建筑工程管理的影響因素與對策分析

魏巍 孫雪

摘 要：當前，我國正在大力推進城市化建設，這給建筑行業帶來了機遇，同時也面臨這一些挑戰。建筑工程管理工作十分重要，因為它會直接影響到整個工程建設質量以及建設成本。當下，我國建筑工程管理還有著一些比較突出的影響因素，這些都直接影響到建筑工程的整體管理水平。因此，本文中首先介紹了建筑工程管理的主要影響因素，然后通過相關分析，提出了一些有效對策，以供行業人員參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策

1引言

在工程建設當中，建筑工程管理極其重要，并且其貫穿于整個工程建設，如果工程管理有著突出的問題，那將會對工程項目造成很大的影響，不利于建筑行業實現可持續發展。此種情況下，加大力度探討建筑工程管理的影響因素并提出可行對策，具有一定現實意義。

2建筑工程管理的影響因素

就建筑工程管理的實際情況來看，影響管理效率的因素有多種，一是客觀因素，受到傳統管理制度的制約，建筑工程管理制度有待完善，實際管理有效性較低。尤其是各項施工技術操作難易度存在一定差異，這就加大了建筑工程管理難度。二是人為因素，人是一切活動的主體，對于建筑工程來說，若工程建設隊伍的素質與技能水平較低，無法滿足建筑工程建設施工相關標準，極易在建筑工程施工中出現偏差，導致建筑工程管理有效性不足，從而給整個建筑工程建設質量造成極為不利的影響。三是安全因素，建筑工程建設中往往會涉及到大型機械設備，包括塔吊、壓實機等，一旦操作不當極易出現安全事故，因此加強施工人員操作技術管理尤為重要，但部分建筑工程建設中單純重視工程進度和經濟效益，而在一定程度上忽視安全因素，這就給建筑工程建設埋下巨大的安全隱患。

3建筑工程管理的對策

3.1健全建筑工程管理制度并加以嚴格落實

為全面提高建筑工程管理效率，應當結合建筑工程項目實際情況，健全相關管理制度并嚴格落實到工程建設實踐中，以切實提高建筑工程管理水平，為建筑工程綜合效益維護奠定可靠基礎。在這一過程中，應結合建筑工程建設具體情況做好機構配置工作，全刪相關項目機構功能，以滿足建筑工程建設需求。建筑工程建設中所指定的管理制度應當具有高度可行性，基于管理制度對工程建設各項資源進行優化配置，以推進建筑工程管理工作的有序開展。在宏觀層面，建筑工程管理應嚴格遵守國家有關項目管理責任制度部門的具體規范和要求，認真貫徹落實國家關于建筑工程管理的相關制度，妥善保管建筑工程項目成果。在此基礎上，建筑企業應準確把握市場環境，積極完善分配機制與用人機制等，促進建筑工程項目責任得到規范落實，提高建筑工程管理整體效果，從而推進建筑行業的健康持續發展。

3.2創新管理模式

建筑工程建設中，為加強建筑工程質量管控，提高建筑工程管理水平，應當準確把握時代發展需求，積極創新管理模式，著眼于建筑工程管理的深度與廣度，運用信息技術獲取建筑工程相關數據信息，并開展綜合分析與測算，為建筑工程管理工作的開展提供可靠的數據支持。建筑工程管理中，相關管理人員應當結合工程建設具體情況出發，積極借鑒先進管理理念與管理模式，不斷探索與創新，以創建具有獨特性和高度適宜性的現代化建筑工程管理新模式，便于全方位了解建筑工程建設進度及施工需求，加強建筑施工材料與設備管理，做好工程管理相關事項的準確記錄，為工程建設后續環節的開展提供可靠的支持，從而全面提高建筑工程管理的整體效果。

3.3提高工程建設隊伍的整體素質

建筑工程建設質量管理與控制，需要以高素質的工程建設團隊為支持，因此在建筑工程管理中，應積極加強專業知識培訓和綜合技能訓練，全面提高工程建設隊伍的整體素質，以推進建筑工程建設施工的安全順利進行，減少不必要的質量隱患。與此同時，相關管理人員應組織施工人員參與安全教育知識培訓，確保每一名施工人員都具備較強的安全意識，并且能夠掌握施工器械操作流程及施工作業要點，降低安全事故發生幾率，促進建筑工程高效管理的順利實現。

建筑工程管理人員也應不斷提高專業素質與管理能力，確保其具備系統且完善的管理知識體系，能夠更好的勝任建筑工程管理崗位需求。在實際管理工作中，相關管理人員應充分認識到自身不足，在社會不斷發展進步的大環境，勇于探求新知識，積極參與培訓活動，不斷提高自身管理水平，從而推進建筑工程管理工作的高效開展。

3.4加強成本管理

建筑工程管理效率直接關系著工程建設的經濟效益與社會效益，對于建筑企業來說，其屬于經濟型組織，企業經濟效益往往與成本管理之間存在密切聯系，因此在建筑工程管理中應積極加強成本管理，要兼顧建筑工程建設經濟效益與工程質量，切不可偷工減料或非法操作，以免給建筑企業造成不可預估的損失。成本管理過程中應建立科學的成本控制體系，建立項目責任制度，明確責任劃分及人員職責，以提高成本管理的有效性。在這一過程中，利用先進的成本管理方法，將工程建設考評與崗位人員收入緊密聯系起來，充分調動崗位員工積極性和主觀能動性，從而全面提高建筑工程管理水平。

3.5加強安全管理

為降低建筑工程建設施工中的安全隱患，提高工程管理水平，在建筑工程建設中應制定安全管理計劃，深入施工現場對各項設備運行及施工工序的安全性進行嚴格檢查，一旦發現問題應立即制止并適當處罰，盡可能降低安全隱患。相關管理人員應加強施工人員與設備的安全管理，包括檢查人員安全裝備使用情況，檢查設備日常維護與使用狀態等，從細節入手加強安全管理，全面提高建筑工程管理效果。

4結語

通過以上分析可知，當前社會發展形勢下，建筑工程管理極易受到多種因素的影響而出現問題，給建筑工程建設綜合效益造成影響。當前建筑工程管理的發展空間很大，亟待積極創新建筑工程管理理念，從管理制度、管理模式、工程建設隊伍素質等方面入手，全面提高建筑工程管理效率，推進建筑行業的健康持續發展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：1、210103199101241829；

2、210403199011203729）