低油價時代海洋采油廠持續盈利的破題之道

勝利海洋采油廠海一區中心一號平臺員工仔細檢查消防管線噴淋裝置。 孫國強 攝

海洋采油廠一直是勝利油田第一盈利大戶，但在低油價沖擊下，海上油田效益大幅下滑。面對前所未有的嚴峻形勢，海洋采油廠明確提出“在低油價寒冬期擔負好創效保效責任，‘十三五’期間擔負好增產增儲增效責任”的定位擔當，發揚知難不畏難、高舉紅旗向前的傳統作風，認真貫徹“加大海上”戰略，全力聚焦質量效益，探索出了一條低油價下持續盈利之路。

發揮油公司優勢 深化體制機制建設

海洋采油廠發揮建廠之初走油公司路子的優勢，在油田事業部統一部署下，持續深化油公司體制機制建設。

實行市場化服務，徹底摒棄“小而全、大而全”，突出核心業務和資源優化配置， 海上鉆井、井下作業、海工建設、海上運輸、特種車輛等業務依托社會市場，花錢買服務，精簡了機構設置。搭建扁平化組織架構，實行采油廠、管理區、班站三級管理，打造一專多能的復合型員工隊伍，一人多崗、一崗多責，實行“小機關、大服務”， 精干隊伍規模，提高用工效率。

完善油公司經營管理機制，實行經營責任效益化考核，對采油管理區由考核產量轉向考核內部利潤，圍繞利潤組織生產運行；重點工作項目化管理，在油氣生產、生產保障等重點領域、關鍵環節設立18個項目組，明確工作目標，制定激勵措施，將責任壓力傳遞到每個崗位；建立以質量效益為中心的生產經營指標運行體系，明確84項具體指標和責任部門，細化考核措施，引導各部門對標先進、持續提升。

注重信息化提升，加快推動“兩化”深度融合。搭建數字化、可視化、自動化的信息化支撐平臺，86%的海上采油平臺實現無人值守，大大降低了員工勞動強度和用工數量。與“十一五”末相比，油水井增加207口，年產量增加63萬噸，勞動用工反而減少57人，人均勞動生產率達1524噸，是勝利油田平均水平的4倍。

因地制宜探索創新

海洋采油廠通過攻關長壽命舉升技術，有效減少了躺井；完善精細注水技術，減緩了遞減；創新提高單井產能技術，攤薄了噸油開采成本；攻關高效海工施工技術，大幅節約了建設投資，以技術進步支撐海上低成本開發。

在沒有先例可借鑒的情況下，因地制宜、大膽探索，充分發揮近岸優勢，創新采用半陸半海開發模式，開發上堅持稀井高產，海工上堅持安全簡易，配套上堅持海陸結合，有效降低了開發成本，使邊際油田實現效益開發。打破海上油田“開發一次井網、一步到位，不進行開發調整”的傳統認識，提出并實施海上油田綜合大調整，細分開發層系，加密注采井網，提高儲量動用，快速做大增量。

探索低成本開發技術，聚焦高效海工、優快鉆井、長壽命注采、低成本修井、低液井治理、節能降耗等6個價值創造關鍵環節，開發了6大類54項配套技術，成為低油價下勝利海上油田創效保效的重要支撐。一是高效海工施工技術，創新陸地深預制、水下基盤、井口外擴及集約化、規模化、功能化采修一體化平臺建造技術；二是優快鉆井技術，通過應用叢式井防碰、復合鉆井等工藝技術，與“十一五”相比，在平均井深增加165米的情況下，鉆井周期縮短2.3天，單井費用下降70萬元；三是長壽命注采技術，解決了管柱、電泵壽命短板，油井檢泵周期從3.9年提高到5.1年；四是低成本修井技術，創新應用采修一體化平臺作業、一趟管柱多段擠壓改造等低成本作業技術；五是低液井治理技術，攻關形成了擠壓改造、泡沫返排、酸化解堵等低液井治理工藝系列；六是節能降耗技術，應用提升地層能量、提升電泵效率、提升管網效率、降低注水單耗等系列技術，降低了提液和注水能耗。

高標準嚴要求 狠抓海上安全環保

多年來，海洋采油廠堅持“保安全就是保效益，抓環保就是抓發展”理念，始終把安全環保作為“一號工程”來抓，以“不讓一滴油入海”的決心，以最高最嚴的標準抓責任落實、抓專業化管理、抓隱患排查治理、抓技術興安。

嚴格落實管理責任，建立了問題申報、“三曝光、三反饋、三落實”、重復問題提級處理等考核問責機制，以嚴考核硬措施推動甲方、監理方、乙方等三方責任的落實，調動各個層面自我管理積極性。強化第三方檢驗檢測評估，引進中國船級社、海檢中心等專業機構，對海上平臺、海底管道、工藝設備等設施進行檢驗檢測，實行專業化診斷評估和治理改造，提升了海上設施的本質安全化管理水平。建立隱患排查治理長效機制，以“隱患就是事故”的理念開展全員、全過程、全方位隱患排查，“十二五”以來，先后投入19.75億元，實施海底管道懸空治理、平臺抗冰加固等5大類53項隱患項目治理。注重安全環保技術集成創新，配套了11類38項安全技術，初步形成了海上特色的安全環保技術體系，有力地保障了安全清潔生產。在海上日產液量4.4萬噸、運行管線154條312千米、平均每天海上作業人員530多人次的情況下，連續實現了安全清潔生產，保障了海上油田的開發效益。

低油價時代海洋采油廠持續盈利的破題之道

□ 徐子懿

集團公司黨群工作部）