土木工程安全施工及進度控制

王家峰 邵壯

摘 要：當前，我國城鎮化建設還有很大的發展空間，基本建設也在加快推進，土木工程在現代工程建設中有著十分重要的地位。所以，怎樣怎樣很好的控制工程進度、確保工期和質量是當下土木工程施工控制與管理的重點內容。本文中，首先簡單闡述了施工進度控制的主要內容，然后提出了加強安全施工及施工進度控制的一些有效措施

關鍵詞：土木工程；安全施工；進度控制

在建設項目管理當中，一個重點方面是施工質量與進度控制。施工計劃的編制需要按照一定的規則進行，第一步要做的是按照合同工期和施工技術方案進行施工進度計劃的編寫，也就是運用科學的方法對工程項目進度和質量進行科學合理的計算與規劃，進而有效的保障工期進度，最終提升項目的經濟和社會效益。

1施工進度控制的主要內容

建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內容主要有以下幾方面。

1.1編制施工進度控制工作細則

施工進度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下，由施工單位技術部門負責編制具有實施性和可操作性的施工指導文件，并報工程監理工程師審批。其主要內容包括：施工進度控制目標分解圖，施工進度控制的主要工作內容，進度控制人員的職責分工，與進度控制有關各項工作時間安排及工作流程，進度控制的方法（包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等），進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施），施工進度控制目標實現的風險分析等相關內容。

1.2編制或審核施工進度計劃

為了保證建設工程的施工任務按期完成，監理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。對于大型建設工程，單位工程較多、施工工期長，且采取的是分期分批發包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監理工程師編制施工總進度計劃；當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監理工程師也必須編制施工總進度計劃。當建設工程有總承包單位時，監理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核。

1.3施工進度計劃審核

施工進度計劃審核的內容主要有：進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應；對于業主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

1.4協助承包單位實施進度計劃

監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協調問題。

2加強安全施工的有效措施分析

當前我國土木工程安全問題越來越突出，主要原因是對土木工程安全管理重視程度不夠，片面強調施工進度。筆者現結合多年的工作實踐和當前土木工程建設的有關規定、存在問題提出了幾點建議。

2.1明確職責

由于人在整個工程的安全施工中起著十分關鍵的作用，所以各部門負責人的職責要明確，對安全生產目標要細化管理，并建立安全責任制，使領導者真正落實安全生產相關規定，同時嚴格懲罰執行不到位的負責人，以便及時發現和整治安全隱患。

2.2嚴格控制施工工序

對于土木工程施工，應做到有序組織，嚴格整治不符合規范和安全要求的分項工程，以消除隱患。做好施工前、施工中相關設計文件、圖紙的審核，并嚴格按照設計、施工技術規范及安全技術規章組織施工；還要建立良好的施工順序，保證工程有序進行，禁止出現因盲目趕進度、搶工期而改變旋工工序等現象發生。

2.3定期監督及檢查

施工現場“慣性違章、反復性隱患”的現象一直屢禁不止。加強施工人員的對建設工程安全技術規范的認識，提高其安全意識，同時加強施工現場的安全監管，不定期地進行相關違章、技術規范等檢查，尤其是要有目的地反復抽查重點工程關鍵點，并跟蹤整改落實，以最大限度消除安全隱患，全面提高施工現場安全管理效率。

2.4安全監測

安全監測是保障工程安全運行的重要依據，而目前多以效應量的變化趨勢作為評估依據，但總體來看，我國的土木工程安全檢測及評估工作相對落實，一方面是重視程度不夠，缺乏國家或地方強制的標準；另一方面，相關企業或部門不僅沒有和具備完善的安全檢測技術及措施，而且必要的測設施普遍比較欠缺，這一點必須要高度重視。

3土木工程施工進度控制的措施

3.1進度控制的經濟措施

經濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施等。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。

3.2進度控制的管理措施

建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織結構的前提下，科學嚴謹的管理顯得十分重要。編制進度計劃就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進行到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應納入進度計劃之中。

3.3技術措施

技術措施是指采取加快施工進度的技術方法。技術措施涉及對實現進度目標的設計技術和施工技術的選用。為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險、管理風險、合同風險、資源（人力、物力和財力）風險、技術風險等。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。

4結束語

土木工程的安全施工及進度控制管理，涉及多個管理單位或多個部門，更是受多方面的因素影響及制約，這也是造成項目施工中往往出現實際進度與計劃不一致的原因。對于土木工程施工過程中的諸多不確定因素所產生的特殊性問題應嚴格按照規范、建筑工程雙方或多方的合同、條款細則盡可能更細致、技術條款更符合國家標準、合同各方更加平等對稱等進行評價，以避免發生糾紛而延誤工期。相關單位或企業應重視整個土木工程項目的綜合控制總計劃，根據實際情況進行總目標細化，并完善領導責任制，不斷創新技術，從而使土木工程施工有目標、有序地進行，提高施工的生產效率，保證工程如期按合同安全進行，最終實現施工工期目標。

參考文獻

[1]李彩樞.施工項目管理和施工進度的體會[J].科技前沿，2007（11）.

（作者單位：1、身份證號碼：2108811991070714342、沈陽建筑裝飾裝修有限公司中遠分公司）