企業人才流失及對策探究

張愛軍

摘要：隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭日趨激烈，企業競爭歸根結底就是人才的競爭，競爭的結果造成了人才隊伍的不穩定，人員流動越來越快，部分企業人才流失嚴重。因此，如何有效的減少人才流失已成為企業的重要課題和社會各界關注的焦點。本文通過對人才流失的原因進行分析，提出了相應的應對措施。

關鍵詞：企業人才企業文化企業制度

隨著知識經濟的來臨，企業之間的競爭趨于白熱化，不論企業之間采用何種方式進行競爭，其歸根結底都是人才的競爭。人才在企業發展中起著重要的作用，人力資源是對企業整體競爭力的衡量，只有擁有優秀的人才，企業才有發展的動力。人才是先進科學技術和管理理念的載體，企業中存在的多種弊端，是人才流失的關鍵因素。本文通過分析企業人才流失的現狀，針對企業中存在的問題，從不同角度提出相應的措施。

一、企業人才流失的原因分析

1.企業的發展及管理制度方面的問題

一方面，從企業前景來看，人才在找工作時，會把企業的前景作為重要的考慮指標。因此，一個企業的前景也是人才去留的

個主要原因。未來發展前景好的企業，不僅可以給人才提供更多的發展機會，而且還可以給人才提供富有競爭力的薪資福利。近年來，我國企業迅速發展，給社會經濟和促進就業作出了重要貢獻，但是不同行業不同時期企業的發展狀況都不一樣，人才在作出就業選擇時，會充分考慮企業和個人的未來發展，如果一個企業發展空間大，將會吸引

大批人才。因此，企業的發展前景會對擇業者有較大的影響。另一方面，從企業管理制度來看，很多企業在績效和薪酬等方面都沒有健全的制度，導致員工間分工不明確，分配不平衡，必然會出現員工之間不友好，員工抱怨企業等這些現象，這樣很容易造成人員流失。

2.企業文化建設方面的問題

企業文化在企業的發展中起著重要的作用，影響著企業的各個層面，好的企業文化是企業在激烈的市場競爭中生存下去的必要條件，如果一個企業的文化建設薄弱，公司內部就沒有一個好的文化氛圍，員工之間的凝聚力會減弱，員工沒有了積極向上的心態，沒有了心情舒暢的工作環境就會另謀高就。因此，為了留住人才，企業人力資源戰略的設計要與員工的目標相適應。當前還有一部分企業在文化建設方面存在問題，甚至一些民營企業不能接受多元文化，認為它會對公司不利，但實際上公司的多遠文化更容易使員工有創造性，人員流動率也會降低。這就需要企業家不斷對企業文化進行調整，以適應時代的潮流。

3.員工缺乏足夠的培訓機會

近年來，很多員工都很看重企業的培訓機會，有些優秀人才甚至把培訓機會作為選擇企業的重要條件，然而，我國大部分企業提供給員工培訓的機會有限。方面是考慮到支出與收獲不成比例，培養的人才不能立即就為企業創造效益，另一方面，擔心培養出來的人才流失。基于這些原因，企業一般很少提供培訓機會。然而，隨著科學技術的發展，社會對人才的要求越來越高，培訓對人才知識技能的提高顯得尤為重要。這些矛盾會讓人才選擇有培訓、提高機會的企業。員工關注的已經不再是目前自己的價值，他們更看重在工作期間對自己能力的提升。

4.員工自身原因

在企業的人才流失中，員工個人也起著至關重要的作用，這些個人因素主要包括：個人價值觀的實現、個人的客觀因素和薪資待遇等方面。員工的年齡、興趣、性格和接受教育的程度等都會影響到人才流失，年齡越小的員工，更愿意接受挑戰，選擇的機會也更多，因此離職率也就越高。還有就是員工對自己的工資不滿意，付出和收獲不成正比，有些員工就是沖著錢去工作的，當工資沒有達到他的預期時，他就會因失望離開公司。另外，員工的職業規劃得不到實現，剛進入公司時，員工都有個目標，希望自己在多長時間內達到個什么樣的級別，但在超出這個時間沒有實現時，就會有離開公司的念頭，重新擇業。如果一個企業不顧員工的個人計劃，就容易引起員工反感，從而造成企業人才流失。除此之外，員工自身的能力有限，興趣側重點也不同，有些企業對員工施加很大的工作壓力，遠遠超出了員工的能力范圍，這也會導致員工離開公司。還有

