淺析建筑工程管理中的全過程造價控制

彭義崇

摘 要：造價控制是建筑工程項目施工建設管理工作的重點，對于工程項目質量以及效率產(chǎn)生著極大的影響。如果建筑工程項目造價未得到相應的控制與管理，則會直接制約項目的施工效果。在這種情況下，必須高度重視工程項目管理全過程造價控制的作用，只有這樣，才能夠確保工程造價有效且合理。基于此，文章將建筑工程項目作為研究重點，闡述了項目管理中的全過程造價問題，希望有所幫助。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 全過程造價 控制 研究

基于社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，國內建筑施工工程項目數(shù)量不斷增加，而工程項目的建設同樣也關乎建筑的質量，為此，有必要提高對于建筑工程項目造價的問題。工程造價所指的就是對建筑工程項目施工所需資金進行有效控制與計算，確保工程項目施工質量。但是，大部分施工企業(yè)并未正確認知工程造價的重要作用，因而使得工程造價質量受到影響，對建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分不利。

一、全過程造價控制概述

建筑工程項目管理中的全過程造價控制具體指的就是項目前期決策設計、施工和竣工等多個階段開展工程項目造價控制[1]。如果造價偏離，需對專業(yè)知識與技術予以靈活運用并及時修正，確保實現(xiàn)功用目標的基礎上，盡量保證資源分配的合理性，使得工程項目造價被控制在預算范圍之內，獲取理想的經(jīng)濟效益。全過程造價控制的合理性，在保證施工質量的同時，有效增強建筑施工效率，節(jié)省施工成本，全面推進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程管理全過程造價控制作用分析

第一，投資作用。現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟一體化趨勢明顯，建筑工程要想實現(xiàn)國際化發(fā)展，就一定要加強內控管理力度，將財務信息化市場影響力充分發(fā)揮出來，只有這樣，才能夠為工程項目提供更具有效性的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。而在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，國內行業(yè)競爭力度明顯增加，建筑工程參與到市場營銷中也將面臨更為嚴峻的局勢，所以必須要不斷強化自身競爭實力[2]。針對具有可信性的建筑項目，要積極參與市場投資，貫徹并落實市場預見性分析工作。

第二，預算作用。新時期背景下，即便國家已經(jīng)為建筑工程項目提供了相應的稅收優(yōu)惠政策，但是風險防控仍存在。在建筑工程中，不僅要針對稅收優(yōu)惠政策制定相關的服務調整方案，同樣需對稅收優(yōu)惠取消的可能進行考慮。一旦市場政策發(fā)生變動，能夠在短時間內恢復至原有的運營狀態(tài)，并為工程項目提供其他的預算方案。而造價控制則能夠確保建筑工程項目的資金充足，使其有效地參與到技術工作中，與項目收益水平存在直接的聯(lián)系。

三、建筑工程管理中的全過程造價控制方法

（一）建筑工程設計階段

工程項目設計單位應踐行“造價有限”這一理念，在規(guī)劃過程中針對用能建筑工程提供必要的造價模式，盡可能降低其成本的資金損耗，同樣也能夠增加建筑工程項目所獲得的利潤。在這種情況下，對于造價控制管理的規(guī)劃階段，不僅要了解造價控制方法，同樣需要實現(xiàn)部門協(xié)調。因建筑工程項目處于發(fā)展時期，環(huán)境的多變性會引發(fā)風險。而造價控制也是建筑工程項目管理機制中的重要組成部分，其財務工作涉及內容廣泛，影響這造價控制機制的改革，同樣也使得工程項目在市場競爭中的風險得以降低[3]。基于此，需要建立并健全財務工作體系，盡量減少資金流失所產(chǎn)生的負面影響。

（二）建筑工程施工階段

要想保證國家發(fā)展速度的穩(wěn)定性，必須投入一定量的建設資金，但在資金籌措方面存在較大的難度。所以，將基本國情作為重要出發(fā)點，對施工階段造價管理的力度進行嚴格地控制，有效地保障工程項目的經(jīng)濟收益，進一步增強管理工作的水平。其中，施工企業(yè)需對建筑工程項目人力物力與財力的運用方式展開深入地分析，盡可能降低勞動與物質消耗量，確保經(jīng)濟與社會效益的可觀性，推進國民經(jīng)濟的全面發(fā)展，增強造價控制的效果。

