淺談浙江諸暨襪業的轉型升級

趙夢倩

摘要：本文首先分析了諸暨襪業存在的問題和近年來關于諸暨襪業轉型升級的相關文獻，然后從供應鏈管理的角度對諸暨襪業的供應鏈情況做了簡單的分析，并對其升級之路給出了幾點建議。

關鍵詞：諸暨襪業 供應鏈管理

改革開放以來，浙江省諸暨市的經濟社會在襪業的支撐下有了很好的發展。諸暨市大唐鎮擁有產業發展所需的完整的產業鏈，生產制造能力驚人，目前諸暨市已經成為中國乃至全球最重要的襪子生產基地。然而，在經濟發展進入新常態的情況下，諸暨大唐襪業想要適應新常態的發展模式，使襪業有健康的發展，就要在傳統的民營企業的經營管理模式上做出創新。

一、諸暨襪業目前存在的問題

產業層次低。“塊狀經濟”是浙江區域經濟發展的重要特征，諸暨襪業的發展也遵循著這種發展模式。目前，諸暨襪業已經形成以大唐鎮為中心，輻射周邊十多個鄉鎮的襪業生產區，襪業已經是諸暨經濟發展的核心支柱產業，但這也造成了產業體系單一的問題，如果出現大規模的市場需求變化，將會對產業發展造成>中擊。

高新技術企業少。諸暨襪業擁有11000多家襪業企業，但中國名牌只有3只，還有更多的是家庭作坊，沒有管理人員，沒有高層次的設計人才，無法打造出新產品，產品附加值低。

無序競爭。在諸暨襪業生產中占較大比例的是中小企業和家庭作坊，他們一般從事基礎加工制作，生產比較分散，產品也相對單一，因此在中低檔產品市場上會出現過度競爭的現象，為打壓競爭對手惡意出價，反而使采購商獲益。

二、近年來相關學者對襪業升級所做的研究

泮策（2010）以區域經濟增長理論為基礎，以產業集群為研究重點，以浙江襪業為例具體分析了產業集群對區域經濟增長的作用機理，提出了促進產業集群健康發展的政策建議。馬千惠（2011）研究了浙江民營企業產業集群競爭力，對產業集群在新形勢下的改進發展和監管部門制定相應的政策提出了建議。馮國英（2012）根據浙江夢娜襪業股份有限公司的人力資源管理制度和現狀，在經過詳細的需求調研和分析基礎上，與企業的實際情況相結合，提出了人力資源管理系統開發的思路。孫國民等（2014）以浙江省塊狀經濟中的中小企業為例，探討轉型升級的技術路線圖，特別聚焦通過技術創新、品牌、產業鏈和產業集群來升級浙江諸暨的襪業產業，并以諸暨大唐襪業產業為例，詳細論及襪業產業的集群升級模式。周建成等（2014），以大唐襪業集群企業為研究樣本，實證分析了動態能力三大維度之間的相互聯系、動態能力三大維度與產品轉型、市場轉型、技術轉型、組織轉型的關系。周哲倫（201 5）采用調查問卷和訪談的方法分析了諸暨大唐襪業在管理模式上所存在的問題，從創新企業管理模式，構建更好的管理體系，提高企業的核心競爭力等方面提出了對策。

三、供應鏈管理

目前諸暨襪業市場上存在的大多數企業是單純的生產加工企業，主要以滿足國內外客戶訂單為主，只要按質按量按時交貨即可，這類企業利潤低，管理簡單，發展比較穩定，如果企業要轉型升級就要在管理模式上有所創新。供應鏈管理是一種戰略管理，能快速的響應市場的需求，提高企業的一個整體優勢。諸暨襪業各企業要想在競爭中保持優勢，就要適應市場的快速發展和客戶需求的變化，實行供應鏈管理尤為重要。

襪業供應鏈上的成員有原料供應商、襪子制造商、分銷商、零售商、最終消費者。供應鏈作為一個整體，需要協調各方活動。

1.加強整個供應鏈鏈條上的各個企業以及企業各職能部門之間的溝通，確保供應鏈上下游各個環節和部門之間溝通順暢。這需要給企業管理者和員工進行定期培訓，給他們灌輸供應鏈管理的知識，讓他們認識到供應鏈管理的重要性。增加或完善考核制度，定期召開例會，加強溝通，監督各部門的工作進展。

2.注重企業信息建設，使供應鏈上各節點企業實現資源整合與信息共享。信息共享是實現供應鏈管理的基礎，一個產業供應鏈的有效運行建立在各個節點的信息傳遞與共享的基礎之上，因此，諸暨襪業的供應鏈管理離不開信息管理，利用先進的信息技術建立一個供應鏈信息系統，可以節省信息傳遞時間，提高信息交換的準確性，減少了在信息傳遞過程中可能出現的錯誤，從而能減少由于信息傳遞錯誤而引起的經濟損失，也能提高供應鏈的運行效率。

3.形成一個快速反應模式，及時獲取客戶需求信息，適應市場發展。設立一個信息收集小組，對數據進行全面掌握和科學地預測。企業對市場信息把握不準常常會導致產品的積壓，雖然以往襪業與一般服裝業相比，更新速度沒有那么快，不容易過時，但近些年隨著社會的發展，人們對襪子的色彩、材質、款式的要求也越來越多，襪子的更新速度也要提高，所以整個供應鏈上的各個成員可以聯合成立一個信息收集小組，全面收集襪業市場運行的各種信息，使得企業能快速獲取市場信息并作出反應。也可以設計一個信息系統，應用信息技術，如利用EDI、條形碼等信息技術，快速地獲得信息，完全控制設計、生產和經銷的全過程。使企業通過它在世界各地的商店收集到的信息，隨時根據顧客的要求生產襪子，這樣也可以使得生產和銷售幾乎同步，也可以避免產生過度積壓問題。

四、總結

本文簡要梳理了諸暨襪業目前存在的問題和近年來相關學者對襪業升級所做的研究，并提出了新的研究視角：基于供應鏈管理研究諸暨襪業轉型升級，希望能對今后有志于從這方面研究的學者提供一些參考價值。