探討人力資源管理在現代企業管理中的作用研究

于輝

摘 要：現今社會快速發展已經呈現出全新的特點，這也是時代進步的重要表現內容，同時也是需要考量世界一體化進程的交互影響，正是在這種市場優化和技術拓新的大時代中，企業的發展也是出現全新的內涵，這也是體現在行業之內以及企業之間的激烈競爭，企業是國民經濟的基本單元，人力資源管理成為企業管理的核心內容，企業競爭也是體現企業人才競爭領域，已經成為企業發展的重要保障，這已經深入到企業發展的各個環節之中，主要是體現在六大模塊領域里。人力資源管理優化操作，將會提升人才的價值。

關鍵詞：人力資源管理 六大模塊 價值

1 現代企業人力資源管理操作

1.1 規劃管理

企業管理的前提條件是體現在企業規劃之中，它具有著戰略導向價值，這也是涵蓋著企業人力資源管理，它的規劃效果將會對企業發展產生踐行作用，現在已經成為企業總體發展的核心內容，這是需要考量企業現實發展狀況以及未來發展預期，以此構建企業發展方案。

1.2 招聘配置管理

企業人才工作的必要前提是企業招納人才，這是體現在招聘環節中，更是企業之間最顯著的競爭領域，要深入了解企業發展的最需要元素，掌握企業人力資源規劃內容，采用行之有效的措施，其具有著動態發展的流程。

1.3 績效管理

企業進行績效管理時要從各個層面對員工進行管理，包括規劃、審核、優化等，協調企業發展目標和員工發展追求，它成為管理工作的重點。通過績效管理可以有效區分員工的工作能力，工作表現，通過科學的評估方式給出量化的標準，這也是會決定員工在企業后續的發展，具有著重要的參考效能。

1.4 薪酬福利管理

企業薪酬管理成為企業管理中最不可替代的內容，它能夠充分展現出企業文化、企業價值觀、企業內涵，它是非常卓越的激勵要素。要根據員工的表現，企業的章程以及合理分配的參考，做好獎懲分明的規管，企業的福利也是成為薪酬管理的重要構成。

1.5 培訓管理

企業的工作內容具有著崗位的屬性以及工作的專業性，企業已招聘的員工需要通過培訓的方式快速融入到企業的工作環節中，企業要和員工共生存共發展，要持續培養員工職業技能和職業道德。培訓會讓員工根據工作的專業性，同時也是會深刻融入危機意識、安全理念，以及品質思維等，員工培訓可以顯著提升服務理念，能夠和客戶構建出更加和諧的商企關系。

2 現代企業人力資源管理功用

2.1 提升企業核心競爭的根本

現代企業管理經營已經逐步替代傳統企業管理方式，它更具時代發展的特色，它有著不可替代的操作理念，現在企業越來越關注人力資源管理，其已經成為企業發展的核心，能夠更大限度提升人才的優勢和潛能。要想提升企業核心競爭力，其最有效的突進是做好人力資源管理工作，良好的相關管理運作，將會對企業發展產生重要的推進效果。企業人力資源管理的當務之急是要有效激發員工工作的主觀能動性，讓員工擁有著更大的精神動力，這也是和企業發展有著密不可分的關系。

2.2 強化企業卓越實力的基礎

若是分析現代企業人力資源管理的特色，其重要表現是體現在相互促進和互相共生的環節中，其一方面是要求企業不斷的發展，同時也是要求員工的不斷轉變，在此進程中達到互相支撐和互相推進的效果，要將員工個人利益最大化和企業利潤最大化進行緊密融合，用共同的目標指引企業和員工的發展。要將企業的人力資源管理成本支出看成是企業發展的投資項目，這種成本支出將會帶來企業利潤的幾何式增長，這樣可以打造良好的企業形象、經典品牌，提經營活動升盈利持久性，達成企業規劃目標。

2.3 聚集企業凝聚力的途徑

企業員工在企業各項活動環節中起到支撐作用，它能夠展現出員工對企業活動起到的難以替代效果，企業管理者要改變原有的管理思維，用先進的創新思維促進本職工作的開展，同時要做好人力資源管理的各個內容。所以，企業管理者有何做好人力資源管理的職責要求，也是需要從企業整體管理的層面思考，也是需要在企業管理者中構建出一體化戰略。

市場發展和企業運作都是有著動態進程，這也是有著很對低概率實踐的出現。因此，企業要及時了解公司現有發展狀況，如果出現相應的問題，這些現象都是和企業人力資源管理有著密切關聯，但同時也是可以借助于企業人力資源管理這個媒介，進行高效的運作和解決，這也是能夠將很多企業問題在萌芽狀態中解決。在具體分析進程中，這是要將工作細致到其發展的每一處環節，這也是企業軟實力的重要體現，譬如員工的溝通以及協調工作，企業氛圍的營造，企業文化的有效宣傳，以及企業精神的有效深入等等，這些都是會多方面多占企業發展，讓員工在企業工作中能夠找到歸屬感，更是可以通過齊心協力的努力。

2.4 創建企業優勢品牌的保障

企業員工所具有著專業綜合素養將會對企業未來發展提供保障，同時也是可以提升企業的高端素養，這也是成為企業發展中的捷徑。可以這樣認為，企業員工的戰略規劃從某種程度上也是展現出企業的戰略規劃，這是要從全局性進行統籌，也是要從長遠角度思考，要使其具備著可行性、科學性以及規范性，企業員工既要能夠滿足現行發展的需求，同時也是滿足未來發展需求。正是通過企業人力資源管理的運作，可以有效提升員工的綜合素養以及外在形象，同時也是會強化員工的職業道德感。

3 結語

企業人力資源管理成為企業發展最重要的環節，同時這也是一門企業管理的藝術，通過多元化的操作，可以有效提升企業核心競爭力，打造企業優勢文化品質。人力資源管理的價值體現在人才投資的過程中，此種投資的效果將會產生爆炸式發展的作用。現在企業人力成本在顯著的提升，這也是有著企業發展的共性，也是要考量技術引入過程中所存在的高端人才引用的價值。上述方面的綜合考量，都是會對企業的發展帶來新的考驗和新的啟迪，其中的核心要點正是體現在企業的人力資源管理環節中。這種成本的支出，這也是會為企業發展帶來巨大的收益，值得關注。

參考文獻

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