房屋建筑管理措施及施工問題的探究

田永明 梁琰

摘 要：房屋建筑管理人員在管理工作當中應當采取積極措施，保障房屋建筑的整體建造質量，將高質量的房屋建筑提供給需求者。本文對房屋建筑管理工作當中的問題和解決措施進行簡要分析。

關鍵詞：房屋；建筑；施工

1、我國房屋建筑工程施工管理存在的問題

1.1管理體制不健全、制度落實不到位

建筑工程當中的主要管理問題便是體制上的不健全。管理體制上的問題使得項目進行中的很多細節都缺乏有效管理，相應的管理制度也無法有效落實。管理體制在執行過程中，必須要以完善的內部標準和國家標準為基礎。但很多企業在自身的管理體系上都存在著漏洞，使得管理工作的開展無法有效完成。有些企業為了節約成本，管理人員數量不夠，不能有效的實施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無暇顧及管理工作、不能更好監督管理工作。建筑企業為了自身利益，對于項目管理一概而過，根本沒有盡職盡責，甚至掩蓋一些質量問題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒有一套切實可行的管理體制，在管理制度上沒有相應的強硬的手段，落實不到位。

1.2設計方案的不完善

設計方案是施工過程中很重要的一部分，關系著施工的可行性，在頻發的建筑工程事故中，因為設計缺陷而導致事故的事情也時有發生。無論是施工單位還是建設單位，在設計階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對設計重要性認識不足的原因。施工單位覺得設計圖紙由甲方提供，施工單位不需多做，只要按照圖紙施工就行，不關心設計圖紙的質量，沒有起到圖紙在審查中的應有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經驗不足的問題，無法對設計圖紙起到有效的管理作用，給施工的質量安全埋下了重大的隱患。

1.3建筑施工材料管理不合理

在房屋建筑施工建設過程中，建筑材料屬于十分關鍵的一項因素，對房屋建筑質量會產生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對建材材料進行控制十分必要。然而，就當前實際情況而言，很多施工企業并未能夠對建筑材料進行嚴格有效管理，并且監管部門也未能夠進行有效監管，導致有些房屋建筑施工中應用不符合質量要求的材料，最終對建筑工程質量造成影響。

1.4施工成本管理缺乏力度

在房屋建筑施工管理過程中，施工成本管理屬于十分重要的內容及目標，對資源優化配置以及企業效益均會產生直接影響。在實際施工成本管理過程中，對其施工質量及水平產生不良影響的因素主要有造價控制缺乏合理性，技術方案缺乏合理性，還包括資源配置及施工組織安排也缺乏合理性等。在實際施工管理工作過程中，有些施工企業未能夠對施工成本及時進行核算，未能夠對每個環節進行合理把控，同時在資源配置方面缺乏合理性，最終造成施工項目出現嚴重虧損情況。另外，有些施工企業在施工過程中未能夠對自然因素進行考慮，主要包括天氣因素及材料價格因素等，而這些因素均會對施工成本造成一定影響。

2、加強房屋建筑施工管理的有效措施建議

2.1進一步完善施工管理體系

在房屋建筑實際施工過程中，為能夠較好開展施工管理工作，首要任務就是應當進一步完善施工管理體系。對于房屋建筑施工企業而言，其應當對實際施工管理情況充分認識，從而建立質量管理體系，并且要不斷健全，從而使高效施工管理機構能夠得以形成，使建筑材料、人及機械等各個方面因素實現有效結合，保證施工管理體系更加完善、健全。另外，應當積極落實質量責任制，使質量責任能夠真正落實到具體部門及具體工作人員，并且要對其加強考核，從而可有效提升管理工作人員積極性。此外，施工企業及單位應當在施工管理過程中配備專門管理人員，并且所配備管理人員應當保證能夠使工程項目實際運行需求得到較好滿足，還應當注意對施工管理體系實際執行情況實行定期考核。另外，依據工程項目具體特點，應當注意積極創造良好外部條件，從而使施工質量及施工安全能夠得到較好保證，同時還應當制定相關施工質量控制方案及相關保障措施，最終保證施工管理得以較好進行。

2.2注重施工方案的科學化制定

房屋建筑的具體管理工作的實施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中標之后就要對施工的進度安排以及質量和人員、技術安排等層面充分重視，要對施工方案多角度的分析研究和模擬試驗，保障方案的可行性。在對施工管理人員的選擇方面也要加強重視，對管理人員自身的素質要注重，選擇高素質有經驗的施工管理人員。在對施工技術的選擇應用上也要注重遵循先進性的原則，保障施工技術應用的效率水平提高。只有在這些基礎層面得到了加強，才能真正有助于施工方案管理的質量。

2.3加強施工設備材料的質量管理

具體的房屋建筑施工管理中，設備材料是比較重要的管理內容，并對整體的質量有著直接影響，這就需要從多方面進行實施措施。在對施工材料的質量管理方面，要注重對材料的購置以及現場管理和應用這一系列的管理規范化。在對材料購置的時候，就要注重貨比三家，在保障材料質量的基礎上，還要注重經濟性的考慮。對材料的基本信息以及性能屬性都要有充分的了解。在現場的材料管理中，就要重視材料的有序堆放，派遣專人進行現場管理。不合格的材料禁止進入到施工場地中。在對設備的管理方面，就要從機械設備的日常維護工作方面著手，充分重視設備的正常使用。

2.4強化施工成本管理

在房屋建筑整體施工管理過程中，為能夠使施工管理質量得到較好保證，十分重要的一個方面就是應當對施工成本進行較好管理。對于房屋建筑施工成本而言，其包括很多方面內容，主要為相關施工機械成本、施工材料成本以及勞動動力成本與施工技術成本，在實際施工過程中應當對這些方面加強施工管理。具體而言，在實際施工管理過程中，為能夠較好節約建筑材料，應當在施工成本管理中應用限額領用制度，從而對施工成本加強管理控制；在勞動力成本管理方面，對于施工人員工作量應當依據施工量清單進行相關操作，從而防止隨意改動施工圖紙而導致工作量有所增加，最終造成勞動成本增加；對于施工機械應當由專門人員實行保養、檢修以及相關操作；在施工管理過程中，應當依據施工預算嚴格執行相關工作，可通過一定獎懲制度及考評制度對施工過程中行為進行獎勵及懲處，從而保證工程造價能夠真正降低，使施工管理水平能夠得以有效提升。

結語

綜上所述，加強房屋建筑工程的施工管理工作中，需要通過具體的管理措施實施，有效保障施工的安全性以及質量。在新的發展階段，房屋建筑工程施工的要求也比較高，在實施施工管理工作的時候就要注重規范性以及標準化，應用制度化的創新管理模式，多角度的實施管理方案，將施工管理和實際情況相結合，保障施工管理措施的針對性和適用性，發揮施工管理的真正作用，保障建筑施工的順利進行。

參考文獻

[1]王繼中.房屋建筑施工管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2017，05：268+273.

[2]張劍輝.關于房屋建筑工程施工的技術管理措施的探析[J].居業，2017，02：130+132.

（1、作者單位：沈陽北方建設股份有限公司；

2、身份證號碼：210124199011250037）