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初探“工業4.0”背景下我國制造業科研項目管理發展趨勢

2017-08-03 21:10:23王芳
速讀·下旬 2017年7期
關鍵詞:項目管理戰略

摘 要:工業4.0戰略作為德國《高技術戰略2020》設定的未來十大發展項目之一,德國工業因此朝科技化邁進。我國發布的《中德合作行動綱要》表示將與德國開展“工業4.0”合作計劃。在“工業4.0”的不斷深入下,我國制造業呈現全新的發展面貌,堅持創新,大膽研發,在制造業科研項目管理方面取得了一定的成功。本論以“工業4.0”為背景,探究得到科研項目管理發展趨勢。

關鍵詞:“工業4.0”;制造業;管理;趨勢

1“工業4.0”的內在含義

“工業4.0”乃德國政府就制造業改革發展問題提出的設想,此項目已經上升到了國家戰略層面的高度,目的是推進國家創新能力的提升和民族的戰略競爭能力。

德國政府基于新的國際經濟和地緣政治新形勢,提出了“工業4.0”戰略,并且在2013年4月的漢諾威工業博覽會上正式推出這項戰略,這是為了在新一輪的工業技術革命中搶先占據制高點,繼續保持德國在世界工業技術領域的有利地位。該戰略得到了德國以大學和廣大科研院所為代表的科研界和以傳統公司巨頭為代表的工業界的廣泛認同和接受。例如,弗勞恩霍夫協會將在研究中引入工業4.0概念,西門子公司也在工業軟件開發和生產控制系統之中引入了該概念。

“工業4.0”要求我國緊跟時代的步伐,看到創新的重要性,認識到科研項目管理的必要性,向德國、美國等國家借鑒,設計一條有利于制造業發展的科研項目管理工作計劃。與以往的經濟技術計劃不同,該計劃以支持和幫扶中小企業為主,力圖通過國家計劃扶持,將中小企業打造成為高新技術的開發者和受益者,成為新形勢下技術革命中智能化生產的主力軍。

工業化時代紡織機等機械的出現和應用徹底改變了產品的生產方式。第一次工業革命后,勞動分工成為了社會共識和通行做法,以此為基礎,20世紀的第二次工業革命得以實現了電力驅動的大規模生產活動。20世紀70年代初產生了第三次工業革命并持續到現在。第三次工業革命開始用信息技術進行生產,這一時期利用機器來取代人的生產。德國充分利用其作為世界領先的制造設備供應商的地位,利用四通八達的物聯網向全世界擴散這一技術,在第四階段的工業化過程中搶先一步占得戰略高地。

2“工業4.0”下我國制造業科研項目管理發展趨勢

在“工業4.0”這一大背景下,我國致力于制造業科研項目管理改革,呈現出了以下發展趨勢:

2.1必將搭建成熟的信息化社會

就目前形勢來看,我國早已在多個領域形成初步完整的產業體系,比如新型傳感器、3D打印、數控機床、機器人等。由總體來看可以明顯得知,我國的制造業發展途徑一直沒有脫離以擴大再生產為主的發展通道,所以,依據智能產品、技術、裝備和理念改造的方式來逐步提高傳統制造業已迫在眉睫。創建起一個資源、人、機器三者能夠互通互聯的網絡化社會,這是“工業4.0”戰略的重點,與此同時,終端設備與應用軟件間的一系列操作,比如維護、數據信息識別與交換等都需要以標準化體系為根據。基于此,我國制造業制定并頒布“兩化深度融合”標準化路線圖,該藍圖無疑推動了“C919大型客機總裝下線”項目的成功,飛機制造行業通過搭建網絡化社會,實時共享科研成果,及時得知科研瓶頸,讓該行業各個部門實現了快速交流,縮短了項目研究時間,節省了成本。

2.2定然會加快轉型步伐,優化產品

我國素有世界做大工廠之稱,毫無疑問,我國在制造業領域占有一席之地。但是伴隨科技的發展,我國傳統制造業迎來了發展瓶頸,若無法與時俱進,加快轉型步伐,完善科研項目管理戰略,那么必然只能被時代淘汰。由此可見,轉型升級是我國制造業走出難關的必然選擇。而從“中國制造”邁向“中國創造”則是我國制造業科研項目管理戰略的核心目標。近年來,我國制造業以轉型升級為目標,著重開展科研項目活動,而“關鍵基礎件及通用部件優化項目”是我國十一五推出的課堂之一。在該科研項目管理過程中,我國摒棄傳統管理方案,充分調動人力資源、試驗資源等,搭建了時間管理、質量管理、范圍管理、風險管理等體系,完善了溝通機制,試圖讓國產零部件朝高質量的方向發展,促使國產零部件行業不斷沖破瓶頸,成功搭建和完善了高效率、低投入的生產機制,該舉措無疑為我國零部件行業實現轉型,打造優良口碑推波助瀾。

2.3朝自我調適、自我預測方向發展

在“工業4.0”時代,我國唯有打造和完善自我調適、自我預測、自我保養的工業烏托邦,才可在這殘酷的市場競爭中占有一席之地,才能夠讓中國制造業穩步發展。換言而之,我國必須要制定完備的科研項目管理體系,并形成監控機制、管理機制、修復機制,逐漸搭建一個智能工廠的模型,讓中國制造業朝著智能化、高效化方向發展。在汽車制造行業,我國為了提高競爭力,大力開展科研項目,其中在“運用橫向穩定桿棒料生產汽車自動化系統”的項目研究中,我國汽車行業率先打造了一套完備的調適、預測方案,實現了智能化、高效化,汽車制造業不僅可通過監測明確項目存在的問題,智能調適;還可實時預測風險大小,這大大提高了科研項目的成功幾率。

2.4項目管理軟件朝系統化、多元化趨勢發展

在數字社會,網絡科技及軟件工程迎來了黃金發展時期,計算機技術的普及促使科研項目管理朝系統化、多元化趨勢發展。而項目管理軟件(PMS)的開發與運用加強了我國科研項目管理制度的落實力度。在未來,我國因“工業4.0”的深入定然會不斷完善項目管理軟件,在推進科研項目的同時,會合理運用項目管理軟件,全方位多角度的監測項目運行情況,做到早發現,早完善。

3總結

我國必須要把握“工業4.0”帶來的機遇,并且以德國、美國等發達國家為學習榜樣,探究符合中國制造業特點的科研項目管理方案。近幾年,我國制造業紛紛轉戰革新熱潮,取得了一定成果,可見中國制造業的發展趨勢是較好的,若能夠打破現階段的瓶頸,放大優勢,定然能夠實現“中國制造”到“中國創造”的蛻變。

參考文獻:

[1]羅文.德國工業4.0戰略對我國推進工業轉型升級的啟示[J].工業經濟論壇雜志,2014(7):180.

[2]齊志平.德國工業4.0制造業的未來[J].決策,2013(9):121.

[3]繆其浩.工業4.0對我們的啟示[J].世界科學,2014(7):49.

作者簡介:

王芳(1976.04—),女,漢,天津,中車株洲電力機車研究所有限公司,重大項目主管,助理工程師,碩士,科研項目管理。

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