淺析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制

彭義崇

摘 要：造價(jià)控制是建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理工作的重點(diǎn)，對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量以及效率產(chǎn)生著極大的影響。如果建筑工程項(xiàng)目造價(jià)未得到相應(yīng)的控制與管理，則會(huì)直接制約項(xiàng)目的施工效果。在這種情況下，必須高度重視工程項(xiàng)目管理全過(guò)程造價(jià)控制的作用，只有這樣，才能夠確保工程造價(jià)有效且合理?；诖?，文章將建筑工程項(xiàng)目作為研究重點(diǎn)，闡述了項(xiàng)目管理中的全過(guò)程造價(jià)問(wèn)題，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 全過(guò)程造價(jià) 控制 研究

基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑施工工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，而工程項(xiàng)目的建設(shè)同樣也關(guān)乎建筑的質(zhì)量，為此，有必要提高對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的問(wèn)題。工程造價(jià)所指的就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工所需資金進(jìn)行有效控制與計(jì)算，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。但是，大部分施工企業(yè)并未正確認(rèn)知工程造價(jià)的重要作用，因而使得工程造價(jià)質(zhì)量受到影響，對(duì)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分不利。

一、全過(guò)程造價(jià)控制概述

建筑工程項(xiàng)目管理中的全過(guò)程造價(jià)控制具體指的就是項(xiàng)目前期決策設(shè)計(jì)、施工和竣工等多個(gè)階段開(kāi)展工程項(xiàng)目造價(jià)控制[1]。如果造價(jià)偏離，需對(duì)專業(yè)知識(shí)與技術(shù)予以靈活運(yùn)用并及時(shí)修正，確保實(shí)現(xiàn)功用目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡量保證資源分配的合理性，使得工程項(xiàng)目造價(jià)被控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程造價(jià)控制的合理性，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，有效增強(qiáng)建筑施工效率，節(jié)省施工成本，全面推進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制作用分析

第一，投資作用。現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)明顯，建筑工程要想實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展，就一定要加強(qiáng)內(nèi)控管理力度，將財(cái)務(wù)信息化市場(chǎng)影響力充分發(fā)揮出來(lái)，只有這樣，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目提供更具有效性的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。而在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度明顯增加，建筑工程參與到市場(chǎng)營(yíng)銷中也將面臨更為嚴(yán)峻的局勢(shì)，所以必須要不斷強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[2]。針對(duì)具有可信性的建筑項(xiàng)目，要積極參與市場(chǎng)投資，貫徹并落實(shí)市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性分析工作。

第二，預(yù)算作用。新時(shí)期背景下，即便國(guó)家已經(jīng)為建筑工程項(xiàng)目提供了相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策，但是風(fēng)險(xiǎn)防控仍存在。在建筑工程中，不僅要針對(duì)稅收優(yōu)惠政策制定相關(guān)的服務(wù)調(diào)整方案，同樣需對(duì)稅收優(yōu)惠取消的可能進(jìn)行考慮。一旦市場(chǎng)政策發(fā)生變動(dòng)，能夠在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)至原有的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并為工程項(xiàng)目提供其他的預(yù)算方案。而造價(jià)控制則能夠確保建筑工程項(xiàng)目的資金充足，使其有效地參與到技術(shù)工作中，與項(xiàng)目收益水平存在直接的聯(lián)系。

三、建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制方法

（一）建筑工程設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位應(yīng)踐行“造價(jià)有限”這一理念，在規(guī)劃過(guò)程中針對(duì)用能建筑工程提供必要的造價(jià)模式，盡可能降低其成本的資金損耗，同樣也能夠增加建筑工程項(xiàng)目所獲得的利潤(rùn)。在這種情況下，對(duì)于造價(jià)控制管理的規(guī)劃階段，不僅要了解造價(jià)控制方法，同樣需要實(shí)現(xiàn)部門協(xié)調(diào)。因建筑工程項(xiàng)目處于發(fā)展時(shí)期，環(huán)境的多變性會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。而造價(jià)控制也是建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制中的重要組成部分，其財(cái)務(wù)工作涉及內(nèi)容廣泛，影響這造價(jià)控制機(jī)制的改革，同樣也使得工程項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)得以降低[3]?；诖?，需要建立并健全財(cái)務(wù)工作體系，盡量減少資金流失所產(chǎn)生的負(fù)面影響。

