工會組織建設在促進企業發展中的作用

邊琳娜

摘 要： 工會組織是企業發展過程中的重要機構，是維護職工權益、開展職工活動的主要部門，隨著我國企業管理模式的不斷創新，在企業發展過程中對各個部門機構的職能進行重新設計，其中工會組織的地位越來越高，發揮的作用越來越明顯，加強工會組織建設，可以不斷調動員工的工作積極性。本文對企業工會組織的作用以及工會組織發展過程中存在的問題進行分析，并且對企業的工會組織建設的方法進行探討，旨在提高企業發展水平。

關鍵詞：企業 工會組織 作用 職工管理 問題 策略

中圖分類號：D412 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）07-0231-02

引言

隨著經濟建設水平的不斷提升，我國企業在市場經濟中的地位越來越高，企業發展面臨的機遇和挑戰都逐漸增大。例如能源生產行業在市場經濟危機背景下如何應對危機，能源企業面臨的機遇和挑戰都逐漸增大。在這種背景下，必須要加強對企業員工積極性的調動，充分挖掘員工的潛力，使得人力資源成為企業的競爭力。企業生產經營環境面臨著很多不確定因素，企業工會組織的工作領域不斷擴大，工作對象也逐漸復雜，在這種情況下對工會組織開展工作有很大影響。職工在工作過程中很注重個人權益，隨著人才市場的不斷開放，員工在工作過程中的主體性越來越高，為了要確保員工基本權益得到保護，就要對員工進行激勵，激發起員工工作積極性，促使員工對工作過程中的各種問題進行有效解決，必須要積極發揮工會組織在企業中的作用，加強工會組織建設，對工會組織功能進行完善。企業工會組織的主要作用就是組織職工活動，并且對職工的基本權益進行維護，這在企業發展中占據十分重要的地位，在現代社會背景下，工會組織工作人員要積極發揮主動性，對員工的需求進行協調解決，維護員工的基本權益以及精神需求，減少員工權益受損的情況，從而促進員工對企業工會組織信任度的提升，為企業發展創建和諧空間。

一、工會組織對企業發展產生的促進作用

1.在企業經營管理中的作用

工會組織是指那些為了共同利益而自發組織的社會團體，隨著企業不斷發展，企業員工管理過程中的問題越來越多，為了對員工的利益進行保障，企業也產生了工會組織。在企業發展過程中，工會組織發揮了十分重要的意義，尤其是針對企業的經營管理而言，工會組織可以提高企業經營管理水平。工會組織雖然看似與企業生產經營之間沒有直接聯系，但是工會組織可以定期開展各種活動，例如組織進行員工思想教育與崗位技能培訓活動，使得員工能夠對自己在工作過程中遇到的問題進行主動分析，找到自己身上的不足，并且采取相應的辦法進行解決。例如神華準能集團工會組織多年來持續開展崗位技能大賽、技術創新等活動，在活動中營造比、學、趕、幫、超的氛圍，激發員工鉆研本職業務，提高崗位技能，掌握更多的實用知識和實踐經驗，使員工的聰明才智得到充分體現、才華得到盡情施展，在提高自身素質、實現自身價值的同時，對企業經濟發展做出更多貢獻。

2.在員工管理過程中的作用

在新時期，企業競爭實力的提升必須要依靠企業員工，員工的綜合能力水平直接影響企業的發展水平，對此，新時期要轉變企業管理理念，注重對企業員工的全面管理，以提高人力資源水平為企業發展的出發點和落腳點。企業工會組織在員工管理過程中具有十分重要的意義，從本質上來講，企業工會組織就是對企業員工進行管理的組織結構，是對企業員工的基本權益進行維護，組織相關活動幫助員工放松身心的組織與團體，其作用主要體現在以下幾個方面：

第一，維護員工權益，調動員工積極性。隨著企業管理理念的不斷創新，企業對員工的工作狀態、工作積極性、工作能力的重視程度越來越高，傳統的強硬管理手段已經不適用于當前的時代發展要求，尤其是在企業發展過程中，生產環境復雜、條件比較艱苦，有的員工在工作過程中會產生微詞，為了對企業員工的工作積極性進行調動，企業越來越重視工會組織建設。近年來神華準能集團公司不斷轉變發展思想，對工會組織建設的重視程度不斷提高，在企業發展過程中賦予工會組織更多權利，在引導員工積極工作、維護員工基本權益等方面發揮了重要作用。