（三）建筑工程竣工階段

現(xiàn)階段，國家針對建筑行業(yè)財務指導政策已經(jīng)采取了調整的措施，將資金收支控制作為核心全面優(yōu)化調控的方案，而資金費用的結算在財務控制中占據(jù)重要地位。在工程項目竣工后期，需開展結算審核工作，針對財務報告資金收支提出相應的決策，始終遵循國家的經(jīng)濟政策制定建筑產(chǎn)品的的改革方案，使得工程項目在法律規(guī)定范圍內落實財務計劃，以免建筑工程項目資金存在流失的問題[4]。其中，財務風險具體指的就是建筑工程在生產(chǎn)與財務活動中容易發(fā)生的損失危險，一般情況下是工程項目采取期間所潛在的隱患，如果風險發(fā)生將產(chǎn)生嚴重的影響。

四、建筑工程管理中的全過程造價控制策略

（一）會計制度

通過會計制度的應用，能夠宏觀調控市場經(jīng)濟，而政府出臺的新政策也將針對建筑工程項目的生產(chǎn)模式提出全新的要求。在這種情況下，會直接影響建筑工程項目的規(guī)劃與發(fā)展穩(wěn)定程度。通常來講，價格失控是最常見的市場政策。建筑工程項目生產(chǎn)所需物資量很大，如果出現(xiàn)物資緊缺時期，其供應量也將減少，致使物價提高，增加了工程項目生產(chǎn)成本，最終出現(xiàn)資金鏈中斷的問題。在這種情況下，建筑工程項目建設初期生產(chǎn)模式的應用時間并不長，便更換其他生產(chǎn)體系，必然提高整體成本投入量。

（二）風險制度

目前，建筑工程經(jīng)營發(fā)展壓力巨大，所以必須要建立并健全內部財務控制機制，才能夠實現(xiàn)競爭實力的全面增強[5]。其中，建筑工程是構成市場經(jīng)濟的重要部分，其建設以及投資所涉及的金額相對較大，因而實現(xiàn)內部造價控制模式的全面優(yōu)化十分重要。要想規(guī)避財務風險損失，也同樣要強化該類型建筑工程項目客戶群體關系，在調整財務結構方面，可以通過多個角度對項目風險進行評估，有效地判斷投資的收益與回報周期等等，進而實現(xiàn)項目投資風險隱患的解決，促進造價控制思維的進一步轉型。

（三）投資制度

如果建筑工程項目和客戶關系穩(wěn)定，應積極構建全新的合作模式，進而實現(xiàn)財務業(yè)務工作重心的轉移。現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟一體化趨勢明顯，使得建筑經(jīng)濟發(fā)展機遇較多，而工程項目投資也逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。而財務會計管理需對工程項目的資源開發(fā)和利用水平進行詳細地分析，并充分考慮國家與地方改革建設的相關需求，對建筑開發(fā)工程項目的數(shù)量進行有效地審批。通過市場投資加大對建筑工程項目成本的控制力度，全面優(yōu)化并調整建筑工程項目的內部經(jīng)營模式，實現(xiàn)財務調控管理模式的有效改進。

結束語

綜上所述，造價控制能夠針對建筑工程項目經(jīng)濟活動展開有效地調控管理，在財務會計職能的作用下，確保合理使用資金資源，實現(xiàn)不同類型項目生產(chǎn)收益額度的全面增加。然而，受建筑工程項目結構特殊性的影響，導致造價控制工作無法滿足預期的效果，在預算決策不合理的作用之下，形成一定的風險。為此，在新時期背景下，應高度重視對造價控制管理的力度，有效地解決傳統(tǒng)預算模式所存在的問題，進一步推動建筑工程項目經(jīng)營流程的一體化進程。這樣一來，也能夠實現(xiàn)建筑行業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2] 季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].中國新技術新產(chǎn)品，2014（18）：169-170.

[3] 郝本超.建筑工程管理中全過程造價的控制[J].建筑工程技術與設計，2016（10）：645.

[4] 王靜.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].商品與質量，2016（46）：59.

[5] 楊博.建筑工程管理中的全過程造價控制分析[J].建筑工程技術與設計，2015（5）：301-301.