樓宇智能化弱電工程管理研究

賈永輝

摘 要 隨著國(guó)家弱電工程的不斷發(fā)展，智能化技術(shù)的不斷提高，對(duì)于智能化弱電的工程管理要求越來(lái)越高，特別是對(duì)于樓宇智能化弱電的工程管理要求尤為高，既要滿足工程的施工質(zhì)量，還要考慮到用戶的需求，因此本文主要通過(guò)概述樓宇智能化工程管理的內(nèi)容要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)在工程管理過(guò)程中的不足，提出相應(yīng)的建議措施，使得樓宇智能化弱電的工程管理品質(zhì)得到提升，即能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠滿足用戶需求。

關(guān)鍵詞 樓宇；智能化弱電；工程管理

中圖分類號(hào) TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2095-6363（2017）12-0125-02

智能化弱電的工程管理是當(dāng)前智能化建筑行業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，在研究樓宇智能化弱電工程的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)其的管理不僅僅是涉及到質(zhì)量、進(jìn)度以及工程經(jīng)濟(jì)效益等方面，還需要對(duì)樓宇中用戶的需求進(jìn)行全方位的思考[1]。對(duì)于如何設(shè)計(jì)和規(guī)劃好合理的實(shí)施方案、協(xié)調(diào)工程中各方面的相關(guān)工作并且對(duì)于工程工序的檢查和驗(yàn)收工作也是其中工程管理的主要內(nèi)容，將樓宇智能化弱電的工程管理需要注意的要點(diǎn)加以改進(jìn)和完善，從而重點(diǎn)做好其中的要點(diǎn)工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)樓宇智能化弱電工程的強(qiáng)化管理工作，提高樓宇智能化弱電工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，在確保滿足用戶實(shí)現(xiàn)智能化需求的同時(shí)，促進(jìn)工程管理的經(jīng)濟(jì)效益。

1 樓宇智能化弱電工程管理的內(nèi)容要點(diǎn)

對(duì)于一項(xiàng)智能化弱電工程的管理，需要對(duì)工作中的各個(gè)程序和環(huán)節(jié)要點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量和效益的整體評(píng)估，并加以科學(xué)合理的手段對(duì)其進(jìn)行控制。

1.1 工程功能定位與設(shè)計(jì)

弱電工程施工前需要對(duì)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)以及該工程系統(tǒng)中的功能進(jìn)行定位，就是以樓宇中用戶所需的功能出發(fā)，對(duì)于設(shè)計(jì)的主要方向也是以工程的功能特色進(jìn)行相關(guān)制定，嚴(yán)格把控樓宇全局的功能要點(diǎn)，并且設(shè)計(jì)出符合標(biāo)準(zhǔn)的功能體系。

1.2 選擇弱電承包商

對(duì)于弱電承包商的選擇是直接決定之后工程品質(zhì)的重要因素，其在樓宇智能化弱電工程的實(shí)施中，起到對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)、控制和管理的運(yùn)作模式，其展示出具有工程組織、技術(shù)操作以及工程管理的能力和作用。

1.3 系統(tǒng)的維護(hù)與管理

對(duì)樓宇智能化弱電系統(tǒng)的維護(hù)與管理是工程投資與回報(bào)的重要保證，是對(duì)其功能能夠持續(xù)得到運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)作用的重要體現(xiàn)，因此對(duì)于系統(tǒng)的維護(hù)和管理是其工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是其工程管理最后的程序?qū)嵤2]。

2 樓宇智能化弱電工程管理流程

對(duì)于樓宇智能化弱電工程管理的流程主要是分為施工前、施工中以及施工后的管理工作，確保整個(gè)樓宇智能化弱電工程能夠有質(zhì)量和進(jìn)度上的保障，實(shí)現(xiàn)工程管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 施工前的工程管理

1）對(duì)樓宇智能化弱電工程系統(tǒng)所需的功能、物業(yè)信息以及其他相關(guān)信息進(jìn)行資料的分析和審查。2）根據(jù)樓宇中用戶的需求，要求承包方制定總體的規(guī)劃，并且設(shè)計(jì)相關(guān)功能方面的方案。3）對(duì)承包方制定的規(guī)劃和設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行審查，對(duì)于其所制定的監(jiān)控對(duì)象和方法、設(shè)備的報(bào)價(jià)和數(shù)量以及整個(gè)系統(tǒng)的體系機(jī)構(gòu)與布局進(jìn)行全面的演示實(shí)驗(yàn)并預(yù)算出其工程經(jīng)濟(jì)效益。4）對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)圖紙、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及功能效果進(jìn)行重復(fù)的檢查并確認(rèn)。

2.2 施工中的工程管理

對(duì)施工中的工程管理主要是對(duì)功能進(jìn)行核實(shí)以及時(shí)間進(jìn)度上的管理工作，確保樓宇智能化弱電工程施工中的功能與最初設(shè)計(jì)的內(nèi)容相符合，以及其施工的方向和目標(biāo)沒(méi)有發(fā)生變化，最后能夠確保工程能夠在限定的時(shí)間內(nèi)完成[3]。

