探索建筑工程管理過程中的創新模式

喬俊寧

摘 要：通過對現階段建筑工程管理模式存在得問題分析，并針對性提出工程管理創新模式的目的要求，最后對建筑工程管理中創新模式的應用提出建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑；工程管理；創新模式；

1、建筑工程的管理中存在的問題分析

現如今，我國建筑業中大部分都存在工程管理體系不完整的現象。很多建筑單位為了節約成本，裁剪工程施工管理人員，從而導致管理人員的任務重，工作量大，使管理工作得不到落實，不深入，以至工作效率下降，錯誤率高，影響整體工程的質量。最近幾年里，我國相關部門單位也增強了監督管理力度，規定一系列的相關制度，但從整體上看，這些管理制度并沒有很好的得到落實，只僅僅停留在表面。不能達到預想的效果；其次，缺乏管理意識，其具體表現為管理高層對工程管理不重視，其不能對現階段管理方面出現的問題進行及時的補救與解決，沒有及時提出解決策略。管理的理念依舊停留在以前，不能與時代共進退，跟不上時代進步發展的需求。最后，中層管理人員管理意識欠缺，自身懈怠懶散，對工程施工管理與監督的力度不夠，沒有發揮其自身的運用，導致工程施工進度慢。工程施工人員對管理意識的認識不夠，沒有遵守工程施工管理的制度，素質不高，服從力差，態度不端正。創新意識更是缺乏，技術落后，總是按部就班的使用相關技術來進行管理。從這三個方面來講，工程管理的所有環節，都缺少管理意識，缺少創新意識，這需要各個部門單位加強完善。

2、工程管理模式創新的目的要求

建筑工程管理的模式創新，其根本目的在于有效提高企業管理水平、管理效率，增強企業的核心競爭力，以使企業適應科學技術的不斷進步需要，適應建筑市場日益激烈的市場競爭要求，求得企業自身的生存和發展。建筑工程管理涉及建筑企業的人員管理、施工現場管理、財務管理，質量管理等方面，我們認為，必須從頂層設計做起，一直到下面多層次的管理，都應采用現代化的創新管理模式，才能有效提高企業管理效率，保證建筑工程的質量和企業經濟效益。為此，建筑工程管理的模式創新，就是要改造、變革舊的模式，引入新的模式，使工程管理實現形式到內容的整體更新。包括工程管理的設計、思想、理念、形式、方法等，作出局部的或全面的變革，改進企業工程管理過程中的不合理、效率低的地方，優化管理流程，使企業管理的模式更加富有彈性、機動性和創新性，同時創新模式的內容要貼合建筑企業的生產力發展和市場地位的鞏固等方面的要求。

3筑工程管理中創新模式的應用建議

3.1建筑工程中創新綠色施工管理思想

具體的舉措包括：（1）加大綠色建筑相關法規的宣傳。各級單位將相應宣傳工作落到實處，同時，綠色建筑和綠色施工的參與主體眾多且相互關系復雜，加強對項目參與者的監督也有助于推進綠色施工管理的實施；（2）嚴格執行責任追究制度。一旦發現建設過程中的違法行為，嚴格按照法律法規執行，落實“執法必嚴，違法必糾”，保證有效落實綠色建筑政策；（3）執行強制性政策。推廣國家和行業推薦的高效、綠色和環保的新型建材，淘汰高污染高能耗的技術、工藝和設備等；（4）建立并完善綠色建筑技術標準，統一進行量化管理，制定和完善綠色建筑標準。為了更好的推廣綠色施工管理的理念，應依據綠色建筑發展的不同階段，有效推進經濟激勵措施，實現項目管理技術的創新。

