有一種事業叫援疆

□文/克蘭

有一種事業叫援疆

□文/克蘭

對口援疆始于1997年，20多年來，隨著國家政策力度不斷加大和措施不斷完善，逐步形成了人才、技術、管理、資金、文化等全面援疆的有效機制和嶄新局面。第八批援疆干部來自19個省市，隊伍總數達到4000多人。在歡送援疆干部的惜別中，人們聽到最多的一句話，就是“三年援疆路，一生新疆情”。援疆成為許多東中部省市干部人生和事業的一大亮點。

幾千名來自東中部省市的援疆干部，在新疆工作1000多個日日夜夜。來時心中帶著一幅規劃藍圖，走時身后留下一幅美麗畫卷。每一筆對口援疆資金都飽含著援疆省市的深情和厚誼，每一項對口援疆計劃都凝聚著援疆干部的智慧和汗水。三年下來，成就了一批醫院、學校、企業、園區。一件一件民生工程，溫暖著各族群眾的心，加快了新疆基層基礎建設步伐。援疆干部真情奉獻、主動作為，與各族干部群眾朝夕相處、真誠交心，在工作和生活中相互了解、相關學習，有的甚至學會了當地少數民族語言，能與群眾交流自如。新疆的發展與穩定因一批又一批援疆干部人才的參與而加快速度，一批批年輕干部的人生與事業因援疆而充實增值。

在援疆干部隊伍中，有一批來自教育、衛生等行業的專業技術人才。與在機關的援疆干部不同，他們的援疆工作時間要短一些，一年或兩年，但他們的責任心和事業心一點都不少，貢獻一點也不小。他們把自己最佳教學成果傳授給一批又一批學生，用自己最好的診療技術治愈一個又一個患者，這加快了新疆公共服務均等化水平和質量，基層老百姓從中受益。單個援疆干部人才的力量是有限的。在總結經驗的基礎上，雙方開始有針對性的“組團式”援疆，因此形成的人才聚集效應，使援疆工作從量的變化向質的提升躍進。

對口援疆特別是全面援疆以來，東中部省市在文化援疆上開拓創新，從軟件和硬件兩個方面著手，一批一批新裝備、新產品落到基層，大大促進了南疆地區的現代文化發展，基層文化豐富起來，群眾生活豐富起來。援疆省市借助科技優勢，積極推進科技援疆，在引進新項目新技術的同時，也引進新理念新方法。科學的生產方式和生活方式，在潛移默化中一點一點的轉變了群眾的思想觀念，帶動了生產方式革新和生活方式轉變，在享用現代文化科技成果的同時弘揚了自己的民族文化，基層群眾對中華文化的認同也在日見增強。

1999年8月至2002年6月，我曾有幸跟隨江蘇援疆干部在北疆一起工作三年。那時新疆基層條件遠不如現在，但援疆干部們卻視工作地為第二故鄉，全身心投入到對口援助地區的經濟社會發展當中，干部群眾至今仍然對他們褒有口碑。對口援疆作為一項歷史性任務還要持續多年，大家的期待和目標都是新疆社會穩定和長治久安的實現。屆時，“對口援疆”或將成為歷史名詞，但新疆大地上卻流傳著一個又一個感人的援疆故事。