薪酬多寡帶給員工的喜與憂

王志

薪酬是指員工因被雇傭而獲得的各種形式的經(jīng)濟收入、有形服務(wù)和福利。概括來說，薪酬包括五大內(nèi)容：崗位工資、年終獎、人力資本持股、職務(wù)消費及福利補貼。面對石油行業(yè)的新常態(tài)，筆者以某鉆探企業(yè)的薪酬為切入點，深入了解過去與現(xiàn)狀，剖析薪酬變化及個別單位間不平衡現(xiàn)象引起員工的心理波動，查問題，找原因，謀對策，提建議。

薪酬增加帶來的“喜”

某鉆探企業(yè)自2008年成立到2015年，實現(xiàn)了四年“四個翻番”，特別是“十二五”期間，整體實力顯著增強，經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量躍居板塊前列，業(yè)績考核連年被評為集團公司A類，企業(yè)價值和社會影響力明顯增強。

企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，沒有忘記員工的所思、所想、所盼。以某鉆井公司為例，自2008年至2015年，人均工資增長35.65%。員工的貨幣收入在增長，福利待遇也在增加。伙食補助增加了，內(nèi)部市場每人每天由18元增加到24元，外部市場每人每天由18元增加到27元；體檢費用增加了，每人每年從400元增加到800元；“慰問”活動增加了，“春節(jié)”“暑期”“國慶”或員工“患病”時，都開展慰問活動，每年支出超過200萬元。

新設(shè)立了“探親”辦法，員工在外地連續(xù)工作超過設(shè)定期限，報銷額定的探親路費，解決不能按時休假問題；新設(shè)立了礦區(qū)外采暖費；新設(shè)立了用工身份轉(zhuǎn)換，取得集團公司、鉆探企業(yè)技能競賽優(yōu)異成績的勞務(wù)工、市場化用工，分別轉(zhuǎn)換為市場化用工和合同化用工，已經(jīng)轉(zhuǎn)換用工身份38人。

薪酬降低帶來的“憂”

世事無常。自2014年6月份起，國際油價從115.19美元/桶開始下跌，直至2016年2月11日的26.21美元/桶。油價下跌致使建設(shè)單位紛紛減少投資，或延緩?fù)顿Y項目。對于鉆探企業(yè)來說，“量跌”導(dǎo)致鉆機利用率下降，“價跌”導(dǎo)致貢獻(xiàn)毛益下降，“雙降”導(dǎo)致收入大幅減少。

收入的下降，影響著國家的稅收和企業(yè)的發(fā)展，也影響著員工的薪酬和正常工作。一是工資總額縮水，個別單位人均降幅達(dá)10%左右。二是福利費花銷渠道受限，惠及員工的額度壓縮，最高削減近50%。三是涉及員工切身利益的項目被取消，如個別單位取消通勤車和一線倒班車，取消或降低倒班交通費，等等。

薪酬福利的降低，沒有影響穩(wěn)定大局，絕大部分員工與企業(yè)戮力同心，共克時艱，但是，個別員工思想情緒的波動還是存在。一是內(nèi)心不平衡。高油價時代，員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，但是，普遍認(rèn)為收入并不太高，而到了低油價時代，石油行業(yè)出現(xiàn)危機，員工收入直線下降，內(nèi)心自然出現(xiàn)不平衡。二是內(nèi)心很迷茫。低油價時代還要持續(xù)多久，石油行業(yè)前景不可預(yù)知，心中無底，自然產(chǎn)生迷茫現(xiàn)象。三是內(nèi)心有期盼。期盼石油價格再回到高油價時代，期盼企業(yè)保持高速發(fā)展，期盼貨幣收入不要降低，福利待遇不要減少。四是態(tài)度很消極。認(rèn)為石油價格的高低、公司發(fā)展的好壞，是上級領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己毫不相干，只要公司存在，不管上班與否，每月必須發(fā)錢，而且不能比別人少。

保持隊伍穩(wěn)定的建議

新時期面對出現(xiàn)的新問題，需要清醒地認(rèn)識，認(rèn)真地對待，著實從根源上下工夫。

全力以赴謀發(fā)展。一是全力增收。牢固樹立“干著總比歇著強”的理念，著力提升質(zhì)量，千方百計提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，為甲方著想，替甲方分憂，讓甲方無遺憾，用質(zhì)量贏得市場保增收；著力承攬總包一體化項目，依靠鉆探企業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈和整體實力占領(lǐng)市場保增收；著力打好重點井，打出新速度，創(chuàng)造高指標(biāo)，用實力留住市場保增收。二是全力控本。牢固樹立過緊日子的思想，強化成本對標(biāo)，確立成本領(lǐng)先的控制標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)約束生產(chǎn)經(jīng)營活動；強化投入與產(chǎn)出評估，用評估結(jié)論指導(dǎo)生產(chǎn)要素投入；強化全成本核算，追求全過程成本受控。收入增加，成本降低，效益提升，公司發(fā)展了，薪酬才有保障，員工才有幸福感和歸屬感。

全心全意謀薪酬。一是參與決策。通過工資集體協(xié)商、簽訂集體合同和工資協(xié)議、參加涉及員工切身利益的政策制訂的有關(guān)會議、及時召開職工代表聯(lián)席會議等形式，從根本上維護職工的權(quán)益。二是規(guī)范活動。針對慰問活動、福利待遇、困難幫扶等活動，劃定界限，明確標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)定，保證渤海鉆探麾下同一區(qū)域的單位標(biāo)準(zhǔn)相同、規(guī)定相近。三是幫扶困難。利用檢查、調(diào)研、現(xiàn)場辦公等機會，為一線辦些實事、解些難題，消除后顧之憂，保證一線一心一意謀生產(chǎn)。利用家訪、慰問等活動，了解員工真實困難，從源頭幫助解決，消除員工的后顧之憂。相對公平的薪酬待遇，員工有難及時化解，一定能夠增強員工的凝聚力，增添公司發(fā)展的正能量。

思想教育謀穩(wěn)定。一是開展形勢任務(wù)教育。把企業(yè)面臨的壓力、應(yīng)對困難的部署要求，及時傳遞給員工，切實增強全員的危機意識、憂患意識和責(zé)任意識。二是征求員工意見。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，引導(dǎo)動員廣大員工認(rèn)清形勢、堅定信心，廣開思路、進(jìn)言獻(xiàn)策，推動職工智慧力量融入公司發(fā)展建設(shè)。三是推行表率引領(lǐng)。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部需要帶頭撲下身子，深入生產(chǎn)一線調(diào)研，摸透實情，做到靠前指揮、親自上陣、帶頭沖鋒、以身作則，在層層抓落實上見成效。

（作者單位：中國石油渤海鉆探工程有限公司第三鉆井公司）

（責(zé)任編輯：郝幸田）