淺談新聞客戶端現(xiàn)狀與前景

王劍青

我國移動新聞用戶已超過5億，占網(wǎng)民總數(shù)的70%以上。英美等發(fā)達國家的情況也大致如此。可以預見，隨著5G、人工智能、可穿戴設(shè)備等技術(shù)的不斷演進，移動媒體必將進入加速發(fā)展的新階段。新聞客戶端成為移動用戶繼微博、微信之后的第三大應用需求。移動新聞閱讀正如互聯(lián)網(wǎng)開局之初的門戶網(wǎng)站資訊一樣，正在成為一種基礎(chǔ)性服務。

一、新聞客戶端的含義

在計算機的領(lǐng)域里，提供服務的一方稱為服務端（Server），而接受服務的另一方稱作客戶端（Client）。新聞客戶端又稱新聞APP，其實就是服務方基于蘋果iOS、安卓（Android）等平臺提供新聞資訊、新聞服務的移動應用程序。用戶下載該類應用程序到移動終端上，通過網(wǎng)絡(luò)與服務端建立連接，接入使用。目前，新聞客戶端按照內(nèi)容產(chǎn)生方式主要分為UGC、PGC、AAC三類：

UGC是指用戶生產(chǎn)內(nèi)容為主的新聞客戶端，典型代表有“鮮果聯(lián)播”，另外，網(wǎng)易新聞客戶端也越來越依賴UGC。

PGC是指專業(yè)人士產(chǎn)生內(nèi)容的新聞客戶端，也是目前國內(nèi)最常見和普遍的一種新聞客戶端類型，搜狐、新浪和幾乎所有傳統(tǒng)媒體的客戶端都采用這種形式。有專業(yè)人員作為信息把關(guān)人，提供良好的內(nèi)容過濾服務以提高用戶獲取信息的效率，可能這也是目前PGC類型的新聞客戶端被普遍采用和受歡迎的主要原因。

AAC則是指算法產(chǎn)生內(nèi)容的新聞客戶端，典型代表有“今日頭條”，它基于用戶的社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進行挖掘分析，再通過算法提供給用戶可能最感興趣的新聞信息。這種類型符合個性化推薦的大趨勢，但目前面臨內(nèi)容版權(quán)糾紛、數(shù)據(jù)開放和完整性、算法的完善和準確等問題。

二、報紙新聞客戶端發(fā)展現(xiàn)狀和特點

1.人民日報領(lǐng)跑

2014年，報紙掀起轉(zhuǎn)型高潮，人民日報、解放軍報等全國性大報推出新聞客戶端，“澎湃新聞”、“界面”、“浙江新聞”緊隨其后。中國內(nèi)地31個省、市、自治區(qū)，已有近半數(shù)省級報業(yè)集團推出了APP；省會及副省級城市報業(yè)集團，也有至少7個APP上線；還有一些副省級以上城市的報業(yè)集團正在加緊籌備APP。人民網(wǎng)研究院發(fā)布的《2015中國媒體移動傳播指數(shù)報告》顯示，截至2015年12月底，排名前100的報紙中，只有11家沒有自有客戶端。2016年，天津日報報業(yè)集團“新聞117”、四川日報報業(yè)集團“封面新聞”等客戶端相繼上線，報紙新聞客戶端的創(chuàng)辦熱潮仍在繼續(xù)。

2015年12月，“人民日報”手機新聞客戶端累計下載量突破1億，在眾多紙媒新聞客戶端中名列前茅。在傳統(tǒng)媒體類移動新聞客戶端市場中，“人民日報”占據(jù)31.4%的份額。在艾媒咨詢2016年1月發(fā)布的《2015年度APP排行榜》中，“人民日報”客戶端在全部手機新聞客戶端中位列第十，在傳統(tǒng)媒體新聞客戶端中位列第一。

2.差異化發(fā)展

隨著新聞客戶端的快速發(fā)展和競爭的日益加劇，千人一面的新聞客戶端注定沒有生存空間。紙媒在推出新聞客戶端時，在自身定位、運營模式等方面越來越注重謀求差異化發(fā)展策略，凸顯自身特色，力圖在激烈的市場競爭中殺出一條生路。謀求差異化成為紙媒新聞客戶端發(fā)展的一個特點。

