建設工程項目管理信息化發展問題探析

曹德華

摘 要：現階段，我國的建筑項目的信息化管理工作在實踐當中取得了較為良好的效果，同時也成為當前工作的重點內容。所以需要不斷加大力度，實現信息化建設的投入，總結以往的工作經驗，并加大力度對信息化人才的培養，推行有效的目標管理工作，便于保證信息化的管理模式更加符合需求，進一步保證企業的可持續發展。文章針對于此探索了建筑工程項目管理信息化發展的問題，希望所得內容能夠為相關建筑企業提供參考。

關鍵詞： 建筑企業 工程項目管理 信息化 建設策略

1、程管理信息化發展現狀

1.1我國工程項目管理的軟件開發相對較為落后

工程項目信息化在一些發達國家當中已經應用了很多年，相比來說國外的一些相關軟件的開發較為前衛，和國外的一些發達國家進行比較，我國的工程信息管理技術，因為起步相對較晚，建設程度低，在工程項目管理當中存在著較多的問題。我國企業管理體制和國外的企業管理體制在根本上存在著一定差異，從國外引進的一些先進的軟件和技術，在我國進行應用的時候面臨著一些問題，無法被直接使用，而同時因為軟件的價格和費用相對較高，也導致一些企業對于信息化軟件的開發不能及時進行，所以這是當前所面臨的一個重要的問題。

1.2我國工程項目管理信息化缺乏有高素質的人才

當前工程項目的管理和信息化，需要堅持以人才為核心，所以在建設過程當中，必須要具體建造和打造一支具有高素質的人才隊伍，促進工程項目信息化隊伍的建設工作。從目前我國的工程建設的管理工作來看，它具有缺乏人才的特點，人才質量參差不齊，人員結構不合理等。除了這些問題以外，也有一些企業沒有認識到管理信息人才的重要性，對信息化進行培養的力度不能達到有效的標準，所以這也導致企業缺乏信息化管理人才和高素質人才。

1.3工程項目各參與方無法統籌工作

具體管理過程當中，工程項目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設計方業主和監理方等。如果某一個環節出現問題就可能會導致整體工程項目的施工進度和施工質量都會受到影響，是因為各個參與方和相關組織規模以及工程流程存在一定差異，因此導致工程項目所參與的各方缺乏整體的協作精神，會對軟件工程項目的管理軟件產生較大的影響，甚至會對組織管理功能產生抑制。

1.4我國目前對工程項目管理信息化的重視有待加強

當前我國建筑工程企業所存在的普遍問題就是并不重視對于工程項目的信息化投入，對于信息化的管理并沒有形成正確的認識，所以不能夠對信息化管理的重要性進行深刻的學習，導致在進行信息化管理的過程當中存在著很多問題。一些企業的管理人員甚至認為，只要能夠上網發送電子郵件，就可以實現信息化管理，而這種錯誤的思想，會對信息化管理起到一定的抑制作用，無法進一步促進信息化的發展。

1.5 缺乏統一的工程信息化標準規范

當前我國的工程項目信息化建設工作的現狀并不樂觀，這主要表現在很多工程項目在管理過程中對于工程項目信息化的標準規范并沒有認真地落實。因此有很多企業的咨詢機構也并沒有認識到企業內部管理平臺的重要性，在具體工作過程中無法采取相關措施進行信息互動。因此而產生的結果就是，一些網絡軟件在市面上出現了混亂的情況。因為我國政府部門對工程信息化建設的重視程度不夠，也沒有投入足夠的力度來加以完善，現如今市面上沒有形成完整有效的規范對其進行規范影響，在很大程度上也對工程項目進度產生影響。

2、提高我國建筑工程管理信息化的策略

2.1建設網絡平臺

通過對建筑行業建筑當下的信息化管理流程的調查可以發現，各級建筑企業都已使用了信息化管理技術，所以為了實現彼此之間信息的共享，必須構建相應的網絡平臺。首先，對工程項目信息化管理平臺和企業當下所用或者即將建設的系統之間的關系進行研究，這樣才能更好掌握二者之間的不同，使其可以有效互補。其次，整個項目管理的網上辦公過程都需要建立在信息共享平臺的基礎之上，這樣才能有效提高工程項目的管理水平。網絡平臺的最大優勢在于可以通過網絡連接，可以實現遠程的招標、開會、資料共享等工作，進而促進工作效率和準確度的大大提高。

2.2加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設

企業要想實現可持續發展的目標，必須重視對人才的引進和培養，強化管理人員的信息化管理意識，使其充分認識到信息化管理的重要性和價值。在日常工作中，定期開展相關的技能培訓和知識培訓活動，以促進相關管理工作人員的計算機技術水平和操作水平的提高，只有這樣才能為建筑企業信息化管理建設工作的開展奠定良好的基礎。

2.3企業流程重組

定義企業流程的目的是保證企業企業目標以及任務可以順利完成，它的最主要特征就是所有的職能部門都會參與其中。為了確保建筑企業項目管理信息化發展目標的實現，必須做好企業流程的重組工作，在具體的重組工作中，可以先整合壓縮各部門的工作，以促進工作效率的進一步提高。此外，在信息投放方面，需要使用統一信息發放方式，只有這樣才能確保信息資源共享的有效實現。

2.4提高對工程項目管理信息化的認識

只有建筑企業充分意識到工程項目管理信息化建設的重要性，加強對工程項目管理信息化建設的重視，這樣才能為信息化建設提供了一個良好的環境和基礎。建筑企業在日常工作中需要把信息化管理全面融入整個工程建設之中，強化企業內部各相關人員的信息化管理意識，改變以往的管理觀念，為建筑工程項目管理信息化建設提供足夠的資金和技術支持，以促進管理效率和質量的提高，加快信息化建設的進程。

2.5完善工程管理一體化的信息系統

建筑企業需要改變過去落后的管理模式，對信息化建設進行進一步的優化和完善。積極引用先進的方法和手段，以完成信息一體化體系的建設，實現建筑工程管理施工流程管理、信息管理和現場管理的一體化。一體化信息管理需要對工程項目中所產生的所有信息進行有效的整合，比如資金規劃、成本控制、施工設備管理等多個方面的內容。在實際的工程信息化管理研究和應用中，要想實現各個部門的資源共享和信息流通，要改變以往的管理體系和制度，將各個部門的員工都有效整合起來，進而來完成一體化信息管理體系的完善和建設。

3、結語

綜上所述，建筑工程項目管理是建筑企業管理工作中的重點，將信息化技術應用于建筑企業工程項目管理中，是對原有管理模式的創新和優化，在最大程度上保證了建筑施工的有序性及科學性，對提高建筑工程項目管理質量具有重要意義。但是從當前的建筑企業工程項目管理信息化情況來看，其中還有很多不足之處，阻礙了工程項目管理信息化的推進和實現，導致建筑企業市場競爭力得不到有效提高。所以必須對其中存在的問題進行詳細的分析，找出根本所在，并制定針對性的改進措施，真正實現建筑企業工程項目管理信息化。

參考文獻

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