淺析企業物流系統規劃及優化方法

鄭文成

摘要：與發達國家相比，我國物流信息化水平較低。物流信息化是當前企業重要課題之一，對物流系統進行優化可以提高企業競爭力，因此加強企業物流系統規劃，并不斷進行優化，對促進企業的發展顯得尤為重要。

關鍵詞：物流 信息化

物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程中，根據實際需要，將運輸、儲存、采購、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合起來實現用戶要求的過程。

物流管理是使用管理學的方法與原理，在實際生產過程中，對資料實體探索規律，對物流活動控制、監督、組織等，協調配合好各項活動，盡可能的降低成本，提高效益，增加經濟利益。現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論的基礎上的，全新的升華部分，對物流管理有著重要作用。

現在正值國家“十三五”計劃時期，各行各業都開始步入轉型升級、騰籠換鳥，提高質量和效率為主要發展道路的全新發展階段，尤其物流業更是如此，產業結構不斷調整并加快速度，發展勢頭迅猛，物流業慢慢的拋棄了以往只追求規模或者速度的模式，轉而開始追求質量為先、效益為重的新目標，開始有較大的提升和轉變。國家“十三五”規劃時期，我們國家物流業將全面升級，加大投入，聚焦6個關鍵點：高效、集約、連通、創新、協調、改革。

一、現代企業先進物流系統規劃

1.充分利用互聯網，建立基于互聯網以及客戶端的便利和優勢的創新型系統，如今網絡的應用已幾乎全面普及，人人都用智能手機，人人都能方便的上網，能夠十分方便的將客戶端相互聯系，隨時隨地快速查詢產品查詢信息，網絡與產品聯系到一起，輕松實現智能檢測，方便企業管理更方便用戶使用。

2.利用射頻識別技術，升級物流智能化

射頻識別技術即RFID，是一種自動識別技術，且是非接觸式的，它通過自動獲取信號識別目標物體，并得到相關信息。整個工作過程不需要人來操作。該技術可以同時對多個物體進行識別，方便可靠，速度快，并且對工作環境的要求不高，在些低溫、濕熱等惡劣環境下也可以正常工作，不會產生損壞或失靈等現象。例如對濕度的檢測，就可以把濕度傳感器放入工作環境中的物體中，每分鐘或者每小時定時檢測，并將數據傳回計算機加以記錄。目前物流行業主要使用的感知方式是GPS和射頻識別技術。未來的發展方向將是藍牙技術和無線傳感技術，以及基于互聯網的其他技術等。但是目前，我國的物流行業最看重的事價格和成本，看中眼前的經濟利益，一般不考慮使用先進技術來優化結構，減少成本投入，還是一味傾向于用傳統方式來控制成本。如果行業轉型升級，全面使用基于因特網的新技術，普遍采用射頻識別技術、藍牙技術、無線遙感技術等，將創造更為通暢的連通渠道，采購和生產等也會迎來更加智慧的平臺和機遇。隨著新技術的發展，網絡的發達，生產和供應的智能化將完美融合，打造出更加高效更加智慧的現代企業。

二、現代企業改進物流系統合理化的措施及分析

1.建立和優化團隊

現代企業的發展，需要不斷改進和升級物流結構，建設一支一流的高效團隊。對物流系統的工作，高效的團隊知道自己要做什么，能做什么，對自己有清晰的認識和定位，并且相信所做的是有價值和意義的，將自己和團隊的利益融為體。統一每個人的思想是不可能的，但是可以統一每個人的目標，共同為公司創造價值。團隊成員各自要培養自己的業務能力和技術水平，具有獨立和協作解決問題的能力，培養良好的從業心態和奉獻精神。團隊要有良好的溝通能力，時時注意與人協調，保證各個相應渠道的暢通。領導層面的選擇要恰當，因為不可知的因素很多，運營風險大，在物流項目的實施中，領導要具備鼓舞和激勵團隊的能力，在遇到難關時大家齊頭并進共同努力，善于接受新觀念，能夠用新技術武裝團隊，不一定要善于控制團隊，但是要做好一個教練的職責，充分發掘團隊成員的潛力，共同為企業發展做貢獻。

2.建立先進高效一體化物流管理系統

大部分物流企業的成功與否經常面臨這三個問題：有效降低成本、實現資源優化配置、打造公共信息平臺。因此建立先進高效一體化物流管理系統來解決成本問題和優化企業結構，創造更大價值顯得尤為重要。企業要建立一個完整的物流管理中心，涉及到原料的采購、存儲，產品的制造、包裝、運輸，以及整個運營過程中的全部環節。加強對各部門的管理，分工合理、合作有效。通過該系統對整個物流有一個全面而統一的管理。

加強調查分析工作，在采購方面制定出合理的方案。采用合理有效的手段，，分析并控制成本，提高質量。和供應商之間建立長期良好的合作關系，保證企業自身信譽的同時，多為伙伴企業考慮，共同承擔風險，積極采用先進物流技術，努力提高效率和質量。充分利用價值鏈理論和供應鏈理論，考慮好庫存控制問題。優化運輸和管理流程及模式，和經銷商之間注重信息交流和信息溝通。

3.升級企業內部物流系統

企業要做好物流管理的同時，還要加強企業內部控制。一要不斷優化和升級物流管理機制，提高質量，提高系統效率，對內部部門要強化管理，加強業務水平和業務能力的提高，優化部門職能，增強各部門的責任感和義務感，加強各部門之間的聯系和合作。二要根據具體情況，合理規劃區域來進行物流操作，加強信息化管理，充分利用因特網帶來的網絡便利和技術革新，通過信息技術管理好內部部門和物流系統。

三、總結

綜上所述，我國企業整體的物流管理水平不高，和發達國家有一定的差距，物流系統相對落后，盡管這些年已在改革圖新，但是還是有很多的不足需要不斷改善。企業要正視物流體系中存在的問題，加強建設，改善管理模式，提高水平和質量，讓企業更加智慧，創造更大的價值。