對市政工程施工技術管理的思考與探究

葉周成　錢新明

【摘 要】 由于城鎮化進度持續的提升，怎樣強化市政項目施工技術管理早就已經變成現今施工工作當中的關鍵問題。當前階段市政項目在管理與技術上存在著施工人員沒有過硬的技能，沒有較強的安全意識，落后的管理制度之類問題，必須依靠強化技術培訓教育以及管理水平提升之類的手段，保證施工質量以及人們的財產生命安全。

【關鍵詞】 市政項目；施工技術；管理；思考與探究；

1、市政項目施工技術管理過程中出現的問題

1.1 市政項目施工技術上存有的不足

第一施工圖紙沒有較高的質量。施工圖紙的規劃設計屬于市政項目施工工作之前的關鍵環節，若是圖紙上出現了問題，就非常可能對施工的質量造成影響，使得施工精度出現失準的狀況。第二具體的操作人員沒有較高的技能水平。當前階段開展施工的具體操作職工大部分都屬于農民工，盡管有著豐富的工作經驗，能夠吃苦耐勞，然而項目施工畢竟屬于非常精密的一門學科，農民工其技能素質和專業的技術人員比較來說一定會有著不小的差距，很難保證項目的質量。

1.2 市政項目施工過程中的安全問題

（1）較為低劣的建筑材料。在采購建筑材料的過程當中，由于采購人員沒有充足的經驗或者是為了節約資金來以次充好等等緣由，使得采購的建筑材料在質量上沒有達標，造成了非常多的后續問題。

（2）松散的質量監管。不少施工方職工由于欠缺專業知識又或者受到了利益上的蒙蔽，在開展質量監管工作中對于所存在的問題不能夠重視起來。在施工的過程當中僅僅追求效益以及時間，也對施工的質量造成很大影響

（3）較為薄弱的安全意識。施工方在安全隱患意識方面普遍的欠缺。比如：很多施工過程當中，施工方開展施工工作之前并沒有對地下管線開展深度的勘測挖掘工作，也沒有向相關部門確認地下管線的詳細排布，造成不能有效合理的保護地下管線。又或者工地的用電有著不規范標準的現象存在，私拉電線，不按期檢修等等，都一定程度上埋下了安全隱患。

1.3 管理機制中出現的缺陷

（1）管理階層需要提升自身的能力。長時間以來，政府單位對于市政項目重視程度太低，有市政項目的專門管理單位，一般通過別的單位兼管，也就造成了無論是執行者或者決策者，無論是于管理方面還是技術方面，其接收到的的大部分是非專業人員的建議，且于施工過程當中可能發生的非常多麻煩都不能預先的估測以及預見，施工結果就會不盡人意。

（2）施工方沒有完善的管理機制。第一，政府沒有充分的監管力度，市政項目大部分假以他手，采取承包制，非常多部門因為自身原因，已經開工很多日也并沒有辦理正規的合同批文之類的手續，不少部門還甚至于沒有施工許可證之類的關鍵證件，待到檢查之時再進行補辦，不少政府為了面子工程刻意使工期減短，導致埋下了非常多的隱患，于日后的運行之上造成了很大的問題。第二，公司沒有過硬的資質。不少施工部門并沒有具備具體施工的條件，只刻意掛靠施工，其本身于技術方面就已經打了折扣，還甚至于在發現問題之時，不夠專業的管理職工并不覺得這算得上問題，疏忽問題繼續進行施工，造成豆腐渣工程的出現。

2、提高市政項目施工技術管理的方法措施

2.1 做好市政項目施工之前的準備工作

（1）一定要實施質量責任制。實施質量責任制，自設計，勘測，采購，施工，監督以及驗收工作都必須有專人對其負責，形成新的管理機制，使工程的進程提高。

（2）提高技術管理隊伍的綜合水平。市政項目的好壞與否與其團隊有直接的關系，不管是監督、施工、規劃設計都必須真正負責任的完成，而隊伍是依靠一個個的人員組成的，因此需要提升所有人的綜合素養，構成真正有能力的隊伍，高質量的將市政任務完成。

（3）形成詳盡的施工管理體系。有言之：沒有規矩不成方圓，若是想解決現在市政項目中存在的問題，首先必須將管理體系中的問題解決，必須先形成一個管理體系，管理體系的建立，實際上就屬于制定了一個具體標準，使我們在處理工作之時，可以有一個參考借鑒的準則，確保市政項目正常的進行。在管理體系建立的時候不但必須借鑒參考別的多省市的管理體系，還必須與自身發展的特征與施工的特征相結合考慮，在確保項目正常開展的狀況之下，形成系統以及詳盡的管理體系，且可以依照市政的現實情況實施，從而確保項目的順利開展，便于全方位的提升施工一方工作的效率以及市政項目的質量。

2.2 施工過程當中強化安全意識

（1）強化對于建材的監管工作。對于建材而言必須要與施工的要求相符，需要分派專人對其檢查，嚴格把控材料的使用以及進口，禁止偷工減料的現象出現。

（2）提升工作人員的安全意識。對于施工人員開展短期的培訓教育工作，使得施工人員了解到偷工減料以及用電等方面的安全隱患問題，進而盡量的防止施工過程當中能夠避免的危險發生。

（3）隱蔽項目與附屬項目必須兼顧。完成市政項目的同時必須與四周附屬項目的建造相互結合，比如停車場之類的必備設施。

2.3 強化對于市政項目的監管檢測工作

從質量方面來說，公司自控屬于一道防護措施，而對于監控來說就是最終的那道門檻，且屬于安全門。必須對專業的質檢隊伍進行組織，在法律準允的范圍當中，從質量、進程、施工以及材料等多個方面對其監管，通過實際客觀的角度，對所有單位之間的關系進行調和，使得各單位間形成好的工作配合，使工作能夠高質量完成。

結束語：

總而言之，我國目前依舊屬于一個發展中國家，非常多社會基礎設備并沒有完善，且由于社會的不斷發展，人們的需求也越來越高，城市的基礎設施大部分都需要建立更替。在這種狀況之下，我們需要在確保效率、安全以及質量的狀況下，探索一套有效合理的管理模式以及施工技術，來保證施工的質量，將市政項目真正建設好。

【參考文獻】

[1] 李邵青，王倫.簡析市政路橋工程項目當中施工管理的特點以及方法[J].江西建材，2012（10）：157+159.