瞄準市場借力用力

史瑞

瞄準市場借力用力

史瑞

資中縣——對接市場需求，支部推介訂單脫貧模式

資中縣首屆血橙節(jié)供圖/資中組

在脫貧攻堅的大背景下，推進黨員精準扶貧示范工程如何提高工作力度并提升脫貧實效？

以供給側(cè)為導向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，精準對接市場需求；巧借市場資金資源優(yōu)勢，整合推進脫貧攻堅和黨員精準扶貧示范工程，做大做強村級集體經(jīng)濟，讓貧困黨員、貧困群眾以及普通群眾受益；大力開展市場營銷，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”等市場運作方式，建立農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，幫助群眾增收致富……在內(nèi)江市資中縣，各級黨組織在全力抓好產(chǎn)業(yè)，做強村級集體經(jīng)濟的同時，以市場為“靶心”推進黨員精準扶貧示范工程，開創(chuàng)了多種模式，探索了多條現(xiàn)實路徑。

?“線上+線下”O(jiān)2O

資中縣鐵佛鎮(zhèn)柏龍村是資中血橙的主產(chǎn)區(qū)，血橙質(zhì)量高，年產(chǎn)350萬公斤。過去，因為缺乏銷路，村里人硬是守著樹上的“金果果”犯愁。如何打破“端著金飯碗?yún)s還要挨餓”的尷尬局面，“血橙觸電”是村黨支部經(jīng)過反復思量后的選擇。

“干得干不得，干部先曉得。”曾是大學生村干部，現(xiàn)為村黨支部書記的李火秀率先在網(wǎng)上開店銷售，“當天就有顧客交訂金，預訂75公斤血橙。”

于是，發(fā)展農(nóng)村電商，打開血橙市場銷路，助農(nóng)增收成為省級貧困村柏龍村的脫貧攻堅計劃。2015年，村黨支部成立了電商銷售專合社，建立了村“郵樂購”電子商務服務站，注冊了商標，為村民提供一體化的網(wǎng)絡銷售途徑，全村有100余戶村民加入專合社，其中包括貧困黨員林明亮。

結(jié)合黨員精準扶貧示范工程，村黨支部利用黨員精準扶貧資金，讓林明亮入股參與集體資金分配，同時幫助他購買果苗、農(nóng)藥、化肥等物資，發(fā)展血橙果園。由于林明亮因病喪失了勞動能力，村黨支部就發(fā)動專合社技術骨干幫他進行日常管理，提供技術服務。

“血橙觸電”后身價倍增，過去3元/公斤，通過電商銷售最低也要10元/公斤，當年銷售50萬公斤，全村人均收入增加了3000元。為此，村里還專門為專合社聘請了一名打單員，負責村民的銷售記錄。

高價格不僅取決于果品的品質(zhì)保障，還得益于持續(xù)用力的市場宣傳推廣。

去年12月，資中舉辦首屆血橙節(jié)，柏龍村成為分會場。在這個更接地氣的分會場，“線上+線下”互動，節(jié)目也更加精彩，安排了當?shù)靥厣娜の赌九紕”硌荨⑽湫g表演，并有鄉(xiāng)村T臺秀、果園漫步、學干農(nóng)活、采摘比賽、吃橙子比賽等趣味活動，全程活動由兩位網(wǎng)紅利用網(wǎng)絡進行現(xiàn)場直播，吸引了20多萬粉絲在線關注，有力地宣傳了“柏龍血橙”。

今年，闖了3年市場的柏龍村人有了新變化：80%的果農(nóng)都成了微商，學會了“曬”，除草、修枝、采果、包裝……全過程拍照、拍視頻，放在自己的微店里“曬”；專合社不再和過去一樣“照單全收”，“看看價格再說”的背后是不愁賣的“底氣”；摘下“窮帽”的黨員林明亮拿出家里剩下的兩畝地，擴大了血橙果園，現(xiàn)在樹苗已經(jīng)一人多高。

?“政府+市場”PPP

在資中縣發(fā)輪鎮(zhèn)廟溝村肉兔養(yǎng)殖場內(nèi)，種兔和小兔子分開喂養(yǎng)，場內(nèi)的大風扇“呼呼”轉(zhuǎn)個不停，為兔子們降溫。

