混凝土項目工程造價管理的探究

余雙

摘 要：現(xiàn)如今，在我國混凝土屬于應用最為廣泛的一種建筑材料，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展帶動了多種建筑項目施工工程的發(fā)展，這就在極大程度上增加了鋼筋水泥混凝土的需求，由于在工程造價中鋼筋混凝土占有極大的比例，要能夠控制好工程造價，就必須有效管理混凝土項目工程造價。

關鍵詞：混凝土項目；工程造價管理；問題；對策

混凝土項目的構成部分為：混凝土工程、模板工程及鋼筋工程，其會對工程的工期、人力與物力上的消耗造成較大的影響，在整個建筑工程施工中起著舉足輕重的地位。本文主要分析現(xiàn)階段混凝土項目工程造價管理中存在的問題，在制定相應的對策，旨在提升混凝土項目工程造價管理的質量及效率，促進我國混凝土項目的長遠發(fā)展。

一、混凝土項目工程造價管理存在的問題

（一）不全面的信息化系統(tǒng)功能

在開展混凝土項目工程造價信息化管理過程只能夠，能夠對市場進行規(guī)范，并強化了宏觀調控的需求，促使地方與多個部門之間互相合作，對各種材料的價格進行定期的更新與發(fā)布。然而，在具體的管理過程中，我國并沒有較為全面的信息化系統(tǒng)功能，無法及時的更新與發(fā)布相關信息，這就使得混凝土項目工程造價管理人員難以適應信息化的需求[1]。

（二）工程造價的各個環(huán)節(jié)存在問題

首先，在決策環(huán)節(jié)，，建設單位委托給設計單位對混凝土項目工程造價估算加以制定，這樣是無法確定工程量的，且缺乏準確性，往往存在諸多不足。其次，在設計環(huán)節(jié)，有的招標企業(yè)為將成本降低，而將投標給可報價比較低的承包方，這就造成市場招標無法滿足設計招標要求，大大降低了混凝土項目工程的功能性。再其次，在施工環(huán)節(jié)，有的承包方為謀取私利，而采取不合理手段降低施工成本，甚至采購價格較低但質量較差的材料與設備，這就嚴重影響了建筑工程的整體質量；同時，有的承包方?jīng)]有管理好材料的采購與運輸工作，這就造成材料浪費，使得工程項目成本提高。最后，在結算環(huán)節(jié)，由于缺乏一定的規(guī)范，使得大部分施工單位沒有認真的編制結算文件，存在弄虛作假的現(xiàn)象，這就導致工程成本提高。

二、混凝土項目工程造價管理措施

（一）實現(xiàn)造價信息化管理

對于信息化管理的建設，應在總體上加以合理設計，對一個系統(tǒng)的目標加以明確，再設計主要的幾個模板，其中模板設計包括工程管理、信息采集與交互系統(tǒng)、工程造價信息篩分、不良信息預警系統(tǒng)等。

（二）恰當選擇鋼筋材料及混凝土

在混凝土項目中，必須重視所使用的混凝土及鋼筋的強度等級符合相關規(guī)范，從而確保能夠從中獲取最大化的經(jīng)濟效益及社會效率。相關文件中提出：通過選擇普通熱軋代肋鋼筋，能夠更好的滿足建筑工程對鋼筋施工適應性、延展性、可焊性及機械連接性的需求。選擇高強鋼筋在極大程度上使構件的截面積減小、使鋼材的使用量減少、使工程成本降低。此外，通過計算分析受彎構件經(jīng)濟配筋率，我們可以知道：若混凝土強度等級>C30、=C30、

（三）全體工作一同參與工程造價管理

在混凝土項目工程造價管理中，企業(yè)應控制好建筑工程中所有工作人員。項目管理人員應鼓勵全部工作人員參與到項目工程造價管理中，并定期組織相應的教育與培訓，使得所有工作人員能夠認識到工程造價管理的必要性，這就使得工程造價管理不再只是財務人員的工作，而是全部工作人員的工作。同時，企業(yè)應密切關注財務的支出狀況，掌握每一筆支出的去向，及時的發(fā)現(xiàn)并找出問題，并對問題加以有效處理。

（四）嚴格依據(jù)混凝土施工預算開展施工工作

在項目施工過程中，施工單位必須嚴格依據(jù)混凝土施工預算開展施工工作，對規(guī)范措施及相應的規(guī)劃加以制定，一旦遇到問題，必須馬上查明問題發(fā)生的原因，對混凝土項目工程造價的科學性加以明確。若發(fā)生問題，必須馬上進行有效處理，杜絕工程報價出現(xiàn)更嚴重的問題。

（五）強化混凝土項目結算環(huán)節(jié)的管理

在混凝土項目結算環(huán)節(jié)，相關人員必須依據(jù)施工圖的相關要求，選擇分期付款的方式加以付款，其中依據(jù)施工圖紙，能夠對工程項目投資方的利益加以有效的維護，避免承包方隨意將工程建設成本抬高；選擇分期付款方式，能夠對承包方在各個環(huán)節(jié)應承受的承包款比例加以明確，為能夠獲取全額付款，那么承包方應依據(jù)合同要求完全完成施工要求，從而確保投資方的利益及工程的質量[2]。

三、結束語

總而言之，隨著我國城市化進程速度越來越快，建筑行業(yè)已成為了我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在極大程度上影響著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。對于混凝土項目工程造價管理，企業(yè)必須采取有效的方式，對有利于減少混凝土項目工程造價的計劃加以擬定，通過實現(xiàn)混凝土項目工程造價信息化管理，從而盡可能的提升自身的管理效率及水平，使得企業(yè)獲得最大化的利益。同時，企業(yè)應恰當選擇鋼筋材料及混凝土，從而有效的節(jié)約資源，對環(huán)境加以保護，避免不必要的資源浪費；并要求施工單位嚴格依據(jù)混凝土施工預算開展施工工作，強化混凝土項目結算環(huán)節(jié)的管理，從而有效管理混凝土項目工程的造價。

參考文獻

[1]陳曉霞.建筑混凝土工程造價管理淺議[J].建筑工程技術與設計，2016（20）：1132.

[2]鄭海波.建筑項目的工程造價控制措施[J].建筑工程技術與設計，2017（14）.

（作者單位：西安思源學院城市建設學院）