3.2創新管理體制

在一般情況下，作為建筑企業，要尋求更多的經濟效益，就要遵循兩個管理原則，第一，效益為工作重心，第二，對原有的管理機制進行調節。在激烈的社會市場競爭中，企業想要尋求自身的長遠發展，就必須要根據自身的具體情況，總結社會中的綜合因素，對管理體制進行改革和創新。除此之外，建筑企業還要針對其所負責的項目，進行適時的監督和評價，保證各項資源的充分利用，同時，還要避免資源浪費和超額的現象出現。接受大型項目的公司，要建立專業的施工項目小組，對工程進行管理，做好監督以及評價工作；接受小型項目的企業即可將施工任務分配下去，讓分公司來進行管理，主公司只要為項目提供一定的技術指導和安全質量監督工。在針對不同項目時，采取不同的措施，遵循不同的實施方案來進行，從而促進體制的管理創新工作的具體實施。在一定基礎上，不僅可以提高該建筑企業的業務能力，還可以進一步促進企業的經濟社會效益。在資金管理方面，也應該建立一套相應的控制管理制度，促進企業資金的合理分配，提前做好資金預算，確保資金的有效利用。

3.3技術上的創新

對于企業而言，對現場工程管理進行技術創新，簡單來說就是企業通過在利用新工藝、新技術、新裝備等途徑來增加企業產品技術中的含金量以及附加值，進而提高企業在市場的核心競爭優勢，實現企業的價值的一種創新。目前我國施工企業通常采用從后往前做模式對技術進行創新，簡單來說就是在確定產品時對市場進行調查，以市場需求作為確定產品的依據；確定產品后在確定相關的制作工藝和技術，最后根據相關的技術再確定采用是采用自主開發模式還是合作開發模式或者是引進模式。

技術創新作為施工企業在市場競爭立足的根本，施工企業要重視技術創新的發展。企業將技術創新工作落實到位，不僅能有效控制施工成本、施工質量，同時還能大大提升企業在市場中的地位，為企業創造更大的經濟效益，實現其利潤最大化的目的。

3.4創新建筑工程管理方法。

第一，促進管理技術的創新。建筑企業傳統管理方法是人工管理方式，不僅效率低下，而且容易出現失誤。建筑企業應該充分借鑒信息技術發展的優勢，將計算機技術和信息技術融入到建筑工程管理中，很多指令就可以通過計算機進行傳達，避免了中間人人相傳所導致的信息傳達失誤現象。工程管理中涉及到很多文件和檔案，在傳統管理模式下，工作人員只能通過尋找、閱覽紙質文件和檔案，不僅工作量龐大，而且還容易造成文件檔案的遺失。建筑企業可以利用局域網建立企業內部信息共享平臺，每個部門可以在自己的權限之內來搜尋、閱覽信息，這就極大簡化了中間傳抄的流程，完全規避了文件檔案可能中途遺失的可能性。第二，促進施工現場管理的創新。加強施工現場的管理可以極大提高施工效率，保證工程的施工質量，將建筑企業的施工成本控制在一定范圍之內。

3.5在人才培養方面進行創新

建筑企業擁有高素質管理人才的數量是決定其能否在工程管理中應用創新模式的關鍵。現今，人才作為企業之間的第一競爭力，如果在建筑企業中對人才培養和建設上不夠重視，那么該企業必然不能得以長遠發展。所以，建筑企業應充分重視人才培養方面的創新工作，以此建立完整的人才管理體系。從重視人才、管理人才和培養人才等方面來提高企業人才的素質和數量，才能打造出屬于建筑企業獨有的高素質工程管理隊伍，才能在日益競爭激烈的市場中占據更加重要的位置。

3.6管理流程的信息化技術引入

全面引入網絡技術，工程管理的每一個環節，都可以采取互聯網+的模式，使人事、施工、財務和人力資源管理等，都用上計算機技術。不但要配齊最新最好的信息化軟件，促成數據和文件管理的數字化，溝通交流的網絡化，項目管理的流程化等，也要在總體上實施智能化手段，落實智慧型管理，推行網絡全覆蓋，讓網絡技術無時不在，無處不在，實現工程管理信息化。

結論

因此本文深入分析建筑工程管理中的創新措施，希望能夠為我國建筑行業的發展提供有意義的參考建議。

參考文獻

[1]張通明.建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究[J].企業科技與發展，2014（2）：46-47.

[2]曾祥彬.建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究[J].黑龍江科技信息，2015（30）.

（作者身份證號碼：320103197809020016）