村支書孫存建說，肉兔養(yǎng)殖項目能夠在廟溝村落地，完全是“市場倒推生產(chǎn)”的結(jié)果。去年初，村黨支部通過摸市場，發(fā)現(xiàn)當?shù)厝馔眯枨笕笨谳^大，于是決定牽住市場的“牛鼻子”，發(fā)展肉兔養(yǎng)殖。

時值全省號召在貧困村實施黨員精準扶貧示范工程，村黨支部再次抓住機遇，主動將廟溝村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與黨員精準扶貧示范工程無縫對接。

脫貧不僅要選對路子，還要換“腦子”。在村第一書記陳偉帶領下，廟溝村在肉兔養(yǎng)殖項目中充分借力市場資金資源，實行多元化投入，探索“政府+市場”的PPP扶貧新模式。

村黨支部整合了38.7萬元政府專項扶貧資金和黨員精準扶貧示范工程資金作為全村貧困戶、貧困黨員的項目入股資金，建成1300平方米的肉兔養(yǎng)殖場。

正是利用38.7萬元打捆扶貧資金為引導，成功撬動了包括養(yǎng)殖大戶查秀英和楊林兩名村民以及其他社會資本共計35.4萬元，入股加盟到肉兔養(yǎng)殖場，形成了“貧困黨員+貧困戶+社會資本+養(yǎng)殖大戶”的“廟溝版”黨員精準扶貧示范工程模式，股權占比根據(jù)各投資主體實際投入資金核算。廟溝村還成立了肉兔養(yǎng)殖專合社，每年按不低于6%的回報進行保底分紅。

以養(yǎng)殖場為載體，在規(guī)模化、規(guī)范化養(yǎng)殖的帶動下，貧困黨員、貧困群眾和普通村民采取寄養(yǎng)、散養(yǎng)相結(jié)合的方式，形成“1+N”的肉兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，成為拉動廟溝村成功脫貧的“一駕馬車”。黨員孫秉正是黨員精準扶貧工程示范戶，村里利用打捆的項目資金為他購買了36個兔籠、56只種兔，并將他家作為示范教學點。養(yǎng)兔能手查秀英和他結(jié)成“一對一”幫扶對子，提供技術指導。去年，僅養(yǎng)殖肉兔就幫助孫秉正增收超過2000元，實現(xiàn)了脫貧。在他的帶動下，同組的5戶村民也養(yǎng)起了“致富兔”。

?“1+1+1＞3”

七月盛夏，午后的太陽像個火球掛在天空。但廟溝村地里的機器依然開足了馬力，留下一塊塊新翻整的土地。在村黨支部引導下，全村3000多畝土地將流轉(zhuǎn)到“阿甘兄弟”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司，種植新品種的柑橘。

“跟著支部干，沒錯！”這一次，去年脫貧的黨員陳德松“主動出擊”，將自家的4畝土地寫進了第一批流轉(zhuǎn)合同。

從省級貧困村到產(chǎn)業(yè)強村，把廟溝村拉上脫貧致富路的是“三駕馬車”：縫紉加工、肉兔養(yǎng)殖、果樹種植。

村委會辦公室附近，有一座占地1000平方米的兩層天藍色廠房，就是村辦縫紉加工廠——廟溝村的“第二駕馬車”。孫存建說，在辦廠之初，村支部就先期對接市場，牽頭與成都、隆昌兩地家紡協(xié)會達成了長期合作協(xié)議，以保證生產(chǎn)訂單。村里舉辦了多期縫紉技術培訓，先后培訓了300多人次。村民經(jīng)過短期的培訓后，就能在廠里上班，每月平均可增加收入1000元。

孫存建說，縫紉加工周期短、見效快，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，主打“短期效益”；養(yǎng)殖肉兔幾個月可出欄，主打“中期效益”；果樹種植需要3年左右的周期，是廟溝村的“第三駕馬車”，主打“遠期效益”。放眼望去，山頭上，新嫁接的果樹苗仿佛是廟溝村致富景象的“底妝”。

在廟溝村，縫紉加工、肉兔養(yǎng)殖、果樹種植三大產(chǎn)業(yè)“錯位發(fā)展”，產(chǎn)生的收益卻又可在同一人身上“兼得”，發(fā)揮著“1+1+1＞3”的疊加效應。短、中、遠三種產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化村級經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，既保證村民持續(xù)性收入，又讓村民發(fā)展生產(chǎn)有了更多選擇，抵御市場風險的能力也增強了。（責編：劉艷梅）