王軍
近年來,長慶油田在維護油田和諧穩(wěn)定上牢牢把握責(zé)任、民生與聯(lián)動等幾個關(guān)鍵點,提高了工作的針對性、準確性和有效性,為企業(yè)快速有效持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
用好“指揮棒”,在落實責(zé)任上精準發(fā)力。近年來,長慶油田充分發(fā)揮考核機制的“指揮棒”作用,找準信訪工作的著力點,把落實責(zé)任作為關(guān)鍵,層層壓實責(zé)任,層層抓好落實。我們建立完善了“公司—片區(qū)—廠(處)—作業(yè)區(qū)(居民社區(qū))”四級穩(wěn)定工作責(zé)任體系,構(gòu)建起了各負其責(zé)、齊抓共管、及時有效解決信訪問題的良性工作格局;油田公司每年都要召開由公司班子全體成員、機關(guān)部門主要負責(zé)人、二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加的高規(guī)格的維護穩(wěn)定工作會議,總結(jié)部署工作,通報存在問題;公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與70多個基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂《目標責(zé)任書》,對年度考核優(yōu)秀的單位和領(lǐng)導(dǎo)班子進行表彰獎勵,對責(zé)任不到位,穩(wěn)定工作出現(xiàn)重大問題的單位進行通報批評和“一票否決”,并取消單位和班子成員評優(yōu)晉級的資格。考核政策制定實施以來,先后有兩個主力生產(chǎn)單位因穩(wěn)定工作出現(xiàn)問題而被考核否決,這種抓責(zé)任落實“言必行,行必果”的決心在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生了極大的震動效應(yīng),各級組織落實維穩(wěn)信訪工作責(zé)任的主動性得到進一步加強。
做好“減壓閥”,在惠及民生上精準發(fā)力。公司黨委認為,要實現(xiàn)長慶油田的長期穩(wěn)定,僅依靠信訪部門一家做好社情民……