西北油田創(chuàng)造39年零事故紀錄

在西北油田采油二廠TH10205井場，技術(shù)人員給員工講解自噴井注稀油的風險分析、危害識別和操作要領。 胡強 攝

從嚴管理常態(tài)化，讓干部職工清醒地認識到嚴是愛、寬是害，只有這樣，各項安全責任才能落地生根，并切實發(fā)揮作用。

油區(qū)面積超過10萬平方公里，1400余口油井散落在茫茫的荒漠戈壁，點多、線長、面廣，每天現(xiàn)場操作突破10萬次。西北油田落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全環(huán)保紅線意識、憂患意識、責任意識，把“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)了39年零事故、零傷害。

讓責任落地安全生根

“停、停、停，這個盲板加得不對勁?！?月14日上午，西北油田一號聯(lián)安全員吳杰第三次緊急叫停了正在進行管道改造的施工。

一塊盲板，被連續(xù)叫停三次施工，讓施工人員緊張得頭上直冒汗。

“怎么不對了？昨天剛加工的盲板?！闭谑┕さ某邪鼏挝粏T工小馬急得扭頭便問。

“盲板厚度不夠5毫米，強度也不夠，提升泵內(nèi)側(cè)管線還在生產(chǎn)，必須保證安全?！眳墙苷f。

西北油田運用責任矩陣工具，將安全責任層層分解落實到班組、崗位，完善責任落實考核標準，加強基層單位、班組、崗位三級責任考核，落實屬地主體責任。

“從嚴管理常態(tài)化，讓干部職工清醒地認識到嚴是愛、寬是害，這樣才能確保各項安全責任落地生根?！蔽鞅庇吞锇踩偙O(jiān)趙永貴說。

“再有10分鐘，TK429井就計量完畢，目前計量分離器壓力有上升趨勢，要隨時注意觀察”。6月8日，在西北油田金胡楊計轉(zhuǎn)站，值班人員艾爾肯向前來接班的胡玉寶逐一交代生產(chǎn)情況。

33個關鍵控制點，每一個處在什么狀態(tài)、應該注意什么。在這個戈壁小站，每一天的交接班都要花上一個多小時。

為了讓員工由被動接受管理向主動參與管理轉(zhuǎn)變，油田推行HSE正激勵管理辦法，只要員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患，就能獲得相應的獎勵積分，積分可以兌換自己喜歡的商品。

正激勵活動調(diào)動了員工查找隱患、整改隱患的積極性和主動性。截至目前，平臺上報各類隱患1600多項，均得到整改落實，共有228名員工進行了積分兌換。

近年來，西北油田系統(tǒng)梳理評估了29項安全生產(chǎn)管理制度，修訂28項，6項管理規(guī)范上升為分公司制度，并且成立勘探、開發(fā)、工程、設備、工藝等5個安全生產(chǎn)分委會，完善3000多個崗位的安全生產(chǎn)職責。

雙識別打造雙保險

“每次操作時，總感覺有第三只眼睛盯著自己，所以我都會暗暗提醒自己，要按章操作，不能存僥幸心理?！?月5日，西北油田采油一廠采油管理三區(qū)值班人員王振鵬在班長監(jiān)護下，逐一認真地按照風險識別卡上的條款對輸油泵進行啟動前的風險識別。

然而，在周圍環(huán)境這一選項上，班長打了叉，原因是小王啟泵前，另一名同事正在清潔機泵，班長看到后當即叫停。

按照全員辨識、專業(yè)評審、分級管理的要求，西北油田形成了“一想二辨三操作”的操作模式，讓員工和施工人員在各項操作前，對當前的操作進行風險分析和識別，并采取相應的防護措施，使員工安全操作系數(shù)大幅提升。

2017年該油田五個安全生產(chǎn)分委會和16個二級單位開展了十大風險辨識，重點開展新改擴建裝置、高含硫場站、高含硫天然氣管道風險辨識評估工作，確保風險辨識到位、管控到位，識別安全風險171項，落實了風險管控責任和措施。

“系統(tǒng)壓力由0.45兆帕上升到0.98兆帕，已經(jīng)超過設計壓力，安全閥隨時可能起跳，原因為TK518井壓力異常?！?月18日，該油田5-1計轉(zhuǎn)站值班人員范軍衛(wèi)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)壓力突然報警，立刻上報技術(shù)人員。

幾分鐘后,夜巡人員到達現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)光桿被拉彎了，壓力表也被打翻。情況十分危急，技術(shù)人員立即采取措施處置險情，消除了井噴風險。

24小時360度旋轉(zhuǎn)高清攝像探頭，油井運行參數(shù)實時顯示在監(jiān)視屏上，一旦出現(xiàn)波動或異常，系統(tǒng)會立即報警，數(shù)字化實現(xiàn)了智能分析、預警處置和實時監(jiān)控，油井突發(fā)情況處理時間從小時縮短到分鐘，最大限度保障了油井安全。

看得見的安全程式化操作

走進油田一號聯(lián)合站，生產(chǎn)崗位上每一個閥門、每一個操作平臺上都貼著一個小卡片，走近一看，閥門上面寫著“開關閥門請側(cè)身”，在每一臺機器旁邊，每一步怎么操作都寫得明明白白。

“只要按照圖片上的步驟去做就不會出現(xiàn)差錯，而且很多習慣性的違章也能杜絕，這個做法真的不錯?！痹诟邏撼推髋赃叢僮鞯男聠T工牛勇濤這樣說。

用形象生動、簡潔易懂的圖標，使每一位進入站內(nèi)的員工都能夠?qū)φ請D標，知曉自己的行為是否合乎規(guī)定，把理論上的安全變成有形的、直觀的感知，將課堂上的安全模式搬到現(xiàn)場，規(guī)范了進入站區(qū)人員的操作和施工。

該油田4個采油氣生產(chǎn)現(xiàn)場的每臺設備都設置了安全操作區(qū)，操作區(qū)被涂成綠色，并用紅、黃、綠制成的小磁板提示設備的不同狀態(tài)，每一項操作通過標示被直觀地展現(xiàn)在看板上。每個閥門都標出了最佳操作位置，機泵旁的地面上還用腳丫形狀標明正確站位。

“我經(jīng)過摻稀油泵房的時候，聽見咔咔的輕微異響，走近仔細傾聽，從發(fā)出異響的部位判斷，可能是軸承軸套松動。后經(jīng)機泵專業(yè)維護人員檢查，證實了我的判斷?！币淮伟嗲皶?，崗位員工盛會向大家講述了自己如何通過“聽”來判斷機泵故障的技能。他說，其實要掌握這個技能也不難，只要按照培訓鏈條認真去學、認真去領會，每個人都能做到。

西北油田生產(chǎn)一線多數(shù)為市場化用工，人員素質(zhì)、技能水平參差不齊，且流動性大。對此，油田建立兵營式的標準化管理流程，建立覆蓋員工培訓、技能操作、素質(zhì)提升的全方位量化管理模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)不缺項、不漏項、不誤操作，確保了本質(zhì)安全。

西北油田創(chuàng)造39年零事故紀錄

□ 李 娜 侯小鵬

西北油田）