淺談新形勢下如何做好年輕干部的培養選拔工作

◎中國航天空氣動力技術研究院 張立松 房帥 沈宏鑫

淺談新形勢下如何做好年輕干部的培養選拔工作

◎中國航天空氣動力技術研究院 張立松 房帥 沈宏鑫

習近平總書記指出：“干部隊伍新老交替與合作是一個永無完結的歷史過程，培養選拔年輕干部工作必須長抓不懈?！蹦贻p干部是航天事業的生力軍和接班人，大力培養選拔年輕干部是實現領導班子更替有序、保證航天事業后繼有人的重要舉措和有效途徑。

近年來，隨著中國航天空氣動力技術研究院經營業績的高速增長、經營規模的不斷擴大，不管是在科研生產還是經營管理中都急需一大批想干事、能干事、干成事又不出事的干部。研究院黨委高度重視年輕干部的培養選拔工作，組織人事部門秉持求賢若渴、德才兼備的態度，以院內年輕同志占比最大的特種飛行器事業部為試點，積極摸索年輕干部培養的新思路、新途徑，并已初步搭建起一支領導年齡年輕化的隊伍。

研究院年輕干部培養選拔的總體思路為：逐步建立起一套公開、透明、連續的激勵機制，營造良好的工作環境與文化氛圍，最大限度地調動干部的工作熱情；選拔年輕干部重在發現和培養；強化年輕干部的培養鍛煉。根據事業部青年可塑性高、進取心強、思維活躍的特點，通過全方位多角度的探索，形成了“以戰代練培養人”、“以業為重凝聚人”、“體系培養打造人”的年輕干部培養機制。

一是實施青年雙助理計劃，專注復合型人才的培養。

創新開展實施青年雙助理計劃，選拔青年骨干人才同時擔負型號（項目）總師助理、研究室主任助理工作。青年雙助理計劃為年輕干部打造了一個展現管理才能的舞臺，在深入開展型號設計研發工作的同時承擔一定的經營管理工作職責，從技術能力、管理能力兩方面入手，進一步培養年輕干部設計研發和團隊管理能力，為年輕干部成長為型號總師、副總師以及研究室負責人奠定基礎。

二是融合各型號領軍人才，建立時空化培養體系。

特種飛行器事業部作為總體部，核心是設計研發工作，培養型號設計研發的青年領軍人才同樣是人才隊伍培養中的核心工作。針對以往的設計研發人員各個型號不互通，預研和應用不兼顧，導致各型號人才技術層面單一，無法在型號更換及應用改型后進一步開展設計研發工作等系列問題，研究院提出了時空化人才培養的模式，要求各型號項目總師和副總師進行時空化的角色變換，并且在角色變換的過程中，不同時間、不同程度、不同階段地承擔各類型號設計研發工作。

在具體實施過程中，預研型號總師在該型號進入成熟應用階段期間由總師崗位更換為副總師崗位，而預研階段的副總師在型號進入成熟應用階段后即擔任總師。在型號設計研發工作的不同階段，不同類型的技術骨干擔負不同的職責，但在型號的全生命周期中型號總師和副總師職位的變換，為骨干人才在不同階段看待問題提供了不同角度，同時也對型號發展實現了全面的掌握。這種方法不僅在一個型號中實施，而是多個型號互通。在這種培養方式下，各型號總師、副總師積累了多型號、多階段、全周期的設計研發經驗，對于新項目、新型號不論在預研階段、應用階段，均能成為設計研發領軍人才，同時對于設計研發隊伍整體素質的提高，以及型號項目設計研發技術水平提升帶來了不可限量的良好作用。與此同時，事業部開展評審專家聯席制、研究室集體學習日、周末“虹講堂”等多種專業技術學習活動，通過讀書會、技術報告會、學術沙龍和論壇、研討會等多種形式，實現技術上開放溝通，體系上聯合打造，拓寬青年骨干技術視野，激發職工自主創新。

從2000年特種飛行器領域起步至今，在10余年間，研究院無人機從引進仿制逐步向自主研發設計轉變，先后突破多項關鍵技術，實現了我國無人機出口市場“零”的突破。技術骨干團隊率先在國內實現無人機察打一體化武器系統，并于2009年實現了世界上首次地效導彈超低空飛行，結合我國實際提出航天出艙活動程序訓練模擬器概念，填補國內空白。在這支年輕的骨干團隊中多人先后榮獲“國防科技進步獎”、“中國航天科技集團公司學術和技術帶頭人”、“中國航天科技集團公司突出貢獻獎”、“航天十佳科技青年”、“航天十大杰出青年”等榮譽稱號，已逐步成長為無人機及機裁武器方面的中流砥柱。

三是加強各型號項目聯合管理，體系化培養青年人才。

當前，無人機軍用、民用項目日益增多，對各類項目的有效管理逐漸成為事業部經營管理上的一個突出問題。事業部在工程項目管理負責人的培養方面，積極培養專注于市場型的工程項目管理人才；重點培養同時具備型號項目研制和工程項目管理經驗的復合人才，以填補當前和未來無人機各類工程項目領域管理的人才缺口。事業部在加強各類無人機工程項目管理工作的同時，緊抓青年骨干人才的體系化培養，建立了軍貿、民用2個項目辦公室，從型號研制隊伍中選拔技術經驗較為豐富的青年骨干，擔任各個項目的經理，通過崗位鍛煉年輕干部獨立承擔工程項目任務，協調推動工程項目的開展執行，逐漸積累工程項目經驗，逐步成長為優秀的項目經理。

通過各型號項目的聯合管理，事業部已初步形成一支溝通協調能力強、熟悉產品性能的項目經理隊伍，為我國在無人機國際市場開拓中提供全力支持。目前，以“彩虹”為代表的軍貿產品已覆蓋9個國家、17個用戶，“彩虹”已成為我國對外軍事貿易合作的亮麗名片?！?/p>