全方位控制成本 提升企業競爭能力

楊勝

全方位成本控制，既包括對生產過程中成本的管理與控制，也包括產品設計及試制階段、銷售及售后服務階段的成本與控制，它貫穿于企業生產經營的全過程，是一項包括產品設計及試制成本、材料采購成本、產品生產成本、資金籌集成本、日常費用、人力資源成本、戰略成本管理與控制的系統性的管理工程。通過對其在成本中的所占比重、控制成本進行科學分析，幫助企業尋找到降低成本的快捷途徑和合理的方法，從而達到企業價值最大化的最終目的。

一、當前企業成本控制中存在的問題

（一）對成本概念的理解片面

由于“企業價值最大化”概念的引入，全面成本管理中所涉及的成本，已不再僅僅局限企業單純在生產產品、提供勞務而發生的各種耗費，而應將范圍擴展至企業運作的全過程，包括所有為達到特定目的而發生或應發生的價值犧牲。

與此同時，認清企業所處行業的經濟特征就顯得尤其重要，拋開行業經濟特征照本宣科的分析結論是不可靠的，同樣的財務指標在不同行業所體現的經濟意義和企業價值可能完全不同。因此，行業經濟特征是進行成本分析的重要基礎，只有了解企業所處行業的經濟特征與發展前景及其對企業價值的影響，才能正確把握成本控制的關鍵，縮短相關指標與管理決策之間的距離，使成本分析的結論對企業管理決策更有價值。

（二）成本控制手段單一

當今社會物質的極大豐富所形成的買方市場，使得大多數企業的同質性產品價格已不再能根據自身生產成本來確定，而是要根據市場需求定價。狹義地理解固定成本加變動成本的成本模式，簡單地通過減少原材料成本浪費、降低人工成本等單一控制手段，效果已經越來越不明顯，過度壓縮原材料及人工成本直接導致產品質量的急劇降低，從而徹底喪失市場。這也在很大程度上迫使企業不得不將成本控制、科學管理提上日程，尋求多元化的成本控制途徑。

（三）粗放式管理難以有效控制成本

粗放式管理多是由管理者根據經驗進行管理，企業領導者的水平在企業管理中起到絕對主導作用，沒有建立起系統化的精細管理，往往難以對關鍵點加以控制而事倍功半。

特別是在改革開放大環境下迅猛發展起來的眾多企業，內部管理嚴重滯后于企業規模的發展，而表面的輝煌也往往暫時掩蓋了粗放式管理所隱藏的種種危機，一旦公司某個環節發生問題，就有可能引發多米諾骨牌效應，嚴重的甚至會導致企業喪失生存的能力。

二、關于全方位成本控制的兩點思路

（一）正確認識企業所處的行業特點，制定企業價值分析戰略

在不同行業，各種成本的重要性是不盡一致的。如房地產企業屬于資金密集型行業，資金籌劃使用得當、資金成本控制得當是這類行業的重中之重；而像鋼鐵企業這種高耗能的技術、資源密集型企業，則需通過規模、上下游兼并等資本重組，以及材料采購控制，技術創新節能來有效實現企業的成本控制。所以只有正確認識企業所處的行業特點，確定成本控制的關鍵環節，才能真正做到事半功倍控制成本。

與此同時，運用先進的分析手段則是有效實現成本控制的重要途徑。隨著時間價值、機會成本等概念深入人心，企業價值分析方法也越來越受到關注。以企業價值分析為重心的分析體系既包括根據歷史數據揭示企業現時價值，又包括對企業未來價值的預測；既考慮企業的內部條件，又兼顧企業面臨的外部環境。由此可見，這實質上是歷史價值分析與未來價值分析的有機結合，并充分考慮包括有時間價值、機會成本等多方面因素的綜合成本分析。因此，分析的結果更有利于反映企業的真實情況，更能滿足成本控制的需求。

（二）建立精細化管理體系，實現全方位成本控制

精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質、克服惰性，控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。

具體而言，精細化管理必須以現有管理制度和企業標準為基礎，具有全員性、全面性和全過程性，它是一種全面系統的管理模式。全員性要求每一位員工的工作都要精細化、精益求精；全面性涉及到公司經營管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、物資設備管理、生產技術管理、安全管理等；全過程性即精細化管理貫穿于各項工作和每一個過程的始終。因此，只有建立精細化管理體系，并充分保障過程控制的執行力，全方位成本控制才能真正得以實現。

三、關于全方位成本控制的具體措施

（一）通過兼并降低生產、運營成本

通過兼并、聯合實現生產要素的優化配置和合理組合，產生互補、協同效應，以達到降低生產和運營成本的目的。同質化公司間兼并可減少資產的重復購置，繼而形成規模生產效應；上、下游公司間兼并，可形成購、產、銷一體化，從而減少中間環節成本和潛在風險；與此同時，財務、經營運作和資金使用上也將產生良好協同效應。由此可見，大公司之間的兼并、聯合可在短時間內大幅度降低成本，顯著提高經濟效益，擴大規模，提高競爭力。

（二）通過加強資金管理減少財務成本

加強資金管理，一方面，會保持良好的銀行信用等級，這在某些特定時期會為企業贏得低息貸款，從而在一定程度上降低財務成本；另一方面，與金融機構建立長期合作關系，利用一些諸如委托貸款之類的簡單金融產品會降低財務成本。

（三）通過大力推廣招標管理實現成本可控

成立招標工作小組，通過招標優選供應商降低采購成本，同時完善配套管理措施，如建立供應商戰略伙伴關系、準時供應理念、市場材料價格分析與預警等，實現成本可控。

（四）通過目標成本管理控制產品成本

目標成本管理即通過競爭性的市場價格引導成本管理的管理體系。首先通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由公司及其所在行業的財務狀況決定。

在具體操作中，還可結合“成本企劃”理念對成本進行前饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化采取相應的對策，對目前的方法與步驟進行彈性調整。

同時，為合理控制管理成本，還應避輕就重，通過對成本占比分析，從成本中占比例高的方面著手。只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個部分，企業的成本計劃一般就不會被突破，成本控制的目標就也比較容易達到。

（五）通過創新有效降低生產成本

通過消耗定額、限額領料、指標分解等手段進行成本控制，當成本降低到某一個限度后，就再難有所突破，管理上稍一松懈還有可能反彈。因此，當成本降低到一定階段后，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品質量。

（作者單位：漯河市公路管理局）