個普遍的現象，就是員工的工作能力雖然很強，但是不能很好的和同事相處，處理不好人際關系，這種原因造成的流失也是難免的。

二、企業人才流失的對策探究

1.完善企業制度建設，增大企業對人才吸引力

企業的快速發展，為社會經濟的發展和解決就業問題作出了貢獻，但由于制度尚有不完善的地方，造成企業發展遇到一些問題，企業對人才的吸引力減小，難以留住高素質人才。目前，影響我國企業發展的問題主要有：融資渠道不暢，法律制度沒有保障，市場秩序不規范等，因此，作為社會的管理者，政府應該從以下幾個方面加快企業的發展。第一、鼓勵有條件的企業建立技術開發機構，加快企業的科技進步，鼓勵和支持企業進行內部調整，建立現代企業制度，完善法人治理結構。對于一些發展快，運行質量高的企業，給予更高的待遇和更多的發展機會。第二、切實轉變政府職能，提高辦事效率，積極借鑒外國的經驗做法，加強服務體系建設，為企業提供更為方便的服務，積極總結企業發展經驗，發展一些創業輔導等中介機構，提供更多的咨詢服務。同時，企業需要完善各方面的人才使用制度，包括績效考評制度、公平合理的薪酬制度等，企業對人才的吸引力增大了，就會掌握人才資源的主動權，人才才會愿意留在企業，與企業共同成長。

2.塑造企業的文化凝聚力

企業文化體現企業的價值觀，包括企業對某種事物或者事件的是非和真偽的判斷和評價標準，企業文化是在企業運營中逐漸形成的，是全體員工自覺遵守的行為準則，是企業個性和素質的體現，它的較強的凝聚力對穩定員工有重要作用，出色的企業的文化對人才的吸引力更強。企業文化主要表現在戰略目標的透明度、人才使用的合理性等一系列管理制度上，這些都能體現出企業的價值觀。員工和企業之間有著不一般的關系，企業文化是員工對企業的認可，可以使員工忠于企業，因此企業要有自己優秀的企業文化。

3.重視對員工培養

企業對員工培訓，可以使員工感受到企業對自己的關懷和關注，這不僅能夠提高員工的整體素質和工作能力，更能讓員工找到存在感，對企業產生歸屬感，這樣他們就會忠于自己的企業。因此，企業給員工提供培訓機會很有必要。企業在培訓員工時，應該注意一些問題，不是只投入資金就好了，還要為每一個參加培訓的員工制定一套詳細的培訓計劃，讓參加培訓的員工明確自己的目標。

4.員工要主動提升自身素養

因為人才個人因素也是企業人才流失的一個重要原因，在工作中，一方面，員工要更新就業觀念，不要好高騖遠，要腳踏實地，不要看不起任何一個崗位，每個職位都他的價值，不要受傳統思想的影響，認為找到體面的工作就是成功的標志。另外，不要眼高手低，要一步一個腳印，不要浮躁，要認真對待每一份工作。另一方面，員工要做好職業規劃，要根據自身特點和所處的環境制定出適合自己的職業規劃，不要與人攀比，應該理性分析整個行業，作出合理的判斷和比較。同時還要不斷提高自身素養，順應企業發展的需求。

三、結語

人才流失是阻礙企業發展的關鍵因素，困擾著眾多企業，各企業都在想盡一切辦法招攬人才。在經濟快速發展的今天，我國企業應該結合自身的實際，不斷更新人才使用觀念，完善各項制度，建立具有凝聚力的企業文化，堅持以人為本，吸引更多優秀的人才為企業服務。當今，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，只有擁有了高素質的人才隊伍，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持快速健康的發展。