第二，幫助員工解決各種問題。在企業發展過程中，工會組織也是組織員工活動的主要團體，工會組織是面向企業所有員工服務的，在企業發展過程中應該要積極吸引員工，最大限度地將員工組織到工會組織中來，通過工會組織的各種活動，激發員工的積極性，對員工日常生活中的各種問題進行慰問和解決，從而使得員工能夠以更好的狀態投入到工作中。另外，對于企業員工生活過程中的各種心理和精神上的壓力問題，工會組織也可以通過組織實踐活動的方式來幫助員工進行調節，從而幫助員工獲得更好的狀態。

第三，對人才管理有重要意義。在企業發展過程中，尤其是一些新能源企業，發展過程中必須要招聘更多新的技術人才，為了留住人才，不斷壯大企業的技術人才隊伍，企業必須要注重對職工權益的維護，而在職工權益維護過程中，工會組織發揮了重要意義，對員工的基本權益進行維護，可以減少員工與企業、員工與員工之間的矛盾，使得企業員工之間的關系更友好、更和諧，從而促進企業的快速發展。

3.在企業文化建設中的作用

當前企業的發展過程中越來越重視企業文化管理，受到傳統管理體制的影響，企業員工經常出現思想倦怠現象，對企業的發展產生嚴重阻礙。在企業發展過程中，必須要加強對員工的思想政治教育，對員工在日常工作中表現出來的各種問題進行解決，要激發員工的工作積極性，從而不斷加強企業員工對企業理念、企業文化的認知和理解，并且要結合企業文化，以企業文化為切入點，用文化力量打造企業的核心競爭力，塑造企業精神，對員工進行長效教育，促進企業實現可持續發展。工會組織在企業文化建設過程中發揮了重要作用，工會管理人員可以通過發揮自身的引導和示范作用，對員工產生潛移默化的影響，不斷加強與員工之間的思想和情感交流，充分了解員工的工作情況和工作狀態，使得員工的集體意識和團結意識不斷加強，增強企業內部凝聚力。例如神華準能集團工會組織通過開展勞動模范、明星員工巡回宣講活動，激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，弘揚企業的文化精神，使得員工能夠對企業文化有更深的了解，在工作過程中不斷踐行企業的文化內涵，幫助企業塑造全新的形象。

二、企業工會組織建設存在的問題

1.企業工會干部隊伍建設現狀及面臨的問題

就目前情況來看，企業工會工作人員多為兼職，工作多，任務重，事情雜，導致精力不夠、業務不熟、能力欠缺，工作效果不甚理想。在企業發展過程中工會組織發揮了十分重要的作用，工會工作的開展離不開高素質的管理隊伍，而當前有的企業在發展過程中一味重視經濟建設，對工會組織建設的重視程度不高，從而導致工會干部隊伍不夠專業，不利于工會工作的開展。

2.工會組織工作形式老舊

在工會組織發展過程中，由于新時期企業對工會組織的定位發生了改變，使得工會組織在企業中的地位越來越高，因此工會組織還必須要創新工作形式，對工會工作進行完善。當前有的企業工會組織在開展工作的過程中由于理念陳舊，導致工會組織工作形式比較老舊，沒有發揮出工會組織的作用。

三、企業工會組織建設策略

在企業快速發展過程中，加強對工會組織地位的提升具有十分重要的意義，尤其是要突出企業工會組織的維護職能，并且強調工會組織在企業管理中的綜合性職能，使得企業管理更加規范。

1.加強對工會干部的素質提升

工會干部隊伍建設是工會組織不斷完善的過程，工會干部是工會組織開展各項工作、組織和協調各項工作的主要人員。由于工會組織在企業發展過程中的地位越來越高，工會組織的任務也越來越繁重，因此在企業發展過程中必須要加強對工會干部隊伍的素質提升，培養一支高素質的人才隊伍，在面對企業發展過程中的各種員工權益問題、員工組織問題能進行有效的解決，從而增強工會組織的吸引力和凝聚力。例如要強化對工會干部的培訓、定期、有計劃、分層次地舉辦培訓班，讓工會干部在一定的時期內，擺脫具體事物的干擾，集中時間和精力學習鉆研理論和新形勢下工會業務知識及現代科學技術知識，不斷提高自身的政策理論和思想水平，改變傳統的管理理念，接受一些新思想，使得工會管理工作能夠更適合當前的時代背景和企業的發展要求。

