提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

劉賓

摘 要：目前我國(guó)建筑工程行業(yè)存在著更多發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)建筑工程也面臨著諸多挑戰(zhàn)。各地建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在當(dāng)前階段傳統(tǒng)管理模式與施工質(zhì)量控制方法已然無(wú)法滿足如今的建筑工程需求。加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有效保障，也是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)收益與社會(huì)影響力的重要保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；工程管理

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1缺乏對(duì)工程管理和質(zhì)量控制的高度重視

當(dāng)前，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制應(yīng)該是建筑企業(yè)整體管理工作里最重要的部分體管理工作里最重要的部分，其管理水平的高低會(huì)直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及品牌形象建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及品牌形象。但施工主體卻更加注重施工進(jìn)度，忽視工程管理和質(zhì)量控制，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到這一工作的價(jià)值。

1.2管理體系缺乏科學(xué)性

建筑工程是一個(gè)大型工程，需要專業(yè)的知識(shí)和科學(xué)的技術(shù)，并且建筑項(xiàng)目一般施工量比較大，施工周期比較長(zhǎng)，涉及的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)等范圍也比較廣，因此需要一套科學(xué)完整的管理體系。目前我國(guó)一些施工項(xiàng)目明顯存在管理體系不科學(xué)，存在大量漏洞的問(wèn)題，表現(xiàn)為建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性、層次等級(jí)不統(tǒng)一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設(shè)備配合、技術(shù)材料使用方面的管理比較混亂，不僅無(wú)法保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，也不利于對(duì)工程成本的控制。

1.3施工技術(shù)問(wèn)題

跟隨時(shí)代前進(jìn)的步伐，在中國(guó)的建筑工程施工技術(shù)水平得到了全面的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)也可以進(jìn)一步拓展相關(guān)領(lǐng)域的范圍。因此，施工質(zhì)量要求越來(lái)越高。從目前的情況來(lái)看，建筑工程施工技術(shù)在工程項(xiàng)目本身由于特定的時(shí)間和空間要求而有許多不同的矛盾和問(wèn)題，成為制約施工技術(shù)難度增大的主要因素。和建設(shè)的運(yùn)行模式，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目傳統(tǒng)相比仍然處于主導(dǎo)地位，施工人員水平普遍較低，綜合能力，施工機(jī)械設(shè)備不夠先進(jìn)和落后的施工方法，這些缺陷的特性將直接導(dǎo)致施工質(zhì)量存在各種隱患。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

2.1 完善建筑工程管理制度

在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，大多數(shù)建筑企業(yè)管理者的職權(quán)范圍并沒(méi)有明確規(guī)定，在管理工作中存在權(quán)力交叉的現(xiàn)象，由此造成了管理工作秩序比較混亂。造成這一現(xiàn)象的主要原因則是目前建筑工程管理制度不夠科學(xué)。另外，我國(guó)建筑行業(yè)中大多數(shù)實(shí)行分包管理模式，這種模式現(xiàn)已無(wú)法適用于建筑行業(yè)新形勢(shì)的需求，因此建筑企業(yè)應(yīng)盡快完善建筑工程管理制度，以此滿足工程管理及質(zhì)量控制的要求。基于質(zhì)量目標(biāo)的承包制是十分科學(xué)有效的分包制度，其是傳統(tǒng)的分包制度的升級(jí)版，這種責(zé)任制分包制度可以激發(fā)工程工作人員的積極性，同時(shí)也增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任感，使分包出去的部分工程能夠保質(zhì)完成。

2.2提升項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)性

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，分包情況十分常見。因此，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，工作人員需要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況，做好相應(yīng)的銜接工作，對(duì)各方的工作內(nèi)容和權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)材料的具體供應(yīng)情況、工序交叉、人際關(guān)系以及施工過(guò)程中涉及到的具體技術(shù)內(nèi)容等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。一方面，要構(gòu)建一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目涉及到分包情況時(shí)，需要注意，不得對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行過(guò)分分解，否則將會(huì)給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)較大困難。另一方面，在建筑企業(yè)內(nèi)部，需要構(gòu)建協(xié)調(diào)管理程序，對(duì)施工中涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行客觀分析與控制，最大程度弱化，對(duì)工程施工中個(gè)人能力的依賴程度，更加突入程序和組織的作用，從而避免因?yàn)槿藶椴僮髡`差，導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3提高施工技術(shù)和方法

在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術(shù)是否科學(xué)也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。隨著科技的不斷進(jìn)步，一些高科技的施工方法也應(yīng)該引進(jìn)工程施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的重視，比如使用新的施工設(shè)備可以節(jié)省人力，加快施工進(jìn)度，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理的施工方案，對(duì)施工技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和考慮，從各個(gè)方面確保其可實(shí)施性，通過(guò)高效合理的施工方法來(lái)提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，不同工種和設(shè)備之間要合理安排好銜接，共同促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。

2.4建筑工程中施工進(jìn)度的控制力度要加強(qiáng)

相關(guān)工作人員在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)施工進(jìn)度在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和編制時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的可行性。

（2）在設(shè)計(jì)施工進(jìn)度方案時(shí)，必須要充分了解建筑工程的設(shè)計(jì)圖。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)搅私猓O(shè)計(jì)的施工進(jìn)度方案越容易貼近實(shí)際，最終才能編制出具有針對(duì)性的建筑工程的施工進(jìn)度的方案，從而保證建筑工程能夠在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)得以完成。

（3）在規(guī)劃和編制建筑施工的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要注意將土建工程和安裝工程結(jié)合在一起，達(dá)到既能有效減少施工時(shí)間，還能夠減少建筑工程施工工序的良好效果。這就要求土建人員和安裝人員都要參與到建筑工程施工進(jìn)度的規(guī)劃和編制工作中去，這樣在施工進(jìn)度的計(jì)劃中能更夠全面考的慮到人員、材料以及設(shè)備的合理配置問(wèn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效控制。

2.5重視對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

在整個(gè)工程管理和質(zhì)量控制中，管理人員是重要的實(shí)施者，其自身專業(yè)能力和素質(zhì)與管理水平息息相關(guān)，為此，其綜合素養(yǎng)至關(guān)重要。首先，要定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提升管理能力和水平。其次，制定科學(xué)的考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)考核的嚴(yán)謹(jǐn)性，結(jié)合具體情況，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以期提升起工作的積極性和熱情。另外，施行質(zhì)量管理責(zé)任制度，責(zé)任到人，將不同階段和流程的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，保障各個(gè)崗位都責(zé)任明確各個(gè)崗位都責(zé)任明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要能夠追究到人，以便更好地端正管理人員的態(tài)度，切實(shí)提高工作質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，只有協(xié)調(diào)好施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制，可以有效地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的建設(shè)單位。目前的項(xiàng)目管理理念在一定程度上還存在很多問(wèn)題，所以我們需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和維護(hù)，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號(hào)碼：430781198706190516）