淺談建設工程中甲方管理的幾個重要環節

周瑜

摘 要：現階段，隨著社會的飛速發展，我國的科學技術的發展也有了很大的進步。在我國科學技術的快速發展下，建筑行業發展越來越快。建筑工程的管理也日益多元化，為了保證管理質量，需要保證施工過程中各個專業之間的配合和協調，歸納和整理施工過程中的一些重要環節，節省施工成本，提高工程的建筑效益和投資效益。甲方管理過程中，管理的重點是要利用系統的工程管理理論，控制整個施工過程，保證工程順利完工。

關鍵詞：建設工程；甲方管理；幾個重要環節

引言

在人類社會以及科學技術的發展中，為建筑行業給予了龐大的發展范圍，也令建筑功能愈發提高。當前的建筑工程項目施工建設已經與各類系統緊密融合，形成了較為綜合的施工體系，令建筑施工在管理上更為復雜。從施工方向著手給予了解，所有專業相互間的結合令工程管理更為多元化，以此實現了減少工程施工的成本、提升工程建設效益與投資效益。甲方工程的管理從實質上運用系統工程管理的理念著手，是通過整體過程管理與控制給予工作，從而確保工程的進度，提升工程品質，最大化完成工程的優化配置。

1甲方的職責與作用

1.1協調組織工作

做好協調組織工作的關鍵就在于確保各個子系統之間進行能量、信息以及物質交換時的高效性，處理好各個組織之間、人際關系以及各類資源和技術供求方面的信息交換工作。因此，甲方需要堅持公平和公正的原則，維護好各個方面的利益，建立合理的協調制度，及時解決工程中出現的各類問題，為工程的進行提供和諧健康的環境。

1.2避免越位現象的出現

甲方在實際的工作中，需要嚴格的按照與施工單位和監理單位簽訂的合約認真履行自己的職責，明確自己的義務，靈活的使用自己的權利，將合同視為三方的紐帶。甲方在具體的工程質量控制管理中，充分的尊重其他單位的權利，不能出現越位現象。

2建設工程中甲方管理的幾個重要環節

2.1工程管理

甲方對建設工程的管理體現在于工程管理階段。甲方應當在招標當中嚴格審核施工單位，并了解施工單位的相應材料，審核其建設的相應工程項目。甲方的這一方法則為了預防施工單位出現提交虛假資料的情況，從而令工程建設在最終出現質量問題。諸多施工單位并未符合甲方設置的施工標準，為了獲取工程的施工權，謊稱財務無任何狀況。甲方在審核施工單位時，不可僅注重施工單位的報價，甲方雖然要掌控工程的建設成本，可是其需要依照施工單位所給予的施工圖紙，保障施工可以符合工程建設的標準。甲方應掌控施工成本，保障施工所有環節不產生謊報施工報價清單的情況。甲方應當嚴格掌控工程的審核，并核算好施工當中的資金投放，保障施工所需的工程款項的正確性。甲方需要在管理時創建嚴謹的建設制度，保障對工程所有細節均具備相應的制度標準。

2.2成本管理

甲方的成本管理主要涉及的環節是建設工程設計階段的成本管理。設計階段是整個建設工程項目全周期成本管理的關鍵節點，其設計質量的好壞將直接影響后期建設的整體費用以及建設工期，因此，建設單位必須要對這一環節給予足夠的重視。現階段，在建設工程設計階段普遍存在的問題是工程設計人員往往重技術而輕經濟，在進行工程設計時過分注重安全系數的提高而忽視了其成本管控，導致后期施工過程中產生不必要的經濟浪費。對于設計階段的成本管理，甲方可以從以下幾個方面對其進行系統的管理。第一，做好設計初級階段的審核工作。工程技術人員需要結合工程實際，充分發揮自身的技術優勢，盡可能完善建設工程設計，在進行設計審核時對于其中的問題要及時溝通，有效解決，防止后期初期設計審核通過后又出現一些經濟性的問題，導致工程進度以及成本管理受到影響；第二，采取限額設計措施。這一措施主要是針對當下工程設計存在的設計深度和精度不夠問題實施的。限額設計首先是利用項目投資對項目的控制方案以及初步設計進行大概估算，然后是利用估算結果對控制施工圖設計概算。這種方法一方面可以使工程設計滿足建筑質量以及技術指標的要求，另一方面通過對定額進行合理有效的分解，實現經濟與技術的有效結合，盡可能將設計變更的范圍控制在限額以內。工程技術人員要積極配合設計單位的工作，通過優化工程設計，最大化降低工程成本。

2.3風險管理

風險管理是保證建設工程能夠按時交工的重要保障，同時也是提高工程質量的重要手段。在建設工程施工中，為切實保障工程建設的順利進行，甲方應做好以下幾點：①科學分配工程風險。在工程項目建設初期，首先要對可能出現的風險做出科學的風險評估。每個項目跟每個項目所面臨的地理環境以及經濟環境等問題不同，可能存在的風險就會不同。通過前期的風險評估，可以將具有較大風險的項目排除，進而選擇風險相對較小的施工項目。針對具有較大風險的項目，可以選擇多方合作的方式，共同承擔風險；②建立風險預警機制。在建設工程實施過程中，風險預警是非常有必要的，它可以促使建設單位在風險前期采取有效措施，有效避免可能出現的風險，這就要求甲方在工程建設過程中采取多種手段，通過有效搜集各方面的數據信息，做好風險的提前預測。另外，還要保證風險反應速度，通過建立風險管理機構，有效組織風險應對措施的實施；③引進國外先進的風險管控技術。目前，國外很多較發達國家在風險管控方面應用最多的管理措施就是風險轉移，利用工程擔保、工程保險等方式，降低自身所承擔的風險。國內的企業也可以借鑒此種方法的優點，對其進行合理運用。

2.4技術協調

建設項目管理中離不開技術的配合與支持，同時由于項目管理本身是為了滿足建設項目對于特定目標的實現而采取的一個系統、有計劃的管理模式，因此在工作中做好協調管理尤為關鍵。甲方必須具備學習專業知識，重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。“協調”是建設項目管理的一項重要內容。協調的內容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協調可以統稱為技術協調。從甲方工程管理的角度出發，建設項目管理中的技術協調的重點，主要是技術信息協調。技術協調是目前建設項目管理相對較薄弱的環節。對于項目建設程序的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系，有各自較為嚴密的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的相互流動。例如，施工單位對于設計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設計單位對于現場和施工動態情況的了解等，都依賴技術信息交流；項目管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環節構成的系統，項目管理實踐證明，技術信息協調失敗引發的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。

結語

建設工程中甲方管理的關鍵點在于設計環節成本控制、技術協調以及危機管理等，但是這幾個關鍵點之間并非互相獨立的，它們之間是緊密聯系、互相滲透的關系。甲方在進行建設工程管理時必須立足于全面管理，認真做好關鍵點的管控，只有這樣，才可以降低工程施工建設成本、確保工程施工質量、提升工程施工效率，使得資金投入收益的最大化。

參考文獻

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