淺談如何對建筑工程技術進行管理

李育航 高京

摘 要：建筑企業要想在市場競爭中處于一個有利地位，就要做好各個方面的管理工作，尤其是工程技術管理。本文主要闡述進行建筑工程技術管理的必要性，并對如何加強建筑施工技術管理這一問題進行了討論。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理措施

前言

在社會經濟的發展形勢下，推進我國經濟發展中建筑行業具有一定的重要性，作為國家的主要發展行業，所占領的位置也很重要。在市場經濟逐漸發展下，不僅使各個建筑行業之間的競爭力越來越激烈，還為建筑行業提供了足夠的發展空間。如今，大部分建筑行業所面臨的主要問題就是怎樣使建筑行業在市場競爭中占據有利地位，怎樣加強自身的市場競爭能力。對于建筑行業而言，主要是強化技術能力，做好管理工作。

一、建筑工程技術管理的主要內容

建筑技術管理旨在采取合理有效的方法上以及管理作用的基礎上，執行有效管理技術工作，根據國家、企業和各地區的要求，科學的管理各項技術工作，方便組織合理的工作秩序，保證整個生產流程的順利進行，符合各項技術規章制度的要求，促進建筑工作高效率的完成。建筑工程中詳細的技術管理要求有以下幾點：首先，保證建筑工程能按照科學技術規則章程來工作，確保建筑流程的順利運行。其次，充分運用技術管理，加強員工在技術方面以及管理方面的能力，能夠及時找出問題、解決問題，排除存在于質量方面以及技術方面的事故禍患，保證建筑過程中的質量問題；最后，有效的發揮相關設施以及人員的潛在能力，在保證工程質量的條件下，把握工程造價，加強市場競爭能力，實現經濟利益最大化的目的。

建筑行業的競爭力日漸激烈，工程技術的管理能力的好壞也體現了一個企業的實力。大部分企業具有足夠的技術能力，但是依然存在著管理條例不夠完善、技術管理力度不夠強等問題，導致企業處于十分不利的局面。推進企業的發展需要強化管理方面的能力，而技術管理正是企業管理中十分重要的構成部分。只有進行有效建筑技術管理，才能使建筑工程順利運行，使技術能力的不斷加強，以保證建筑的質量。

二、強化工程施工技術管理的措施

1、加強技術管理觀念

在觀念之上應該進行創新。首先，為了使適應工程技術新、材料新、工藝新和設備新需要的問題得到解決，企業需要在足夠的重視重大施工技術問題的超前研究和科研攻關的基礎上，專門設立工程技術部，深入開展QC小組活動并為創造最佳效益和建設一流工程提供技術方面的有力支持。其次，為了使合同管理的控制功能得到強化，建筑企業要重視合同的中心管理地位，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結算管理集成一體，統一做好技術管理工作。

2、加強施工圖紙的會審

決定技術管理的關鍵點及時要充分理解設計意圖以及施工項目管理。因此，這就要求施工前必須認真、細致地進行全面審閱施工圖，充分理解設計意圖和施工項目的具體要求。施工單位提出關于圖紙設計中存在的疑問及要求，滿足建筑產品的使用功能和確保工程實體的質量，解決存在的問題。中標以后，認真做好施工準備，施工單位、監理單位、設計單位，三者共同進行施工圖紙會審。圖紙會審的目的在于全面把握項目設計圖紙，對各項作業技術、施工工序和施工工藝等有明確了解，以便在后續施工階段出現問題時，可以查缺補漏，彌補技術失誤或其他因素產生的誤差，杜絕資源造成浪費與閑置，減少工程造價，提升項目投資價值。會審工作從平、立、剖面圖到各個建筑大樣、各層的結構配筋圖嚴格審查。

3、強化對技術管理人員的專業培訓

施工人員的素質是保證建筑工程質量的先決條件。施工人員作為施工行為的主體，是保證工程質量、加快施工進度、降低生產成本的重要基礎。說到底，建筑工程技術管理就是最大限度地發揮管理人員的技術水平。因此，要進一步提高建筑工程技術管理水平，就要任用專業技術較強的工作人員，并根據技術管理制度的要求明確其責任與權利；同時要不斷組織企業內部的技術管理人員進行綜合素質培訓，加強其職業道德建設、提高專業技能水平，以適應日益激烈的市場競爭機制的需要。因此，加強技術管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術管理水平的基礎。

4、施工過程中原材料及施工設備的管理

作為建筑施工最為基礎的物質保證，原材料的管理是尤為重要的。這對施工各環節的正常操作與運轉以及保證施工質量方面都有著極為重要的意義。在對施工原材料進行管理時，必須從其質量入手，合理選購最為經濟合理的施工原材料，保證建筑工程的施工質量。其次，對于施工設備的管理也是重要內容之一，需要引起我們的足夠重視。在對設備進行管理時，應從具體的施工用途出發，考慮到施工的現場環境及使用步驟，從而有效地選擇最為合適的施工設備。此外，對于施工設備的維修與保養也應歸于日常的管理工作當中，及時做好記錄，以便日后查閱。

5、加強建筑工程的安全管理

一個工程的安全性這是全部工程正常進行的保障。除了每天的日常檢查之外，每周或者每個月對其進行檢查同樣也是不可或缺的。在檢查的之時一旦發現質量問題的話，一定要及時上報，并且將責任落實到個人，整改落實到人，檢查驗收落實到人，以加強工程的管理和監督。在對單位工程、分部工程和分項工程的質量特性和特征進行測定的時候，要對比所測結果與質量標準，判斷出合格或不合格的產品。主要包括以下三個步驟：首先，要運用計算方法來進行測量。其次，要將測量數據和工程結構進行對比，看其是否有技術問題。最后，根據對照結果進行判斷，看其是否可以進行下一步工作，如果不合格需要及時進行補救。

6、加強工程進度、成本的管理

工程進度得以確保是進行技術管理的前提。為此，施工技術人員要以具體工作的實際進度為依據，對后續的工作進行及時的調整，要使工程進度從整體上得以滿足；相關的管理人員要明確工程的施工進度，對企業的施工能力以及設備、材料的供應情況作出正確的評估。如果有分包工程的，還要注意與分包單位協調好關系，以確保整個工程的進度不會受到其影響。此外，還要注意加強控制工程成本，在工程質量得以滿足的情況下，采取一定的措施，以使工程開支減少到最少，在確保工程質量的同時還提高了工程效益。

結束語

建筑施工技術在城市建設中的作用越來越重要，加強建筑施工技術的管理工作有利于城市建設的快速、安全發展。隨著市場的競爭力逐漸的加劇，給企業的生存和發展構成了很大的威脅。因此，建筑工程技術管理工作顯得越發重要。加強建筑施工技術的管理，加強優秀技術人員的培養，走出一條可持續發展道路，才能為企業健康長久的發展奠定堅實的基礎。面對當前建筑工程管理領域存在的突出問題，我們只有不斷地提高企業自身的技術管理水平，才能保證企業在優勝劣汰的社會中立于不敗之地。

參考文獻

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（作者身份證號碼：1.132110198110281019；2.130125199012313016）