建筑工程造價管理中的難點和對策

萬德春

摘 要：工程造價管理在建筑工程管理工作中占據較為重要的位置，其管理過程涉及的內容較多，管理難度較大，對管理人員專業水平及綜合能力提出了更多更高的要求。為了提升建筑工程造價管理效果需要對其難點進行攻克，本文對建筑工程造價管理中難點及對策進行分析。

關鍵詞：建筑工程 造價管理 難點 對策

前言

目前各建筑單位對工程造價管理工作的重視程度不斷提升，在此項工作中投入了更多的精力和時間，管理效率及效果同以往相比均有所提升，為各單位經濟效益提供了更多的保障。為了充分發揮建筑工程造價管理的作用，需要對實際管理工作中的難點進行了解和掌握，對難點進行著重管控，下面對預算編制、工程合同以及施工階段的造價管理難點進行分析，之后筆者根據自身經驗結合有關資料提出幾點行之有效的措施，以供管理人員參考。

一、建筑工程造價管理中的難點分析

第一，對預算編制難點進行分析。預算編制是建筑工程造價管理工作的基礎所在，在預算編制前管理人員需要親自到施工現場對建筑工程的地形地貌、水文地質條件及附近環境等進行嚴格勘察，在勘察完成后將勘察結果、建筑工程地質地形圖，施工圖紙，施工方案，其他資料及相關要求作為依據展開預算編制工作；與此同時在預算定額，施工材料預算及確定預算取費標準時需要對建筑工程項目內外部施工環境進行充分考慮，根據當前市場情況對建筑工程合同價進行明確。由此可見建筑工程預算編制工作具有一定的復雜性及難度，屬于工程造價管理難點之一，為了更好的保證預算編制的準確性需要對管理人員進行嚴格選擇，加大預算過程管控力度。

第二，對合同制定難點進行分析。建筑工程項目合同主要指對發包方和承包方在實際施工過程中的責任及相關要求等進行明確，其能夠為工程造價管理工作提供可靠的依據和支持。通常情況下合同中需要包括工程標準范圍，工程量，交工日期，款項階段，工程造價計算，索賠以及設計變更等等，如果在合同中未對以上內容進行明確說明，在后期施工過程中建筑工程造價管理出現風險隱患的幾率將會明顯增加，進而使管理效果有所降低，為了有效解決以上情況建筑單位在制定合同時需要對各方面內容進行詳細，使用專業術語進行正確表述，禁止出現表述不清的情況。

第三，對施工階段難點進行分析。施工階段對建筑工程造價管理效果有一定的影響，下面對此階段難點問題進行分析：其一，工程進度問題。在建筑工程項目施工過程中趕工期或者施工進度較慢的情況時有發生，此種情況使工程實際成本同預算會存在一定的差異，在追究責任時各單位會出現互相推卸責任的現象，對建筑工程造價管理效果及施工進度等均產生一定負面影響。其二，設計變更。在實際施工過程中在內外界因素影響下可能會出現設計變更的情況，如果未做好設計變更檢查及管理工作將會使工程造價準確性有所降低。

二、建筑工程造價管理中難點解決對策分析

第一，對建筑工程造價管理理念進行創新。為了使建筑工程造價管理效果同預期目標相一致，建筑單位需要對工程造價管理理念進行創新實行全過程管理，對建筑工程決策時期、設計時期，施工時期，竣工驗收時期以及后期維護時期的造價工作均進行嚴格管控，同時可以使用計算機技術及信息化技術對建筑工程造價管理信息系統進行構建，借助此系統對以上不同時期的造價工作進行更好的管理，此外需要根據時代發展及要求對造價管理方法及方式等進行創新，進而更好實現提升建筑工程造價管理效果的目標。下面以建筑工程設計時期為例進行分析：在設計時期管理人員需要對建筑工程施工目的、各方面需求，投資情況及方案等進行充分考慮，使用計算機技術及相關程序生成相應的數據、指標，為實際造價管理工作提供更多的數據支持。

第二，對預算編制工作產生足夠重視。在預算編制工作開始前管理人員需要對建筑工程項目各方面信息進行全面收集，前往現場做好施工調查工作，將施工圖紙及施工方案作為依據對工程量進行明確，在以上工作準備工作完成后選擇適宜的方法展開預算編制工作，在實際工作過程中需要設置相應的價格差，在價格發生變動時立即根據實際情況進行調整，將價格變動對工程造價準確性的影響降至最低，進而提升建筑工程造價管理效果。

第三，加大設計及施工時期造價管理力度。為了更好的實現經濟效益最大化的目標，建筑單位需要對設計時期及施工時期造價管理工作產生足夠重視，下面分別進行說明。其一，對設計時期進行說明。在實際設計過程中管理人員需要對建筑工程投資估算，設計概算，設計方法及費用等進行嚴格管控，對設計圖紙及方案進行嚴格審核，及時發現問題及時制定有效措施進行調整，提升設計圖紙及方案的準確性及可行性，減少后期施工過程中設計變更情況出現的幾率，同時需要根據設計圖紙及方案對建筑工程造價限額進行合理設置，為后期造價管理提供更多的依據和支持。其二，對施工時期進行說明。在建筑工程項目施工過程中管理人員需要對各環節資金、材料的具體使用情況進行了解和掌握，減少資金及材料浪費的情況，在保證施工質量的情況下可以有效控制施工成本，將實際施工成本控制在預算范圍之內，進而使工程造價管理效果有所提升。

第四，提升工程造價管理人員的專業水平及綜合能力。管理人員是建筑工程造價管理工作的執行者，其專業水平、工作經驗及綜合能力等對管理效果有較大的影響，為此建筑單位需要做好如下幾方面工作：其一，對管理人員進行嚴格選擇。建筑單位在組建管理隊伍時需要對應聘者的實際工作經驗、專業水平、素質以及臨場應變能力等進行考核，選擇符合要求的人員加入管理隊伍，為管理隊伍注入新鮮的血液，提升整體專業水平；其二，做好培訓工作。在日常管理工作中建筑單位需要根據實際情況對管理人員進行專業培訓，在培訓過程中其可以了解和學習到更多的管理知識及技巧，能夠應用至實際管理工作中提升管理效果。

結束語

此篇文章針對建筑工程造價管理中的難點提出對建筑工程造價管理理念進行創新、對預算編制工作產生足夠重視、加大設計及施工時期造價管理力度、提升工程造價管理人員的專業水平及綜合能力等對策，各大建筑單位可以根據自身需求及存在的問題參考以上措施展開工程造價管理工作，從而更好的實現經濟效益最大化的目標。

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