淺析園林工程管理要點

霍亞飛

國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，提高了人民的生活水平，現(xiàn)在人們更加關(guān)心生活環(huán)境，在選擇住宅小區(qū)時開始重視園區(qū)的園林景觀設(shè)計，在國內(nèi)很多較發(fā)達的城市，優(yōu)雅的園林景觀已成為許多樓盤的賣點。園林施工管理是園林項目管理的核心，是決定園林綠化工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重要意義。

對園林綠化施工的過程其實是一個具有藝術(shù)性的創(chuàng)造過程，這必須和其他的一些工程建設(shè)的要求一樣，須把質(zhì)量放在綠化首位，施工質(zhì)量的好壞能夠直接決定園林綠化的品質(zhì)。

園林施工的現(xiàn)場的質(zhì)量管理策劃必須在確定園林工程的質(zhì)量目標以后，按照ISO9001管理的具體標準與公司管理體系的大體框架結(jié)構(gòu)相結(jié)合，這樣才能保證園林管理工程的質(zhì)量。

園林工程在質(zhì)量方面的目標是顧客對施工單位進行具體要求的方向，更是合同的主要要求。通過工程合同的要求可以總結(jié)出工程質(zhì)量目標為：100%的苗木的成活率、驗收一次性的合格率、工程上的合格或者優(yōu)良的質(zhì)量等級等等。

一個工程項目質(zhì)量的好壞主要在于是否有一個效率高、科學化管理的領(lǐng)導班子，所以說一個工程項目建設(shè)的核心就是現(xiàn)場所有的組織機構(gòu)。只有成立一個各個級別的管理人員崗位責任制明確的高質(zhì)量管理組織機構(gòu)，才能有序并規(guī)范的進行工程質(zhì)量管理的工作，這種現(xiàn)場質(zhì)量管理的組織機構(gòu)必須以公司委派的各個項目負責人為首，這樣才能夠使得工程質(zhì)量的目標順利完成。

工程管理組織機構(gòu)的每個管理和施工人員都必須詳細了解和掌握這次工程施工的質(zhì)量要求和技術(shù)，這就要求參照成立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)的各個管理級別，一個級別一個級別的進行工程合同、技術(shù)和施工的交底，使得管理制度規(guī)范化起來。

《施工組織設(shè)計》是施工實施文件組成的第一部分，此設(shè)計的編制是根據(jù)招標和投標文件以及工程合同，由公司技術(shù)管理人員、項目經(jīng)理及其下屬負責人和施工單位的主管共同在實踐考察當中編制出來的。

為了保證施工時候的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的園林綠化工程的標準，必須先確保施工工程的合同所呈現(xiàn)的目標的實現(xiàn)，這樣就需要在現(xiàn)場施工的過程中通過一定的手段進行質(zhì)量控制，這就是現(xiàn)場施工時候的質(zhì)量控制。

要對有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設(shè)計要求，弄清楚園林景觀工程驗收標準以及質(zhì)量的要求；要熟悉園林景觀工程施工的設(shè)計流程及相關(guān)技術(shù)文件對技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場施工總平面布置及施工進度的要求；弄清完成該項景觀工程施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；對園林景觀工程施工的現(xiàn)場要進行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對工程的基本了解，這是不夠完全。要想全面的了解即將實施的工程，掌握其概況，就必須到現(xiàn)場進行實地的勘察和了解。通過這樣認真了解工程的基本情況，才會有利于實施園林景觀工程施工的管理，落實施工方案，更好地完成任務(wù)。

在施工管理階段，首先要合理安排現(xiàn)場施工及管理人員。他們將負責現(xiàn)場圖紙會審，技術(shù)交底，施工方案報審，技術(shù)核定及洽商，工程質(zhì)量及施工進度計劃，組織工程驗收、移交及竣工決算等內(nèi)容。人員到位并各負其責，也是保證工程順利進展和完善的前提：⑴做到有計劃的施工⑵認真監(jiān)控計劃的實施⑶人、材、機的管理。

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣，對整個工程的施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)是建設(shè)合格園林工程的關(guān)鍵。園建工程的基礎(chǔ)材料主要有鋼筋、水泥、磚、砂、石以及裝飾材料等，這些材料的質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工安全。因此園建工程的施工材料一定選擇正牌、正廠生產(chǎn)而且經(jīng)過有關(guān)部門檢測檢驗合格的材料。綠化工程中所用的到的苗木一定要選擇符合設(shè)計規(guī)格，生長健壯沒有病蟲害的苗木。要組織有關(guān)技術(shù)人員到各個苗場選苗，對符合要求的苗木盡快訂下來，并用紅漆做好標記、編號。

發(fā)放施工圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會熟悉了解，提出問題、難點、錯誤，并在圖紙會審時予以解決。施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是技術(shù)交底，技術(shù)交底是指，向有關(guān)施工人員交代清楚工程所采用的施工方法、技術(shù)措施、工序搭接、質(zhì)量標準、安全措施等，使施工人員在施工過程中能夠熟練的掌握和執(zhí)行。技術(shù)交底的重要性，不言而喻。作為施工組織人員和施工直接參與人員，必須能夠全面掌握施工的理念，以及施工過程中需要特別注意的技術(shù)要點。在施工過程中，如果忽略技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生很多問題。如今，在施工企業(yè)，技術(shù)交底已形成制度，技術(shù)交底對于加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益發(fā)揮了重要作用。

園林綠化工程在施工過程中藥確保質(zhì)量的同時，也要加強工程完成后期對園林的養(yǎng)護及管理，這樣才能使整個工程結(jié)束的時候取得良好的質(zhì)量效果。當今，為了保證園林中綠化的苗木的成活力和生長狀態(tài)，一般其養(yǎng)護期為苗木生長的兩個季節(jié)，即從工程的竣工一直到工程移交以后最少要兩年的時間。這個養(yǎng)護管理階段是園林綠化的重要時期，如果對園林的養(yǎng)護工作不到位，那么工程建設(shè)的再好也是徒勞，有的時候還會使得園林工程的前期工作全部浪費。所以，我們在確保施工過程的質(zhì)量的同時也要把后期的養(yǎng)護管理工作重視起來。

為了建立更多的綠化方面的精品工程，我們必須在提高工程的質(zhì)量等級的同時不斷的將園林綠化工程效率進行提高，換句話說就是要“不斷改進”。這種“不斷改進”的管理模式在每個工程的實施工程中都能夠很好的使用。此項模式主要是由公司的項目部管理，在施工的現(xiàn)場項目管理部門必須對施工過程進行嚴格的監(jiān)督和評審，對于不合格的地方要及時的反饋到對應的負責部門，讓部分負責人盡快的進行糾正，這樣就能夠進一步的保證工程的質(zhì)量。同時，項目管理部門的人員還要總結(jié)出項目施工當中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和解決的方案，將這些問題和方面下發(fā)到各個施工項目的負責人，這樣就能夠提前的杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，從而節(jié)約時間及財務(wù)。

總之，在城市建設(shè)中，園林工程是城市生態(tài)中最經(jīng)濟、最有效、最積極的因素，是一項功在千秋的偉大事業(yè)。同時，城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是改善城市生態(tài)環(huán)境的主要載體，是重要的社會公益事業(yè)。因此，必須因地制宜，合理投入，科學建綠，將節(jié)約的觀念貫穿于城市園林工程的規(guī)劃、建設(shè)、管理全過程，引導城市發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。

（作者身份證號碼：410185199112303011）