改革創(chuàng)新促石化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

在中韓石化化驗(yàn)中心，相關(guān)負(fù)責(zé)人向浙江明日控股集團(tuán)股份有限公司代表介紹中韓石化化驗(yàn)中心專業(yè)檢測設(shè)備、可靠的檢測流程、可追溯性記錄。 付松 攝

國有石化企業(yè)應(yīng)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，充分利用好外部有利的宏觀環(huán)境，加快改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

受金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢，我國受國內(nèi)外宏觀環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入中高速增長的新常態(tài)。新常態(tài)下，要充分發(fā)揮國有石化企業(yè)的引領(lǐng)作用，解決好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾、新產(chǎn)品研發(fā)投入不足及創(chuàng)新管理水平落后、設(shè)備改造升級和安全環(huán)保壓力大及新能源新技術(shù)革命對石化產(chǎn)業(yè)的沖擊等問題，推進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈 提升核心競爭力

石油化工企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈條長、管理環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、產(chǎn)品線較寬、各節(jié)點(diǎn)創(chuàng)效增值潛力大等特點(diǎn)，而產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)打造和優(yōu)化是石化企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險能力、提升整體效益的關(guān)鍵。如何從根本上做好上下游的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)優(yōu)化，考驗(yàn)著石油石化企業(yè)的智慧和勇氣。

明確不同企業(yè)轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)，培育新的競爭優(yōu)勢。煉油企業(yè)要加快裝置改造，積極推進(jìn)油品質(zhì)量升級；乙烯生產(chǎn)企業(yè)要大力優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，提高規(guī)模化和煉化一體化水平；合成材料企業(yè)要充分重視細(xì)分市場開發(fā)，增加差別化品種，提高專用料比例；化肥生產(chǎn)企業(yè)要增加化肥品種，提高肥效水平；農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)要通過新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造，重點(diǎn)發(fā)展高效、安全、環(huán)保農(nóng)藥品種；氯堿生產(chǎn)企業(yè)要調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)；高端材料企業(yè)要重點(diǎn)抓好新材料、高性能材料的產(chǎn)品研發(fā)、升級與改造，爭取在聚氨酯、特種合成橡膠、有機(jī)硅、有機(jī)氟、炭纖維、芳綸、稀土化工材料等領(lǐng)域取得新的突破。

創(chuàng)新管理模式 充分發(fā)揮主觀能動性

石化企業(yè)應(yīng)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，充分利用好外部有利的宏觀環(huán)境，客觀分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，全面診斷企業(yè)軟硬件方面的不足，全力抓好管理創(chuàng)新。

為確保管理創(chuàng)新實(shí)效，石化企業(yè)應(yīng)加快改革步伐。抓住改革重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從打造建立現(xiàn)代企業(yè)制度入手，全面完善公司化治理管理體系。要立足于創(chuàng)新戰(zhàn)略、聚焦效率、強(qiáng)化技術(shù)、夯實(shí)基礎(chǔ)等4個方面，抓好全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和梳理，抓好技術(shù)、組織和制度創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好混合所有制改革和管道管理運(yùn)行體制的完善和優(yōu)化。

化工行業(yè)要著力抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。首先是釋放過剩產(chǎn)能，降成本、補(bǔ)短板，加快企業(yè)并購重組，實(shí)施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，研發(fā)、增產(chǎn)中高端產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，出清“僵尸企業(yè)”；依托技術(shù)及成本優(yōu)勢，大力實(shí)施產(chǎn)能輸出，在中亞、非洲等新興市場建廠，在供給端消化產(chǎn)能。其次是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分布，與政府加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化物流體系，實(shí)施化工園區(qū)化集中管理。

參與“一帶一路”建設(shè) 增強(qiáng)國際競爭力

伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化深入推進(jìn)，我國正在加快同世界各國簽訂自由貿(mào)易協(xié)定，預(yù)計(jì)未來十年，自貿(mào)區(qū)的區(qū)域范圍會不斷擴(kuò)大，區(qū)域貿(mào)易一體化進(jìn)程也將加速。石化企業(yè)要積極參與“一帶一路”建設(shè)，增強(qiáng)國際競爭力。