2.對工會組織工作模式進行創新

2.1工會管理人員要及時與員工進行溝通交流。在新時期，企業工會組織人員應該要積極加強與員工之間的溝通和交流，采用人性化管理方式，經常與員工進行溝通和交流，對員工的心理訴求進行了解，工會組織人員應該要參與到企業管理中，傳遞企業的發展精神，并且將員工的訴求轉達給上級部門，從而使得員工的各項基本權益能夠得到保護。另外，在企業發展過程中還應該要加強新媒體平臺、信息技術的應用，促進各種溝通機制與反饋機制的完善，對員工在工作中遇到的權益受損問題進行落實。例如各個部門、崗位的員工都有自己的訴求，不同的崗位有不同的發展要求和發展目標，企業的工會組織要發揮協調作用，對員工與企業之間的矛盾進行協調，對企業各個部門之間的工作進行協調，從而減少員工的不滿情緒。有的員工對自己的薪酬待遇、外出培訓等情況不滿意，工會組織可以通過與員工的溝通交流，或者設置調查問卷讓員工通過匿名的方式參與調查活動，對員工的訴求進行收集，并且及時將員工訴求反映給企業內部的相關部門，使得企業員工的問題能夠得到解決。針對當前很多員工感覺自己的薪酬待遇體系不合適、外出培訓機會少的問題，企業工會組織可以針對員工需求，結合企業的發展目標和企業發展情況，提出薪酬待遇及外出培訓等創新體系方面的建議，實現公平待遇，減少員工在工作中的不滿情緒。

2.2豐富工會活動形式。企業員工在工作過程中的壓力很大，為了幫助員工調節狀態，保持輕松愉悅的心情，企業工會組織應該要定期開展各種活動，通過活動幫助員工放松身心，使得員工能夠在活動中加強自我調整、自我建設，提高員工綜合能力水平，以更好的狀態投入到企業工作中。例如神華準能公司工會組織在發展過程中成立了各項文體協會，積極開展各種業余活動，體育比賽、書畫展、文化藝術節、書法培訓、舞蹈培訓等，不同類別的活動可以滿足不同員工的精神需求，而且這些活動都是定期開展的，經常都有不同的活動形式可供員工選擇，對員工的日常生活進行豐富，以此提高員工的工作積極性以及對生活的積極性。

3.注重企業文化建設和員工思想教育

企業發展的目標不僅是提高經濟水平，還應該要加強企業文化建設，用企業文化的精神內涵對員工進行引導和教育，從而不斷提高企業員工的思想道德水平，提升企業的競爭實力，因此，工會組織在日常工作中不僅要對員工的基本權益進行保護，更要注重對員工的思想以及價值觀進行教育，從而使得員工能夠形成正確的價值觀理念，對工作過程中的各種問題進行解決。企業文化建設是員工思想教育的重要途徑，工會組織可以結合企業文化建設工作，實現對員工的思想教育。在企業工會組織發展過程中要加強對企業精神的宣傳，加強道德教育，從而使得企業文化建設與思想政治教育同時進行。例如在企業轉型發展過程中很多員工很容易受到外界思想的影響，個體意識變得十分強烈，在工作過程中也只是關注個人利益，對于這種現象，神華準能集團公司工會組織積極發揮相應作用，開展員工陽光心態關愛項目幫助員工樹立正確的價值觀念和集體主義觀念，通過工會組織對員工進行引導，使得員工能夠認識到企業團隊的重要性，認識到個人發展與企業發展之間的聯系，從而在企業內部形成凝聚力，促進企業持續健康的發展。

結語

綜上所述，工會組織是企業內部基于員工共同利益而產生的組織，對于企業發展具有十分重要的意義。在市場經濟背景下，企業快速發展離不開工會組織的促進作用，工會組織建設一方面可以對員工的工作積極性進行調動，培養員工的興趣愛好和綜合能力素養，另一方面也可以對員工的基本權益進行維護，協調員工與企業之間的矛盾，促進企業實現可持續發展。在企業發展過程中要加強對工會組織作用的發揮，不斷強化工會組織的作用，尤其是對于新能源企業而言，在新時期發展過程中必須要招聘更多新技術人才、高素質人才、復合型人才，為了對這些人才進行培養和留用，企業必須要加強工會組織的建設，促進工會組織人員發揮積極性，能更好的對工會活動進行組織，提高員工的工作積極性。

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