校發展的重要保證。
督學工作，要在學校發展的重要時期發揮應有的引導作用。作為一名掛牌責任督學，必須依照為學校服務的宗旨，設身處地為學校著想，對學校的工作與發展實施有價值的指導和提出建設性意見，并與學校一起共同研究和探討解決問題的方法。我作為一名新任責任督學，肩負重托，要不斷加強學習，努力提高督導水平，忠于職責，不辱使命，真正為硚口教育發揮余熱。
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