1）功能施工的核實(shí)管理。對(duì)于樓宇智能化弱電工程施工的核實(shí)，主要是為了確保在工程的實(shí)施過(guò)程中按照當(dāng)初設(shè)計(jì)的功能要求進(jìn)行操作，確保其功能能夠得以實(shí)現(xiàn)，是對(duì)施工方做出項(xiàng)目功能的正式認(rèn)可和正式確認(rèn)工作。之后再通知工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行核對(duì)和審查工作，對(duì)于施工中功能實(shí)現(xiàn)的效果以及功能所展示的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的探討工作，對(duì)需要加強(qiáng)和改進(jìn)的施工功能加以完善，從而保證樓宇智能化弱電工程的功能與最初設(shè)計(jì)制定的方案相符合，滿足樓宇中用戶的功能需求。2）施工進(jìn)度的管理。對(duì)施工進(jìn)度的管理，一方面是為了使工程項(xiàng)目的施工能夠在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程施工各項(xiàng)的任務(wù)和要求，將每一項(xiàng)工程施工工序能與相應(yīng)的施工材料和設(shè)備的調(diào)配相符合，既不耽誤施工的進(jìn)度，也不會(huì)造成材料和設(shè)備上的空擋閑置，另外一個(gè)方面是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的約束手段，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)促使承包方能夠受到進(jìn)度壓力，防止項(xiàng)目工程出現(xiàn)延期的現(xiàn)象，這也主要是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工后的工程管理

施工后的工程管理主要是對(duì)工程系統(tǒng)后期維護(hù)工作的管理，對(duì)于樓宇中出現(xiàn)智能化弱電相關(guān)的系統(tǒng)問(wèn)題，能夠與承包方進(jìn)行相關(guān)協(xié)議的確定，保證后期樓宇智能化弱電系統(tǒng)問(wèn)題能夠及時(shí)得到處理，使其工程的功能能夠得以持續(xù)的運(yùn)行，滿足樓宇用戶能夠得到安穩(wěn)和持續(xù)性的需求。

3 樓宇智能化弱電工程管理中存在的問(wèn)題及建議措施

樓宇智能化弱電工程管理中存在的問(wèn)題主要是管理人員的管理技能不足，使得各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合不到位以及在工程施工的工序的檢查和驗(yàn)收工作不都詳細(xì)和完整，使得對(duì)樓宇智能化弱電工程的管理缺乏合理性、條例性以及相關(guān)管理的專業(yè)性，使得工程的功能無(wú)法得以與當(dāng)初設(shè)計(jì)的功能方案相符合，施工的進(jìn)度無(wú)法得以如期完成。

3.1 專業(yè)和工種之間的協(xié)調(diào)配合管理工作不到位

樓宇智能化弱電工程所需要設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)是非常全面的，其對(duì)智能化方面、弱電方面以及工程施工方面的專業(yè)知識(shí)要求都比較高，而在施工中的工種能否實(shí)現(xiàn)對(duì)所有相關(guān)專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合工作難度比較大，對(duì)于工程管理人員來(lái)說(shuō)更是需要其專業(yè)技能的全部掌握和把控，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)專業(yè)和工種之間的協(xié)調(diào)配合工作的管理做到位。工程管理人員需要對(duì)最初的工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的了解和認(rèn)知，才能在專業(yè)與工種之間的細(xì)條配合上做出相應(yīng)的管理和控制，但承包方的管控力度不足以完成對(duì)工程的管理工作，因此，在專業(yè)和工種之間的協(xié)調(diào)配合的管理工作中會(huì)產(chǎn)生不全面和不周到的工作，使得其中的管理失去了實(shí)際上的作用，從而造成工程功能無(wú)法與最初的設(shè)計(jì)方案相符合，而施工的進(jìn)度也會(huì)延期。

建議措施：提高工程管理人員在各個(gè)專業(yè)方面的知識(shí)掌握，可以對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)的知識(shí)體系培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)多種科學(xué)合理的管理手段，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)與工種之間協(xié)調(diào)配合的管理手段。

3.2 工程施工中工序間的檢查和驗(yàn)收管理工作不

到位

工程施工中工序間的檢查和驗(yàn)收管理工作不到位，主要原因在于工程管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)不夠，一方面是工程管理人員為了工作上的方便，往往對(duì)于承包方所做出的施工工序間的檢查和驗(yàn)收工作不夠重視，認(rèn)為承包方會(huì)按照工程設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行施工，忽略其中的管理目的和管理方式，另外一個(gè)方面是工程管理人員會(huì)出現(xiàn)從承包方那邊獲取個(gè)人利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，而對(duì)于明顯的施工中工序出現(xiàn)的問(wèn)題，往往裝作視而不見(jiàn)，這是對(duì)公司企業(yè)的一種不負(fù)責(zé)任行為，也是使得樓宇智能化弱電工程的功能與當(dāng)初設(shè)計(jì)的方案有差異的原因。

建議措施：加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的責(zé)任追究，對(duì)于工程管理中由于管理不當(dāng)引起工程功能無(wú)法充分得到實(shí)現(xiàn)以及施工工期得到延誤的問(wèn)題，進(jìn)行相關(guān)管理人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)其進(jìn)行相對(duì)的懲處。

4 結(jié)論

總而言之，樓宇智能化弱電工程管理，對(duì)于工程項(xiàng)目中的功能是否能夠得到充分的體現(xiàn)以及施工進(jìn)度能夠如期完成是十分重要的，對(duì)于工程管理的不足，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更正并完善，提高樓宇智能弱電工程管理品質(zhì)，滿足樓宇用戶對(duì)功能的需求，以及實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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