建筑工程施工組織管理存在的問題及對策分析

雷明燕　陳彥華

【摘 要】 在建筑工程的建設當中，施工組織管理占據著重要的地位，良好的施工組織管理是建筑施工質量的重要保障。本文從建筑工程施工組織管理問題與策略進行入手，進而分析存在的問題并且提出相應的解決方案，希望能夠為建筑施工企業(yè)在建筑工程施工組織管理方面的進一步發(fā)展提供一定的借鑒意義。

【關鍵詞】 建筑工程 施工組織管理 問題 對策

1 影響建筑工程施工組織管理的因素

在建筑工程施工中，施工組織管理是整個項目的核心，要想保證建筑工程施工質量，就要對影響施工組織管理的因素進行深入的分析。影響建筑工程施工質量因素有很多，最主要的因素就是人員、施工工藝、施工技術以及組織設計等方面，只有抓好這些因素所涉及的管理內容，并提出改進措施，才能從根本上保證建筑工程的建設質量。

1.1人員因素 在建筑施工中，施工行為的操控者是人，建筑工程的所有施工行為都是通過每個施工者、管理者共同努力完成的，憑借人力資源的積累與應用，建筑工程可在預定的計劃方案中運行、操作。如果管理人員水平欠缺，就會造成管理效果的大打折扣，而現場施工人員素質過低也會造成建筑工程施工質量問題的出現。

1.2施工工藝因素 施工工藝對建筑工程施工建設有著重要的影響，由于現代建筑技術擁有多元、豐富的技術應用平臺，網絡技術、監(jiān)控技術，甚至于智能化管理系統(tǒng)，而這些技術都能被應用到施工組織管理工作中，服務于建筑工程的施工工藝優(yōu)化與革新。綜合考慮施工工藝的影響，不難發(fā)現，它可直接決定、導向建筑工程的質量和性能，如應用不善，會導致多種施工、管理問題。

1.3施工技術因素 建筑工程所包含的項目比較多，涵蓋了建筑的主體結構、屋面、地基基礎等各個方面的施工內容，同時每一項施工工序的要求等都有著較大的差異。尤其隨著目前人們對建筑施工質量的要求越來越高，傳統(tǒng)落后的施工技術顯然難以滿足現今的質量需求。因此，對施工技術進行更新也迫在眉睫。

1.4組織設計 目前我國很多企業(yè)的建筑施工管理體制已經明顯不能適應日益快速發(fā)展的建筑水平和科學技術。筆者通過調研后發(fā)現，當前建筑施工企業(yè)施工管理體制的問題主要包括組織設計水平偏低與管理措施不科學兩個方面。

2 施工組織管理工作中存在的問題

綜合上文提到的建筑工程施工組織管理工作的相關內容可以發(fā)現，要想在施工組織管理上做到盡善盡美，建筑企業(yè)、單位、施工團隊，甚至于每一個施工操作者和管理者，都需要努力履行、負責與每一項施工管理操作要求和任務。對當前施工狀況進行調研發(fā)現，在實際工作當中，不管是建筑工程還是施工團隊都存在許多管理漏洞和行為不足，具體表現在三個方面：

（1）人員配置的素質較低，建筑工程聘請、使用的施工組織管理人才大多是從一線施工崗位上調用的，他們的經驗豐富，但是管理理念不科學，專業(yè)素質能力差。

（2）在控制管理中存在滯后性，如：材料不合格、工藝技術不符合標準，它們經常無法顯現出來，但是在之后的使用過程中慢慢的表現出來，這樣就使得施工單純的停留在表面，不能從本質上解決安全質量問題。

（3）預防機制不完全，面對眾多服務于建筑工程的施工者，工組織管理仍沒有確定、建立一套完整的事故預防機制，這使得在遇到突發(fā)事件時，所有的管理辦法和行為都只能發(fā)揮減輕經濟損失和人員傷亡的作用，而不能隨機應變，積極調整、改革現有的施工組織管理機制與制度，盡可能的減少事故發(fā)生的概率。

3 加強建筑工程施工組織管理的對策

3.1施工組織管理人員培訓，提高專業(yè)技能 企業(yè)必須重視建筑工程施工過程中人的作用，真正的做到以人為本，重視施工人員的培訓和學習，提高其施工技術、施工組織管理水平以及施工安全意識。只有做好培訓工作，施工人員才能夠真正的意識到建筑工程施工質量管理的重要性。在對企業(yè)員工進行培訓的時候，應該提高其質量意識，只有這樣企業(yè)員工才能夠在自己的崗位上做好各項工作，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

3.2實行事前、事中、事后控制 在建筑工程施工中，要想保證施工質量控制，就必須要對事前、事中、事后進行嚴格的控制。事前控制就是在建筑工程開始之前對技術措施、施工方案、組織設計等進行多方面的檢查，并且還要對建筑材料和器械等進行嚴格的控制。事中控制就是在建筑施工的過程中對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，這樣才能保證工程整體的質量。事后控制就是對完工的項目進行檢查，同時組織人員進行竣工驗收。

3.3控制建筑工程施工全程質量 建立完善的施工質量管理體系是確保施工質量的重要措施，根據相關要求，合理控制施工全程的質量，掌握整個工程質量動態(tài)狀況，以便于解決存在的問題。第一、加強設計質量控制，確保設計水平符合相關要求，第二、加大施工過程中質量控制力度。第三、對于基礎關鍵部位的施工，要加強對施工人員技術質量控制，嚴格檢查，提高建筑工程施工質量。

3.4建筑工程施工質量事故預防 要想避免建筑工程質量事故的發(fā)生，就應該從源頭抓起，對工程招標、建筑施工單位資質等各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理，督促建筑單位遵循法律法規(guī)，認真履行合同，工程施工中嚴把質量關。

4.結語

建筑工程施工組織管理對于建筑工程建設能否順利進行有著非常重要的現實意義。在具體的實踐中，企業(yè)領導者應該充分認識到良好的施工組織管理對于建筑工程質量控制的重要性，加強對相關影響因素和存在問題的深入分析，采取科學先進的管理理念和方法，在保證建筑工程施工質量目標完成的基礎上助力我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

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作者簡介：雷明燕（1993年01）女 畬族 浙江省衢州市 碩士研究生 江西理工大學 341000 建筑與土木工程。endprint