論現階段電網企業的財務管理創新策略

劉瑤玉

摘要：進入新時期，我國的各項體制已經得到了不斷的完善，其中，電力體制的改革是重要的一部分。隨著電力體制改革的深入，電網企業的財務管理方式也在不斷的進行變革，法律不斷完善，監控不斷增強。但是，還需要不斷的進行創新變革，以適應市場，取得更好的經濟效益，更好地為社會服務。

關鍵詞：電網企業 財務管理 創新

在經濟快速發展和科技不斷突破的背景推動中，社會運行、經濟發展以及人們生產活動對電力需求的不斷增加下，電力行業不斷的被重視并取得了較快的發展。我國的電力體制為適應現階段的需要，近年來不斷的進行深化改革，其中，電網企業的財務管理模式產生了巨大的變化。2012年，新的國家電網企業財務管理規定，在相關試點展開試行，并取得了很好的成效，有力地推動了電網企業財務管理辦法的創新。

一、現階段電網企業的財務管理狀況

（一）我國電網企業財務管理相關法律的日趨完善。2007年，我國發布了《企業財務通則》，緊接著2008年我國又頒布了《企業會計準則》并開始實施。新的財務通則對電網企業的財務管理提出了更高的要求，同時，也使電網企業的經營模式、業務管理、職工待遇等發生了巨大的變化，給整個財務管理工作帶來了更多新的挑戰?！豆痉ā?、《勞動合同法》、《企業所得稅法》、《物權法》等相關法律的出臺和完善，進一步要求電網企業的財務管理工作必須更加深入細致，認真的解讀研究政策，積極地和有關部門溝通，依據我國國情，進行宏觀調控，制定出適宜的方案并展開實施，使這些挑戰最大化的轉變為機遇，有效的保障電力投資者、電網企業和相關職工的利益，實現企業的利益最大化。

（二）社會各方面的監督機制更加強化。現階段，隨著電力體制的不斷革新，電網企業的體制環境也發生著巨大的變化。電監會與國資會的相繼成立，不僅標志著國家對于電網企業的重視，也體現出對其監督管理的強化。電網企業運作過程的不斷透明化，也就意味著其財務管理信息需要進一步的向公開和透明化發展。面臨著眾多的挑戰，要求電力企業的財務管理相關人員需要不斷的進行充實自己，學習最新的財務管理知識與辦法以及行業相關的最新法律規定等，確保向國家、社會和公眾提供準確、真實和完整的電力財務信息。

二、電網企業的財務管理創新策略探究

（一）樹立高效正確的財務管理觀念。樹立正確的財務管理觀念是電網企業財務管理工作的重要前提。在新時期，電網企業要在原有的合法財務管理觀念的基礎上，培養財務管理人員擁有的新的管理觀念，包信息化的理財觀、人本化的理財觀、知識化的理財觀等三個觀念，其中，人本化的理財觀念是指為了進一步激發人的潛在能力而產生的理財觀念，需要管理人員不斷的學習和積累，進而不斷的挑戰自我。知識化的理財觀念包括能力、科學、技術和管理四個方面。也是決定電網企業成長的關鍵因素。這三種觀念都是在新時期環境下，探索而生的，涵蓋多個方面的內容。是電網企業在現階段必須樹立的觀念，也是財務管理人員高效、及時、正確提供、收集和整理相關電力信息的必要條件。

（二）創新財務管理內容和手段。電網企業財務管理的主要內容包括多個方面，比如：財務預算、投資機制、融資手段、風險控制等等。預算管理是指對電網企業未來定階段的發展戰略管理，現階段我國大部分電網企業已經摒棄了傳統的財務管理辦法，實行綜合、會計預算以及業績考核的預算新機制。投資機制是指以電網建設為核心投資方向，不斷的提高電網企業的整體經濟效益以及良性發展。具體的包括制定投資規模、投資比例和投資方案等。融資手段是指在現階段眾多電網企業資產負債率不斷上升、資金不足等問題下，電力企業必須展開創新性的融資模式，優化資本結構，將風險和成本降到最低值，促進電網企業的進一步發展。風險控制是指電網企業在新時期必須建立高效合理的財務評估體系以及風險評估機制，及時有效的發現識別某些危險的存在。

在財務管理系統的開發與應用的同時，電網企業必須重視創新財務管理手段，整合業務流程，規范財務管理工作程序，進一步提高相關工作人員的工作效率。逐步融合其它業務，將企業的資源進行充分的共享，不斷的滿足各項管理需求。

（三）不斷精細化的財務管理模式。國家電網成立集團總部，下設各子集團，由集團總部向子集團發布任務和管理，子集團完成任務再向集團總部進行反饋，待總部做最終決策，這種財務管理模式給不斷精細化的管理模式打下了一定的基礎。在新時期，電網企業需要在此基礎上更進步，細化到每項任務的具體管理，每一個員工工作的具體落實，使電網企業的財務管理不斷精細化，并促進整個集團的進步。

（四）提高財務管理人員的專業水平。在新時期，各行各業對于專業化人才的需求越來越明顯，同樣的電力行業也是如此，在新的會計準則實施后，電力企業對財務管理人員的專業素質提出了更高的要求，財務管理人員必須嚴格落實相關財務經濟法規；貫徹運用新的會計準則；具備較高的專業判斷力、經濟預測能力與經濟投資決策力；能夠為企業的管理、決策、資本運營服務等。從企業方面講，就需要企業注重財務管理人員的培養和學習。改變人才選拔機制和培訓機制，不斷的提高財務管理人員的專業水平。

三、結語

電網企業的財務管理創新長期以來都是我國電力行業進行改革的關鍵內容。對電網企業的財務管理進行創新需要以我國頒布的相關法律政策和電力行業的相關法律法規為基礎，樹立高效正確的財務管理觀念，創新財務管理內容和手段，不斷精細化的財務管理模式，提高財務管理人員的專業水平，除此之外還需要運用現代化的管理理念和辦公設備，并借鑒國內外的先進可行經驗辦法等，不斷健全電網企業的財務管理機制推動整個國家的電力行業發展。