戰略人力資源管理對企業績效的影響分析

金波　孫妍

摘要：孟子說過：“天時不如地利，地利不如人和”，這應該是最早的對人力資源問題的闡述。對于任何一個組織而言大到國家小到公司企業，人力資源永遠都是最核心的問題。一個企業一個公司的好壞往往也取決于這個公司對于人力資源的開發以及利用的質量。對于如今這個信息化高度發達的時代里人力資源或者說是人才的重要性更顯得尤為突出，一個公司如果沒有一個戰略性的人力資源管理系統那么這個公司就很難真正取得成功。

關鍵詞：戰略人力資源 管理 企業績效

俗話說：“千金易得，一將難求”在古代人們就已經意識到了人才的重要性，而對于現今發達的社會而言其重要性更是加倍提高。因此在這樣的情況下個企業想要取得成功提高自己的績效那就必須要對人力資源有著格外的重視。人力資源的管理其實并非是一個新鮮的概念，但是如今所提到的戰略人力資源管理卻相對比較新穎，盡管這個概念在1981年就已經被提出，但是真正被應用在中國卻還是近些年的事情。近些年我國的經濟發展水平極速提高其在公司管理方面也出現了很多問題，尤其是在人力資源方面更是問題百出，在這種情況下人們才將目光逐漸聚焦在戰略性人力資源管理方面。對于戰略人力資源管理或許很多人都很陌生，今天筆者就通過本文為大家來介紹一下戰略人力資源并且要分析戰略人力資源管理對企業績效的影響。

一、戰略人力資源管理的概念及現狀

我們首先要明確一下戰略人力資源管理的定義，戰略人力資源管理是指為了實現組織長期目標，以戰略為導向，對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。對于這方面我國目前做的還不算太好，而外國尤其是德國和日本在這方面卻做的非常到位，在日本和德國其對人才的培養都是從小做起的，很多日本人和德國人在中等教育時就已經開始進行專業的技術學校進行學習，并且這部分費用是由未來要雇傭他們的公司來支付的。尤其是在日本其對人才還有著終身雇傭制。日本與德國以這樣的方式來對人才進行培養以補充自己的人才流失其取得的效果是非常顯著的，這種對于人才的培養以及管理也是戰略人力資源管理的一部分。

二、企業績效的概念

企業績效主要是企業完成某一任務和完成任務的效率效能也是企業員工績效的有機結合，企業績效的理論所研究的內容結果和過程并重，還有利益的相關者等。由于企業績效本身只是一個結果而非是一個可操控的過程，所以對于企業績效本身是無法進行管理的，企業只能通過對于其生產或經營過程的各方面進行管理從而提高企業的績效。因此對于企業績效而言許多不同的生產和經營的要素都會對其最終結果有著直接或間接的影響。

三、戰略人力資源管理對企業績效的影響

（一）戰略人力資源管理對企業績效影響因素分析。對于企業績效而言能夠影響它的因素很多，而戰略人力資源管理對其產生的影響也是多方面多維度的，這種影響不僅僅只局限于個點上面而是個多樣性的呈樹干是分布的影響。在戰略人力資源管理對企業績效的影響因素中，業務流程也屬于戰略人力資源管理的范疇之內，業務流程是企業為了能夠達到其利潤目標或是其他目的而圍繞此目標所展開的一系列活動。戰略人力資源管理對業務流程的優化可以在最大程度上保證企業的績效。其對業務流程的優化程度越高使其業務流轉速度越快就會使得企業積壓的貨物或者資源更少，提高企業的庫存流轉速度從而使得企業的績效得到提高。

（二）戰略人力資源管理對企業績效影響作用。戰略人力資源管理對企業績效影響的作用體現在多個環節，其中對員工特征的作用方面，能夠從選人以及育人等幾個方面加以闡述，選人戰略人力資源管理在實際的選人過程中主要有兩種方式，外部招聘和內部的選拔。我們首先來說外部招聘方面的影響，企業哎外部進行招聘其最終目的是為了使企業可以擁有其急需的人才或者是人力資源戰略方面所需要的人才，而這些人才的招募也可以使得企業被注入新鮮的血液。這種招募行為對企業的改革創新都比較有利。而在內部的選拔方面主要是從企業的內部實施考核措施選取合適的人才，對員工有著激勵的作用。

四、應用戰略人力資源管理提升企業績效的改善方案

（一）利用戰略人力資源管理讓人力資源管理與企業戰略相匹配。戰略人力資源管理首先需要考慮的事情就是其是否與企業的戰略目標是合力的，即兩者是否是相互匹配而非有所沖突的。我們應當充分地認識到戰略人力資源管理是要服務于企業戰略目標的，兩者的關系應當是相輔相成的。在對企業的人力資源進行戰略管理時應當充分考慮到企業的實際情況并且設定好一定的風險目標不能對其在實行戰略人力資源管理時可能出現的風險視而不見，從而造成企業的人力資源系統出現系統性危機。一個企業想要更好的發展其戰略人力資源管理目標定是與企業戰略目標相致的。

（二）利用戰略人力資源管理優化企業人力資源配置。人力資源的配置對于個企業而言是十分重要的，因此利用戰略人力資源管理對企業的人力資源配置進行優化處理，是十分重要的。面對當前的發展形勢要能夠保持企業的靈活性，盡量結合實際的需要來適時的增加及去除相應崗位。作為一個具有良好競爭力的企業首先是要保證其企業內部有著一套嚴密且公平的優勝劣汰的競聘上崗機制，并且這套機制應當有著一套與之相匹配的獎勵制度，使得職工在有壓力的情況下還有著希望二者有機結合才能調動起員工的工作積極性。保證了員工的工作積極性自然會使得企業的績效得以提升。

五、結束語

戰略人力資源管理對于企業的績效有著許多直接或間接的影響，我們應當充分利用企業的戰略人力資源管理來提升企業的績效。各大企業應當及早的將戰略人力資源管理重視起來從而減少人才的流失以及提升人才的創造或工作的積極性從而使得企業的競爭力與生命力更加強盛。