共享經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)勢分析

【摘 要】 供給側(cè)改革概念一經(jīng)提出，專家學(xué)者便紛紛研究促進改革的有效措施，共享經(jīng)濟在供給側(cè)改革的大背景下迅速發(fā)展，形式日益增加，據(jù)中國電子商務(wù)研究中心日前發(fā)布的《2016年度中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告》顯示，去年中國共享經(jīng)濟市場規(guī)模達39450億元，增長率為76.4%。國家信息中心分享經(jīng)濟研究中心預(yù)測，未來幾年，中國共享經(jīng)濟將保持年均40%左右的速度增長。高速發(fā)展的共享經(jīng)濟尤其獨特的優(yōu)勢，本文就其與供給側(cè)改革的關(guān)系，與傳統(tǒng)經(jīng)濟的對比分析其優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】 共享經(jīng)濟 供給側(cè)改革 傳統(tǒng)經(jīng)濟

一.共享經(jīng)濟模式與供給側(cè)改革

（一）共享經(jīng)濟的內(nèi)涵

共享經(jīng)濟是基于虛擬互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展、借助第三方平臺，對生活資源、生產(chǎn)資料實行以租代買，互通有無。實現(xiàn)人人參與，合理利用閑置資源，針對產(chǎn)能過剩問題的一種租賃經(jīng)濟模式。其興起于美國，利用存在剩余價值且閑置、可以轉(zhuǎn)讓使用權(quán)的車輛、房產(chǎn)、技術(shù)等產(chǎn)生經(jīng)濟效益。此模式在中國也成為了新的經(jīng)濟增長點。

（二）供給側(cè)改革的內(nèi)涵

供給側(cè)改革是相對于需求側(cè)而言。供給是社會再生產(chǎn)過程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也是最開始的一環(huán)，是創(chuàng)造產(chǎn)品的過程。需求是消費的環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品的流出過程。供給側(cè)改革針對生產(chǎn)中的問題進行控制，包括產(chǎn)能過剩，庫存過多，杠桿過大，資源分配不均等問題。供給側(cè)改革，就是從提高供給質(zhì)量開始，推進供給結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資源有效配置及利用率，提高全要素生產(chǎn)率，更好的滿足人民的消費需求。

（三）共享經(jīng)濟助力供給側(cè)改革

共享經(jīng)濟是一種新型商業(yè)模式，適應(yīng)于當今社會資源分配不均的現(xiàn)狀。供給側(cè)改革旨在通過“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的合理配置。共享經(jīng)濟是供給側(cè)改革的重要推手，滲透到技術(shù)、制造、金融等各個領(lǐng)域。共享經(jīng)濟將閑置的資源有效的利用，避免資源的“僵尸化”，減少資源浪費，把資源整合到有需求的地方去，打破傳統(tǒng)的“以需定供”的模式。供給側(cè)改革是從供給上控制產(chǎn)能，而并非從需求上控制消費欲望，重點在供給方而不是消費者。共享經(jīng)濟和供給側(cè)改革同方向，同目標，前者乃后者的具體形式與推力。

1.去產(chǎn)能 共享經(jīng)濟是將閑置的資源利用起來，以租代買，生產(chǎn)商可以減少生產(chǎn)，資源及商品可以循環(huán)利用，仍會實現(xiàn)經(jīng)濟效益。實現(xiàn)去產(chǎn)能的目標，符合供給側(cè)改革的宗旨。

2.去庫存 共享經(jīng)濟通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行運營，為消費者找到最合適的供給者，信息更加公開，減少了消費者與供給者信息的不對稱性，加快了產(chǎn)品與資源的流通，減少庫存。

3.去杠桿 共享經(jīng)濟采取輕資產(chǎn)模式，固定資產(chǎn)及運營成本投入較少，可以減少由于舉債產(chǎn)生的財務(wù)杠桿，同時也降低了財務(wù)風險。

4.降成本 共享經(jīng)濟模式運營成本與生產(chǎn)成本都較低，給企業(yè)減負的同時又增加了收益，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

