黨員表現怎么樣 量化積分來說話

中國工商銀行浙江衢州分行 江 俊

黨員表現怎么樣 量化積分來說話

中國工商銀行浙江衢州分行 江 俊

針對基層黨組織存在的“重黨組織建設，輕黨員隊伍管理”的現象，工商銀行浙江衢州分行通過推行黨員量化積分制管理，建立黨員積分卡，對黨員的考評用數字來說話，黨員的綜合表現以“積分”來量化，實現了“三個轉變”和“三個增強”，促進了“兩個從嚴”的落實。

近些年來，工商銀行開展了一系列行之有效的黨建活動，尤其是“五強”黨支部創建、“兩學一做”學習教育活動開展以來，進一步強化了基層黨組織建設，黨建工作成效也比較明顯。但是，我們也發現在基層黨組織中還存在“重黨組織建設，輕黨員隊伍管理”的現象，對黨員隊伍的管理比較粗放，缺乏科學有效的激勵約束機制。特別是在黨員評價中往往以定性評價為主，缺乏量化評價體系。如何加強黨員隊伍的教育和管理，提高黨員管理的科學化水平已成為各基層黨組織亟待解決的現實課題。為此，工商銀行浙江衢州分行探索了黨員量化積分制管理，以破解這一課題。黨員量化積分制管理是遵循“分類積分，動態管理，結果運用，激勵幫扶”四項基本原則,實行以分類為基礎，量化為依據，加分和扣分相結合，并以周期內累計得分作為考評黨員發揮先鋒模范作用的一項管理制度。

一、科學確定積分內容，引入360°積分測評方式

圍繞“四講四有”合格黨員的具體要求，將積分項目設定為政治合格、執行紀律合格、品德合格和發揮作用合格4個大項：政治合格和執行紀律合格方面采用倒扣分制，違反規定的對照評分細則逐項給予減分；品德合格方面引入了360°測評方式，全方位評價被測評黨員的品德表現，從被評價黨員的上級、同級和下級三個維度進行測評，最終得出被評價黨員在品德合格方面的具體表現；發揮作用合格方面，按照管理崗、銷售崗和客服崗黨員不同分類建立衢州分行中級管理干部、科級管理人員、網點負責人、客戶經理、柜員等多層次的績效考評體系，并以此為評價依據進行考核來確定積分，通過全覆蓋式的量化考核來評價黨員發揮作用的情況。

二、建立黨員積分卡，構建動態管理機制

各支部成立積分考評小組，為每個黨員制作積分登記卡，按照“一月一登記、一季一匯總、半年一公榜、年終一總評”的方式進行動態管理。積分卡內容涵蓋了“四講四有”合格黨員要求的各個方面，記錄了每一位黨員成長的軌跡，黨組織可隨時了解和掌握黨員的動態，實現了從靜態考核向動態管理的轉變。積分卡的建立無形中也強化了黨員自我教育和自我管理的意識，提高了黨員的學習自覺性。通過定期考核，讓黨員及時發現自身的不足，從自身做起，有的放矢地改進和提高，使得黨員日常管理工作更加精細化和科學化。

三、強化積分結果運用，建立激勵幫扶制度

黨員量化積分考核，建起了黨員履職的“明白賬”，曬出了黨員黨性狀況的“晴雨表”，用數字的形式把黨員的履職情況和黨性狀況都呈現了出來。對年度總評排名靠前的黨員，定期進行隆重的表彰獎勵，突出先進黨員的標桿和示范引領作用；對排名靠后的黨員，根據失分情況，有針對性地指定幫扶人、制定幫扶計劃、確定幫扶目標，進行結對幫扶，使得先進黨員有動力，后進黨員有壓力，在全行黨員隊伍中營造出了“先進帶后進，后進趕先進，大家齊前進”的創先爭優氛圍，激發了黨員隊伍的整體合力，進一步增強了基層黨組織的號召力、向心力和凝聚力。

四、積分管理實現了黨員“三個轉變”“三個增強”

推行量化積分制管理后，對黨員的考評通過數字來說話，黨員的綜合表現都以積分的形式呈現出來，表現如何通過查看積分便可一目了然，實現了黨員管理由“粗放型”向“精細型”轉變，黨員考評由“軟任務”向“硬指標”轉變，黨員參與黨組織活動由被動向主動轉變。使黨員的黨性觀念明顯增強，完成組織分配工作的主動性明顯增強，也使基層黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強。

啟示

推行黨員量化積分制管理，從構成黨組織“肌體”最小單位“細胞”的每一位黨員入手，補充“細胞”的營養，增強“細胞”的功能，激發“細胞”的活力，讓黨組織“肌體”和黨員“細胞”在全行經營轉型發展的過程中真正起到營造氛圍、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。