搶抓機(jī)遇，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成“走出去”的技術(shù)、人才、資金、資源等方面的優(yōu)勢合力，主動融入國家“一帶一路”建設(shè)，研發(fā)和生產(chǎn)適合“一帶一路”國家使用的新產(chǎn)品，搶占該區(qū)域的國際市場份額。要通過建立混合所有制等引進(jìn)吸納民營和社會資本，通過與海外企業(yè)聯(lián)盟的方式快速打開國際市場，不斷增強(qiáng)國際競爭力，確保在“一帶一路”海外投資、市場拓展中，搶占先機(jī)、掌握主動權(quán)。

積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，推進(jìn)“一帶一路”石化全產(chǎn)業(yè)鏈合作。做實(shí)東盟，推動中亞，擴(kuò)展中東、俄羅斯的煉油產(chǎn)能合作布局，并充分利用境外輕烴資源，發(fā)展境外烯烴業(yè)務(wù)；在天然氣、煤炭資源豐富的國家，發(fā)揮其資源優(yōu)勢，生產(chǎn)甲醇及下游產(chǎn)品；大力推動我國石化企業(yè)煤炭深加工技術(shù)、裝備與工程走出去，有序推進(jìn)煤制油、煤制氣等煤化工領(lǐng)域合作；推進(jìn)磷、鉀、橡膠、農(nóng)藥、化肥、氯堿、燃料等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)能合作；重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)好若干海外石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推動上下游一體化的集約式發(fā)展和鏈條式轉(zhuǎn)移。

加快推進(jìn)兩化融合

長城潤滑油在北京舉行“專利技術(shù) 多維保護(hù)”冷卻液新品發(fā)布會。圖為與會嘉賓對長城潤滑油YC型乘用車發(fā)動機(jī)冷卻液產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚興趣。 鄭德輝 攝

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為國有石化工業(yè)實(shí)現(xiàn)由大向強(qiáng)的轉(zhuǎn)變帶來了難得的歷史機(jī)遇，在國際油價一路下挫的嚴(yán)峻形勢下，以“三桶油”為主體的國有石化企業(yè)不約而同地將兩化融合作為破解發(fā)展瓶頸、提質(zhì)增效、提高競爭力的重要戰(zhàn)略舉措和手段，以應(yīng)對低油價帶來的沖擊。國家近期也出臺了一系列關(guān)于發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)兩化融合的政策，石油石化行業(yè)的兩化深度融合面臨非常好的政策時機(jī)。

在新常態(tài)下，兩化融合工作要緊緊圍繞供給側(cè)改革和原料路線多元化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化、節(jié)能環(huán)保生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)分布集約化的發(fā)展路徑，致力于增強(qiáng)我國石油石化行業(yè)的市場競爭力。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須重點(diǎn)抓好以下工作：一要把自動化作為實(shí)施重點(diǎn)；二要加快夯實(shí)兩化融合的基礎(chǔ)；三要實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+制造”計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級；四要加強(qiáng)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)特別是信息安全工作。

中國石化在兩化融合方面一直走在我國石化企業(yè)前列，下一步在智能工廠的建設(shè)上將利用IT技術(shù)，對內(nèi)推動生產(chǎn)和管理的智能化轉(zhuǎn)變，打造智能型企業(yè)；對外構(gòu)建面向市場和用戶的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)跨越式創(chuàng)新發(fā)展。而物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)則是中國石油兩化融合的亮點(diǎn)，其物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)包括油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)和工程技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)兩大部分。而中國海油則從數(shù)字油田走向智能油田，“十三五”期間，中國海油將重點(diǎn)構(gòu)建勘探開發(fā)協(xié)同工作環(huán)境和海陸協(xié)同工作體系，計(jì)劃用3至5年以遞進(jìn)方式逐層實(shí)現(xiàn)建設(shè)智能油田的目標(biāo)。

改革創(chuàng)新促石化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

□周士勤

山東石油）