5.補短板 短板是由于生產(chǎn)要素分配不均導(dǎo)致，共享經(jīng)濟通過網(wǎng)絡(luò)平臺的篩選匹配，對資源進行合理的分配與利用，彌補各要素不合理的問題，將過多與過少均衡化。

二.傳統(tǒng)經(jīng)濟模式與共享經(jīng)濟模式的對比研究

（一）生產(chǎn)鏈

傳統(tǒng)經(jīng)濟模式擴大生產(chǎn)鏈主要依靠購置固定資產(chǎn)、加強生產(chǎn)鏈建設(shè)、培訓(xùn)生產(chǎn)人員等需花費重額成本的措施，加大投資與資金占用，減少資金的流動性與活力。共享經(jīng)濟模式將一切可調(diào)配的資源調(diào)配到需要建設(shè)的部門，各生產(chǎn)線之間乃至各企業(yè)之間可以實現(xiàn)人才、設(shè)備的溝通與共享，不再閉門造車。減少了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。

（二）經(jīng)營模式

傳統(tǒng)經(jīng)濟模式主要依靠線下銷售，經(jīng)營方式比較單一，商品所有權(quán)與使用權(quán)不分離。共享經(jīng)濟模式線上與線下相結(jié)合，商品所有權(quán)與使用權(quán)分離，消費者只獲得商品的使用權(quán)。

（三）商品價格

傳統(tǒng)經(jīng)濟模式利潤來源為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的差價，使得企業(yè)熱衷于提高市場占有率，擴大銷售量，為獲取暴利提升價格，尤其是壟斷行業(yè)，消費需求一旦增加，就面臨商品價格的迅速提升。而共享經(jīng)濟模式則不同。共享經(jīng)濟以資源為核心，不存在市場勢力，沒有絕對的市場占有，沒有絕對的角色定位，只要存在資源閑置，就可以成為商品的供給者，只要存在資源需求，也會成為商品的需求者。共享經(jīng)濟就是一個“資源的蓄水池”，市場存在較大競爭，消費者獲得的只是短暫的使用權(quán)，所以價格不會過高。

（四）資本結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)經(jīng)濟模式融資需求較大，負債比重總體較大，財務(wù)杠桿系數(shù)增大，同時增加了財務(wù)風險。共享經(jīng)濟投入成本較少，融資需求也比較小，從而降低了財務(wù)風險。

（五）經(jīng)濟增長空間

傳統(tǒng)經(jīng)濟受勞動力、土地、資金、政策等因素影響明顯，正如當今的現(xiàn)實狀況，在積極的貨幣政策下，活躍在市場的資金流入樓市中去，這是不健康的社會現(xiàn)象，資金只有在市場上流通才能使經(jīng)濟增長迅速。共享經(jīng)濟加大了資金的流通，比如現(xiàn)在處于熱潮的Ofo共享單車，它的盈利方式不在于一小時一塊錢的使用費，而在于積少成多，將押金99元進行投資，不僅能使公司獲利，更能使增強市場活力， Ofo共享單車首先通過占有一定規(guī)模的市場，擴大社會效應(yīng)，然后進行資產(chǎn)估值以籌集資金，最近該公司以超過10億美元的資產(chǎn)估值籌集了4.5億美元。傳統(tǒng)經(jīng)濟通過資產(chǎn)估值籌集資金的難度較大，共享經(jīng)濟存在虛擬的估計。

【參考文獻】

[1] 鄭志來.《供給側(cè)視角下共享經(jīng)濟與新型商業(yè)模式的研究》，《經(jīng)濟問題探索》2016年第6期.

[2] 李懷勇.張貴鵬.《基于共享經(jīng)濟的商業(yè)模式創(chuàng)新》，《商業(yè)經(jīng)濟研究》2017年1月.

作者簡介：王鳳嬌（1996），女，河北秦皇島，河北大學(xué)管理學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)在讀本科生。