事業單位財務預算管理

王妍

摘要：在現代企業的管理中，財務預算起到了重要的作用。財務預算具有協調各部門職能經濟關系、充分發揮資源利用效率等作用，有利于實現企業的可持續發展。此外，企業財務預算在企業的決策制定過程中也起到了重要的作用，如能夠提高決策的系統性、可實行性等，還能幫助企業員工將自身發展的目標與企業發展目標有效的結合起來。

關鍵詞：財務預算；事業單位；概括；現狀

事業單位的財務預算在事業單位管理中占有重要地位，一個事業單位的好的財務預算可以使事業單位的財務指標完成一半，在實際經營過程中，即使事先進行預算也難免會多種意外情況，為了有效的應對這些情況，事業單位需要根據自身情況制定合理的預算方案，并在實際工作中嚴格實施預算計劃。現今計算機技術高速發展的時代，事業單位還可以運用“電子預算”系統，進行電子版的預算，使預算更有依據性。

一、財務預算的概括

1.財務預算的內涵

財務預算是指反映財務活動的預算，財務預算的內容包括現金收支、生產成本、收入、費用預算、活動支出等多個方面的內容。綜合財務預算能夠有效的反映企業各項財務活動的整體情況，其中涉及的內容包括資產負債表、財務狀況變動表、財務成果預計表等。不同類型的財務預算之間存在復雜的關系，如銷售預算是其他各項預算的基礎，費用預算、現金預算、資本預算等都是從銷售預算中產生的；現金預算是銷售預算、生產費用預算、資本預算等多項預算內容的總和；銷售預算、生產費用預算、現金預算等匯總形成了預算損益表。從上述的分析中可以看出，財務預算是指事業單位在計劃期內反映有關現金收支、經營成果和財務狀況的整體預算。

2.事業單位財務預算管理的重要作用

財務預算是事業單位財務管理的重要環節，它在事業單位的整體預算體系中也發揮著重要的作用：

（1）財務預算是提高企業決策系統性、針對性、科學性的有效途徑。在當前的事業單位中，財務預算發揮著重要的作用，它起到了調節、協調、規劃各部門經濟關系和職能的作用，以更好的實現事業單位的經濟發展目標。此外，科學合理的財務預算可以提高決策的系統性和定量性，幫助事業單位的員工更好的明確自身的責任和義務，從而制定合理的奮斗目標。財務預算是事業單位預算系統中的最終環節，能夠綜合的反映出企業的經營狀況和決策的科學性。

（2）財務預算能夠促進事業單位財務目標的實現。事業單位可以通過合理的財務預算建立完善的財務狀況判斷標準。只需要將實際的數據與財務預算的數據進行比較，就可以發現事業單位在運行管理過程中的問題，并對管理模式進行及時的調整，使事業單位的財務預算管理逐步走向規范化和法制化，進而實現事業單位的財務目標。

二、我國事業單位財務預算的現狀

1.事業單位預算意識不強，制度還不健全，社會監督乏力

在當今事業單位領導中還未形成固有的財務預算思維體制，未真正意識到財務預算的重要性，在事業單位還未完善的財務預算管理制度，或者即使建立了財務預算制度也是流于形式，沒有真正有效的實行起來。僅僅是順應當代時代發展的潮流，而且現今事業單位預算編制粗糙，資金投向不準確，無法達到預算管理應有的結果。21世紀我國財政體制全面改革以來，我國各方面的制度建設有了突破性的進展，我國事業單位的整套預算管理程序也在不斷完善，但仍存在著政府宏觀監督機制缺乏的現象，社會監督體系不能及時地對事業單位提出適時的指導意見，最終導致事業單位騙取財政回撥款、擅自改變支出用途、專款非專用等違規現象普遍。

2.事業單位的編制方法不科學，缺乏應有依據

在當今時代，很多事業單位在管理體制中還未加入應有的財務預算體系，財務預算的時間在每次的管理中時間不長甚至十分缺乏，人員在事業單位財務預算方面的配備還很缺乏，財務預算管理部門對預算項目的準備也不齊全，缺少應具備的理論依據，而且，財務部門的職權有限，不能很好地調動其他部門為預算管理做幫助。

三、現今財務預算應用于事業單位的過程

1.財務預算運用于事業單位的方式

（1）預算激勵：在現代企業的管理中，預算已經不僅僅起到成本控制管理的作用，它更是一種重要的管理工具，因此在應用財務預算時應當充分發揮其管理方面的功能。事業單位的管理人員在制訂了發展計劃戰略后，應當及時將計劃傳達給員工，讓員工及時明確單位的發展戰略、政策、行動方向、工作目標等，從而在單位中更好的找到自身的定位，充分認識預算工作在事業單位發展中的作用。事業單位管理人員和員工要對負責工作的資源進行及時的計算和分析，并記錄和存儲各項數據信息，為事業單位財政預算工作打好基礎。在這個過程中，員工參與預算工作的積極性和主動性也能得到有效的提高，進而提升預算結果和數據的可靠性。

（2）電子預算：借助先進的電子設備和技術可以將原本復雜的預算流程極大的簡化，在對員工進行必要的基礎知識培訓外，還應對員工進行專業預算軟件的指導教學，軟件的界面友好、通俗易懂、易于使用則是選擇的重要依據。現今計算機技術正在飛速發展，計算機領域也在不斷更新，現今互聯網的“電子預算”也是一種具有前瞻性的有效方法，應該被廣泛應用于事業單位。

2.財務預算運用于事業單位的注意事項

（1）預算編制過程中注意的問題是應確定科學可行的工作目標，完善預算管理的各個環節，在制定整體目標的基礎上，對戰略目標進行分階段的實施。全面預算編制的起點應是事業單位的發展目標和戰略計劃，事業單位應根據自己要達到的目標來決定需要的資源種類和數量。預算的目標、內容及模式能夠反映出事業單位在不同時期的戰略重點。為使事業單位能夠持續穩定發展，在制訂預算目標時，應充分體現出事業單位戰略目標，除此之外，選擇科學的預算編制方法，提高預算的客觀性和準確性。

（2）預算執行程中注意的問題是應加強預算信息反饋，幫助預算執行過程中的調控平衡。預算信息的準確、及時，是預算實施和評價過程中的關鍵作用，而且預算過程需要調控且要避免一成不變；預算工作的負責人員需要對預算的各個環節進行全面的管理，確保預算工作的有效實施，如有需要可以根據實際情況對預算工作進行調整和修改。事業單位各個部門之間要做好溝通和協調工作，對人力、物力等各項資源進行科學合理的分配，確保事業單位內部財務環境的穩定。此外，預算一經確定，各部門、各單位均須嚴格執行。事業單位預算計劃應當進行定期的調整，并制定季度、年度工作計劃，定期召開例會對預算執行情況進行總結。預算也需聯動完成事業單位管理者有預算意識以及普通員工了解自己的工作任務之外，部門之間的配合也很重要。

四、總結

當今我國財政制度正在改革，財務預算管理制度在事業單位的地位也愈發的重要，在事業單位中，管理者應注重員工積極性的調動，將事業單位的制度改革讓每位在職員工知曉。在財務預算運用中事業單位應注重科學有效的預算目標，除此之外，事業單位還應加強預算各部門的積極配合，讓財務預算更好的實踐在事業單位中。