與“人民日報”、“澎湃新聞”、“界面”等幾家排在前列的紙媒新聞客戶端不同，無界傳媒推出的無界新聞客戶端立足“一帶一路”，致力于和沿線國家實現(xiàn)信息溝通，旨在做走向世界的國際化新媒體。“并讀新聞”采用“新聞+社交+分成”的模式，打出“全球首家‘讀者獲利的新聞平臺”的旗號，吸引用戶參與互動，改變傳統(tǒng)媒體廣告商業(yè)模式中的利益分配格局，將平臺所得廣告收入轉(zhuǎn)化為用戶的閱讀分成。除此之外，“南方+”致力于打造“新聞+社交+服務+產(chǎn)業(yè)+N”的平臺，既為用戶創(chuàng)造新聞與資訊價值，也推動用戶一起創(chuàng)造信息與服務價值，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新型產(chǎn)業(yè)能夠通過“南方+”的生態(tài)圈提升價值。“上游新聞”則著力原創(chuàng)核心新聞，突出地域特色和服務性。“封面新聞”定位于“年輕態(tài)、個性化”，重點服務網(wǎng)絡(luò)原住民，致力于突出“年輕用戶的差異化選擇權(quán)利與個性化表達興趣”。

3.尋求跨界合作

近兩年來，一些傳統(tǒng)紙媒在創(chuàng)辦新聞客戶端的過程中，不再以一己之力謀求轉(zhuǎn)型，而是開展跨界合作，借政府、資本、技術(shù)等力量謀求長遠發(fā)展。

上海報業(yè)集團聯(lián)合金融機構(gòu)弘毅投資、國泰君安、海通證券，以及互聯(lián)網(wǎng)公司小米科技、奇虎360以及卓爾傳媒等推出“界面”新聞客戶端，發(fā)揮資本、技術(shù)之長補媒體之短。“無界”新聞客戶端依托于無界傳媒公司，而財訊集團、新疆維吾爾自治區(qū)政府、阿里巴巴是無界傳媒的三大股東，三者致力于打造有分量的新媒體品牌和國家級外宣平臺。2015年10月，四川日報集團與阿里巴巴集團正式宣布成立封面?zhèn)髅剑瑪y手打造以“個性化定制”為特色的新型主流媒體，主打新聞客戶端。二者聯(lián)手組建封面?zhèn)髅接邢挢熑喂荆撠煼饷鎮(zhèn)髅竭\營。

三、不同主體的新聞客戶端發(fā)展前景

新聞客戶端變得炙手可熱，是因為它背負了移動轉(zhuǎn)型、移動化生存的夢想。而對傳統(tǒng)媒體特別是紙媒而言，新聞客戶端讓它看見了無紙化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化再造的再生之機，新聞客戶端既可保留報刊原有版式，保有順序閱讀式的結(jié)構(gòu)，比新聞網(wǎng)站的網(wǎng)狀發(fā)散式結(jié)構(gòu)更貼近紙媒，又可以實現(xiàn)傳播形式的多樣，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，能使其以獨特的不可替代的形象與媒體形態(tài)立于傳播媒介之中。但不同主體的新聞客戶端，發(fā)展前景可能并不相同。

門戶網(wǎng)站。在移動互聯(lián)網(wǎng)競爭激烈的當下，門戶網(wǎng)站發(fā)力新聞客戶端，絕非僅為用戶提供一個閱讀資訊工具，而是成為移動互聯(lián)網(wǎng)的入口與平臺。就目前而言，搜狐、網(wǎng)易顯然比擁有微博的新浪以及手握微信的騰訊更為急切，也投入了極大的資源。當然大投入也得到了相應的回報。未來，可能會像互聯(lián)網(wǎng)時代門戶網(wǎng)站發(fā)展的歷史鏡像一樣，門戶網(wǎng)站新聞客戶端會在一定用戶量的基礎(chǔ)上競爭對抗的同時，開始致力于尋求差異化和創(chuàng)新突圍，延伸出別的附加產(chǎn)品和服務。

傳統(tǒng)媒體。目前在市場競爭中傳統(tǒng)媒體的新聞客戶端還是不盡如人意，用戶量少有突破千萬的。主要原因有二：一是門戶網(wǎng)站與新聞客戶端更為相通，易于遷移；二是在資源的投入上遠不及大型門戶網(wǎng)站，也始終不太習慣采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)慣用的“砸錢搶用戶”的做法。隨著媒體生態(tài)的變化，傳統(tǒng)媒體要在移動新聞領(lǐng)域占有一席之地，有三點不得不突破：技術(shù)基礎(chǔ)、資金投入和懂移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品化運作的團隊，而媒體的內(nèi)容創(chuàng)作是本應做好的事。

（編輯/李舶）