（二）建筑工程施工階段

要想保證國(guó)家發(fā)展速度的穩(wěn)定性，必須投入一定量的建設(shè)資金，但在資金籌措方面存在較大的難度。所以，將基本國(guó)情作為重要出發(fā)點(diǎn)，對(duì)施工階段造價(jià)管理的力度進(jìn)行嚴(yán)格地控制，有效地保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步增強(qiáng)管理工作的水平。其中，施工企業(yè)需對(duì)建筑工程項(xiàng)目人力物力與財(cái)力的運(yùn)用方式展開(kāi)深入地分析，盡可能降低勞動(dòng)與物質(zhì)消耗量，確保經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的可觀性，推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，增強(qiáng)造價(jià)控制的效果。

（三）建筑工程竣工階段

現(xiàn)階段，國(guó)家針對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)政策已經(jīng)采取了調(diào)整的措施，將資金收支控制作為核心全面優(yōu)化調(diào)控的方案，而資金費(fèi)用的結(jié)算在財(cái)務(wù)控制中占據(jù)重要地位。在工程項(xiàng)目竣工后期，需開(kāi)展結(jié)算審核工作，針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告資金收支提出相應(yīng)的決策，始終遵循國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策制定建筑產(chǎn)品的的改革方案，使得工程項(xiàng)目在法律規(guī)定范圍內(nèi)落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃，以免建筑工程項(xiàng)目資金存在流失的問(wèn)題[4]。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體指的就是建筑工程在生產(chǎn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)中容易發(fā)生的損失危險(xiǎn)，一般情況下是工程項(xiàng)目采取期間所潛在的隱患，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

四、建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制策略

（一）會(huì)計(jì)制度

通過(guò)會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，能夠宏觀調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而政府出臺(tái)的新政策也將針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)模式提出全新的要求。在這種情況下，會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃與發(fā)展穩(wěn)定程度。通常來(lái)講，價(jià)格失控是最常見(jiàn)的市場(chǎng)政策。建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)所需物資量很大，如果出現(xiàn)物資緊缺時(shí)期，其供應(yīng)量也將減少，致使物價(jià)提高，增加了工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本，最終出現(xiàn)資金鏈中斷的問(wèn)題。在這種情況下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)初期生產(chǎn)模式的應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng)，便更換其他生產(chǎn)體系，必然提高整體成本投入量。

（二）風(fēng)險(xiǎn)制度

目前，建筑工程經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力巨大，所以必須要建立并健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，才能夠?qū)崿F(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的全面增強(qiáng)[5]。其中，建筑工程是構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要部分，其建設(shè)以及投資所涉及的金額相對(duì)較大，因而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部造價(jià)控制模式的全面優(yōu)化十分重要。要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，也同樣要強(qiáng)化該類型建筑工程項(xiàng)目客戶群體關(guān)系，在調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，可以通過(guò)多個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，有效地判斷投資的收益與回報(bào)周期等等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)隱患的解決，促進(jìn)造價(jià)控制思維的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。

（三）投資制度

如果建筑工程項(xiàng)目和客戶關(guān)系穩(wěn)定，應(yīng)積極構(gòu)建全新的合作模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作重心的轉(zhuǎn)移。現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)明顯，使得建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇較多，而工程項(xiàng)目投資也逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需對(duì)工程項(xiàng)目的資源開(kāi)發(fā)和利用水平進(jìn)行詳細(xì)地分析，并充分考慮國(guó)家與地方改革建設(shè)的相關(guān)需求，對(duì)建筑開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行有效地審批。通過(guò)市場(chǎng)投資加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制力度，全面優(yōu)化并調(diào)整建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)調(diào)控管理模式的有效改進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，造價(jià)控制能夠針對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)有效地調(diào)控管理，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的作用下，確保合理使用資金資源，實(shí)現(xiàn)不同類型項(xiàng)目生產(chǎn)收益額度的全面增加。然而，受建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特殊性的影響，導(dǎo)致造價(jià)控制工作無(wú)法滿足預(yù)期的效果，在預(yù)算決策不合理的作用之下，形成一定的風(fēng)險(xiǎn)。為此，在新時(shí)期背景下，應(yīng)高度重視對(duì)造價(jià)控制管理的力度，有效地解決傳統(tǒng)預(yù)算模式所存在的問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)流程的一體化進(jìn)程。這樣一來(lái)，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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