人力資源經(jīng)濟(jì)管理在水利單位中的研究探討

龐德霞

摘要：知識經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈讓水利單位的競爭集中在人才的競爭上，為此本文通過水利單位內(nèi)部人力資源管理模式的現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)及對策分別進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：水利單位；人力資源；經(jīng)濟(jì)管理

前言

人力資源已成為國家的第一資源。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步，人們生活水平的提高，國民素質(zhì)亦不斷提升，但就人才的培養(yǎng)上尚與實(shí)際銜接不暢，而高新技術(shù)在水利單位的快速發(fā)展對新時代人才的要求也逐漸提高，各個水利單位均對掌握高科技的復(fù)合型人才求賢若渴。因此在某種程度上，水利單位要想快速、健康發(fā)展，就必須建立健全人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系，以提高自身競爭力。

一、人力資源與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸根到底是人的活動，是人及生存環(huán)境的發(fā)展，人是社會生產(chǎn)力諸多因素中具有決定性意義的因素。人為社會生產(chǎn)、流通、服務(wù)和管理等經(jīng)濟(jì)活動提供勞動，進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的發(fā)明和各種創(chuàng)新活動，維系和推動著經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行和發(fā)展，沒有人的勞動，便不會有經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而人又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要就業(yè)的勞動者，人又是消費(fèi)者，即生態(tài)、環(huán)境和資源的消費(fèi)者，人口的增長與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間有一個需要協(xié)調(diào)的關(guān)系。因此，人既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，又是經(jīng)濟(jì)的制約因素。“人力資本”說認(rèn)為，人力資本作為內(nèi)含于人體本身的那種生產(chǎn)或工作的能力，并不是先天賦予的，不是均一的。在這里具有重要意義的是它的質(zhì)量方面，不是其數(shù)量的多或少。

二、水利單位管理下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理

1.薪酬福利和約束機(jī)制。計(jì)量個體產(chǎn)出時，水利單位需要制定一個科學(xué)合理的制度來針對人力資源的專業(yè)化程度，也就是所謂的多勞多得。水利單位沒必要在短期雇傭關(guān)系的員工身上投入太多的資本和精力。在初級團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，所取得的成果是由于合作產(chǎn)生的，因此計(jì)量個體勞動就比較困難，而建立合理的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)也相對復(fù)雜，如果只通過工作經(jīng)驗(yàn)制定標(biāo)準(zhǔn)就會顯得比較片面，因?yàn)樵诤献髦袑€人的經(jīng)驗(yàn)與技能的要求并不是很高，更注重的是員工間的合作能力，所以報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)在合作上。所以水利單位只能在計(jì)算出團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的前提下才可以通過工作經(jīng)驗(yàn)來制定報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

2.約束薪酬福利機(jī)制的建立。（1）在水利單位的內(nèi)部人力市場中，員工的薪酬一般以產(chǎn)出為標(biāo)準(zhǔn)。而在初級團(tuán)隊(duì)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中，報(bào)酬要通過團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出來制定標(biāo)準(zhǔn)，如果無法得出產(chǎn)出的總量，就按照工作經(jīng)驗(yàn)和資歷決定報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。（2）對短期的雇傭關(guān)系和初級團(tuán)隊(duì)只分配工資，無需設(shè)置獎金。而對長期工作或關(guān)聯(lián)性的團(tuán)隊(duì)可以額外設(shè)立獎金。（3）水利單位的現(xiàn)貨市場和初級團(tuán)隊(duì)的薪酬不存在附加值，而約束市場和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)有附加值。總體來說，水利單位在選擇薪金標(biāo)準(zhǔn)的時候，既要重視對員工的激勵，以增加薪金提高員工的積極性和工作效率；同時也要對擁有高專業(yè)性質(zhì)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的制約，通過考核增加薪金或淘汰不合格的員工。

3.在選拔招聘模式上的管理方式。在招聘人才的過程中，水利單位必須要做好一份科學(xué)詳盡的計(jì)劃，因?yàn)樵谡衅负螅麊挝缓蛦T工會保持一段時間的雇傭關(guān)系，對員工進(jìn)行總體素質(zhì)的科學(xué)評價(jià)會對水利單位的發(fā)展有所促進(jìn)。假如水利單位所招聘的員工的能力和素質(zhì)不夠，那么就需要花費(fèi)一定的時間和金錢去培養(yǎng)他們，因此必須要考慮水利單位的長久發(fā)展之后結(jié)合水利單位的發(fā)展實(shí)際以及經(jīng)濟(jì)狀況來進(jìn)行人才的選擇。而人力資源部門一定要在招聘時對員工進(jìn)行整體能力的測評。即使不進(jìn)行能力測評，水利單位也應(yīng)該按照公司的需求，設(shè)立一個預(yù)測性的人事查詢系統(tǒng)，不但能夠給員工制定出一個發(fā)展計(jì)劃也可以時刻對勞動市場進(jìn)行監(jiān)控及考察。

三、水利單位中強(qiáng)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作

1.將人力資源管理工作與水利單位發(fā)展戰(zhàn)略相融合，從戰(zhàn)略層面上重視人力資源管理工作的開展。人力資源管理工作的開展需要水利水利單位提供一個良好的環(huán)境，并且將人力資源管理工作納入到戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，對于人才的配置、選拔、配用、開發(fā)等相關(guān)工作進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，讓人力資源的利用得到有效的統(tǒng)籌保證，真正地從戰(zhàn)略層面上來推進(jìn)人力資源管理工作的有效開展。在管理創(chuàng)新的過程中，要對于現(xiàn)有人力資源管理的機(jī)制與體系進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和完善，并且突出人力資源管理工作的服務(wù)性特點(diǎn)，以人為本地開展各項(xiàng)日常工作。水利單位基層工作開展中，人力資源管理工作也要結(jié)合具體的人才需求，對于人力資源的需求情況進(jìn)行細(xì)致的分析和科學(xué)的預(yù)測，通過提高人力

2.規(guī)范人力資源管理工作，提高管理工作的有效性。在水利單位開展人力資源管理工作的過程中，對績效考核體系要進(jìn)行完善，提高薪酬福利管理工作的規(guī)范性，從而更好地對人力資源管理工作的開展提供一個良好的執(zhí)行環(huán)境和落實(shí)保障。在人才的選拔與任用上，要更加關(guān)注人才的專業(yè)能力和業(yè)績，打造一個公平、公正、公開的考核競爭環(huán)境，給予廣大基層員工一個良好的公平競爭氛圍。在考核過程中，也要結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)，采取多層次的考核方式，真正的讓考核評價(jià)結(jié)果對于崗位的情況進(jìn)行反應(yīng)。在薪酬激勵制度調(diào)整的過程中，要結(jié)合考核評價(jià)結(jié)果，構(gòu)建客觀、科學(xué)的薪酬激勵體系，實(shí)現(xiàn)薪資分配的合理化發(fā)展。為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性，激勵工作的開展要引入目標(biāo)、精神、情感等多種激勵方式，從而更好地激發(fā)員工的工作熱情，提高水利水利單位對優(yōu)秀人才的吸引力。

3.重視人力資源的開發(fā)。加大培訓(xùn)力度，通過人才的繼續(xù)教育，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。結(jié)合水利單位特點(diǎn)，通過制定科學(xué)可行的培養(yǎng)計(jì)劃，分別對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)調(diào)不同人才的開發(fā)利用。

四、結(jié)語

當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各個水利單位也相對的出臺相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理政策，那么建立一套好的、適合和順應(yīng)市場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方針就顯得尤為重要。