淺談建筑工程施工進度控制

胡英旺

摘 要：建筑施工進度控制是建筑項目建設過程中與工程質量管理和項目投資管控并重的三大管理目標之一。三者之間相互影響，相互制約，開發商希望通過提前竣工的方式提前取得預期的收益，因此，會要求施工單位加快進度以縮短工期，這就存在兩組矛盾，開發商對工期的要求和 開發商本身投資約束的矛盾以及工程進度與設計單位要求的工程質 量之間的矛盾，如何在建筑項目的施工過程中處理好這兩對矛盾，是每 一個項目管理人員必須認真考慮并在實際項目中努力解決的問題。因此，研究采用科學的建筑施工進度控制方法，在合理的項目進度計劃指 導下，即考慮投資方對項目費用和進度的有效控制又能保證工程質量 是十分必要的。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制

一、工程建設進度控制及其重要性

工程建設的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。工程建設進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列為工程建設控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現場施工管理的重要核心。

確保建筑工程的按期完成與交付。在建筑工程施工準確階段，需要施工單位根據工程特點制定合適的工期，并制定科學合理的進度計劃，指導建筑工程按照一定的順序開展，從而確保建筑工程如期完整，避免工期延長，增加建設成本；有效提高經濟投資效益。由于建筑工程受施工環境、施工人員、施工材料、施工設備等因素的影響，使得建筑工程具有多變性、動態性。因此，在建筑工程建設過程中，需要按照進度計劃實施工程建設，保障工程如期完成工程，實現建筑工程建設費用最低化的目標，以促進建筑工程具有較好的經濟效益；有效提高建筑工程的施工質量。研究發現，建筑工程的進度控制與管理是在確保工程施工質量的基礎上，確保工程按照進度計劃如期完成。同時，科學、合理的進度計劃是確保工程施工質量保障，并可確保工程施工進度。

二、影響施工進度的因素

1 人的因素

由于工程項目在施工中所需要的時間和竣工的時間，以及施工的工程質量等方面都是由人進行控制的，加之還有其他因素會對施工的進度造成一定的而影響，具體情況下，只要參與了關于工程建設的單位，在一定程度上都會對其進度產生影響，如果其在工作進度上拖延了，那么就會導致施工進度出現放慢的現象。

2 物資供應因素

在企業的內部，如果人力資源在配置上不夠合理，那么由于工程項目自身工期比較緊，或者是因為企業接到的施工項目比較多，在物資供應上的人員不夠，就非常有可能穿物資供應的問題。在企業的外部，很多時候，工程項目中的材料供應與周轉不及時時，就會出現供應商和材料商存在出問題的現象，嚴重影響材料的供應造，給建筑施工的進度帶來一定的影響。

3 施工技術因素

在建筑施工的工期上，施工技術也是對其造成影響的主要原因，當不能適合的施工技術和施工工藝進行運用時，而且在補救上的措施也不能到位，對施工計劃不能進行周密的安排都是會對其帶來一定的影響的。或者在建筑工程的施工中，存在的規范以及相關技術的標準還是存在不熟悉的現象，因此給工程的設計造成嚴重的影響，造成工期的延誤問題。

三、施工進度控制措施

1 建立有效的管理控制體系

管理部門要不斷促進自身的控制以及管理意識的提高，認識到管理工作的重要性和必要性，在一定程度上加強管理手段的運用，加強多級體系的制定，事項多級管理，由多個角度對其管理能力和控制能力進行全方位的提高。對現有的管理體系加強完善，對控制管理的規范進行擬定，建立比較健全的管理制度。身為建筑工程的管理者，就要堅持從自我做起，按照規范的要求進行制定，還要加強在管理控制中的科學性和合理性，對施工遵照進度進行作一保障。

2 編制科學的進度計劃

在建筑施工之前，要對施工的過程進行分解，根據不同的施工情況和施工的難度對其進行分類，對所有環節都要制定相對應的施工進度，在此基礎上，加強科學計劃的編制，加強科學化的管理。很據工程合同中的工期要求對施工進度的計劃進行編制。當施工企業接收到任務以后，要嚴格根據合同工期的要求，對控制目標進行制定，還要借助圖表分析以及文字說明的形式，對切實可行和合理科學的工程進度計劃進行制定，同時，加強網絡系統的投入，其自身的高效性和邏輯性以及準確性有助于對工程進度進行管理；在資源的用量以及成本的消耗上，加強對工期的優化。還要注意在成本的投入和資源的使用上以及技術水平等方面，對進度計劃的可行性與科學性作保障。

3 加強施工技術管理

這一過程需要施工經驗比較豐富的工作人員對其進行工程管理和技術方面的指導，這一部分人員要具有一定的資質證書。建筑工程剛剛開始的時候，管理者就要和實際的情況相結合，對臨時設施進行合理性的安排，還要對相應的準備做好，準備好工程開展中的物資和人力以及機械設備，將準備時間不斷縮短，愛要針對工程建設中的難點與重點對方案進行制定，并進行上報審批。要求監理工程人員對整體進行把握，對所具有的關系進行協調，嚴格檢查和督促工程的建筑進度以及管理，要對發現問題的問題進行及時地糾正和處理，讓建筑項目可以在制定的時間完成交工，要在施工的過程中將其作用進行充分地發揮。在設計的過程中，監理人員要抓嚴管理，避免在以后出現設計需要更改的問題多和工期拖延的現象。現階段，在控制管理中應用的所有專業軟件，讓進度管理逐漸智能化與網絡化。

4 保證物資供應

建筑工程施工進度管理中，在施工前需要準備好施工的材料以及配件，結合進度計劃進程，承包單位需要對物資采購計劃進行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準備好，準備的物資材料需要對其質量進行試驗、檢查等，使得材料以及設備都能夠按照計劃應用到工程中，使施工進度得以保障。施工現場的機械設備管理中，工程建設的核心是塔吊，這對工程進度會產生重要影響，因此需要認真檢查塔吊的質量以及安裝情況，保證其安全監測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現場的材料以及設備得到保障，工程的進度才能夠順利推進。

結束語

在工程項目進度控制管理中，由于人力、物資（材料、設備）的供應和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事，因此，項目管理是對復雜的一次性的工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。目前均以網絡計劃技術為基礎，首先，從工程總體施工需要出發，編制出總體和分項施工的網絡計劃，從宏觀上對工程起到控制作用。第二，在網絡計劃的指導下，分別制定出年度、月、旬生產計劃等三個計劃表格，下發到各個施工隊、作業班組執行。第三，在執行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。第四，實行工程承包制，在保證工程質量基礎上保證工期目標。在管理時，利用網絡計劃進行關鍵工序的考核，獎罰分明。在項目進度控制的管理過程中，盡量減少或避免進度失控現象。

參考文獻

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（作者身份證號碼：2323211979****1119）