張麗+黃曉扣
摘要:伴隨著京津冀區域經濟一體化發展,使滄州成為天津濱海新區與河北沿海地區協調發展的重要支點,滄州紅棗產業小微企業得到空前地發展。本文闡述了滄州紅棗產業小微企業財務管理中存在的問題并提出了相應的對策。
關鍵詞:小微企業 財務管理
伴隨著京津冀區域經濟體化發展,滄州紅棗產業小微企業得到空前地發展。但是,紅棗產業小微企業財務管理還存在若干的問題和不足,已成為紅棗產業小微企業進步發展的制約因素。因此,如何提高紅棗產業小微企業的財務管理水平以滿足市場發展的需要,就成為了迫切需要解決的問題。
一、滄州紅棗產業小微企業財務管理中存在的問題
(一)缺乏健全的財務管理制度
從滄州紅棗產業小微企業的經營現狀來看,沒有財務制度的企業普遍存在。最典型的模式是所有權與經營權的高度統一。經營管理者沒有規范的財務管理知識,僅僅憑借經驗和感覺進行管理,造成企業財務管理不規范,企業財務管理的法規制度不健全。主要體現在:企業財務管理目標不科學,往往把追求利益最大化作為財務管理的最終目標。財務管理環節存在脫節,只進行了簡單的財務核算工作,缺乏科學的預測、決策、預算和控制等,沒有進行詳盡有效的財務分析。這些不合理的財務管理問題,造成企內部控制制度不完善,甚至沒有內部控制制度。
(二)缺乏嚴格的流動資金管理
滄州紅棗產業小微企業的現金管理體系不規范,對企業賬務沒有合理的協調標準。對于絕大多數小微企業來說,資金有限,因此它們需要及時收回資金,充分利用流動資金創造利潤。但是,它們在此環節的管理上存在漏洞,一是對現金的管理不嚴,常常會出現現金閑置或現金不足的問題,影響企業生產產品的經營投資。二是應收賬款過多,壞賬率過高,壞賬損失過大,資金回收困難,周轉緩慢。三是對存貨和原材料的管理不到位。造成資金呆滯,周轉失靈:重錢不重物,日常經營中經常出現損失浪費現象。
(三)缺乏足夠的財務管理意識
滄州紅棗產業小微企業的經營管理者的管理能力和管理素質較低,觀念落后。有些企業的經營管理者基于其自身素質局限,不懂得將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。紅棗產業小微企業的利潤不高,在企業經營結算過程中,財務管理主要依照企業管理者的意愿完成。對會計核算也不是很重視,僅僅是做賬應付檢查,根本沒有意識到通過對會計核算的數據進行財務分析,發現企業經營管理中存在的突出問題或取得的成效,從而及時調整企業的經營發展方向和完善有關的內部管理制度。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有也很難保證內部審計的獨立性。
二、滄州紅棗產業小微企業財務管理問題的對策
(一)建立健全財務管理制度
滄州紅棗產業小微企業需要完善財務管理制度,制定科學合理的財務管理目標,以實現企業的價值最大化。同時通過規范企業職位標準,分離企業財務內部管控,崗位之間進行合理分工和交流,互相制約,減少漏洞,降低損失,完善企業的內部控制制度,對企業投資、采購、領取、銷售進行嚴謹的流程化管理,完善企業的財務管理環節。加強企業財務投資管理的穩定性,注重對投資知識和財務知識的學習,熟悉投資的操作方法和模式,嚴格按照規定的程序進行運作,增強科學性和針對性,提高投資的成功率。提高企業財務賬務規劃管理,確保小微企業現金賬務支配合理有效。定期對企業實物庫存進行清查、整理、核算。將相關賬務數據進行分析,確定應收賬款標準,及時進行賬款分析,提高小微企業的財務管理制度水平。
(二)嚴格企業的流動資金管理
滄州紅棗產業小微企業應注重資金需求量的預測,合理確定流動資金的來源構成,既要保證公司經營的需要,又不能因安排過量而浪費。加快流動資金周轉,作好公司財務預算,使公司能夠預測風險,及時得到資金的各種信息,及時采取一定措施,防范風險,提高效益。同時,提高內部協作的效率,從而加速流動資金循環,提高公司經濟效益。應合理安排流動資金的結構,明確投資用途,拓寬籌資渠道,合理選擇籌資方式。建立資金控制制度,強化日常資金管理,加強資金計劃管理。加強對資金各使用環節的管理,要針對自己的實際情況,制定先進合理的消耗定額,并定期對成本差異進行分析以發現問題并及時糾正,嚴格控制開支范圍,杜絕一切不合理開支,減少浪費、降低消耗,促進資金合理有效地使用。
(三)強化企業的財務管理意識
加強小微企業投資者財務管理知識培訓,擯棄企業所有權和經營權不分離的落后觀念,樹立正確的財務管理理念,通過人才市場向社會上招聘高水平的經營管理人才管理企業,改變任人唯親的用人機制。擯棄財務管理可有可無的落后觀念,要深刻意識到財務管理對企業的發展是至關重要的。要使投資者樹立起正確的財務管理觀念,必須要加強培訓和學習,不斷進行知識更新。只有企業管理者有了正確的財務管理理念,才會重視財務管理,意識到企業必須要有專業的、高水平的財務人員,才能將企業的資產和投資者的家庭財產應區分開來。