新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

曹 偉

隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的發展程度以及規模在持續上升著，企業所承接的業務范圍正以不斷擴大的形勢呈現出來，在這樣的背景下，如果企業還采用傳統的經濟管理措施，那么將無法顧及當前企業所面臨的經濟問題，基于此，企業必須對其本身的特點加以分析，并且完善企業在新形勢下的經濟管理措施。

一、新形勢下企業經濟管理創新策略研究的理論基礎

在對新形勢下企業經濟管理創新策略進行研究時，首先，我們要綜合性的考慮企業在日常經濟行為中的具體環節，并且在不同的環節中對新形勢下的相關要求展開全方位的思考，以此來提升企業的經濟管理效率。同時，這也在一定程度上要求企業在實施經濟管理的過程中必須運用數理統計知識對經濟管理戰略方案加以設計規劃。

在設計企業經濟管理戰略的過程中，企業需要對我國當前社會發展的新經濟形勢展開全面的分析，根據合理、科學的設計順序為后面的企業經濟管理過程提供有效的參考建議。尋找企業經濟管理轉型的切入點是整個環節的關鍵所在，這也要求了企業管理人員必須將傳統的企業思維管理模式轉變過來，與市場經濟以及企業的具體情況加以結合，對其自身的經濟管理戰略理念加以完善，通過理論的指引，使得企業經濟管理變得更加合理。與此同時，優化企業經濟管理戰略的過程中，還需要為企業引進先進、科學的戰略管理技術，這樣能夠有效推進企業經濟組織結構以現代化的狀態呈現出來，并且在對企業經濟結構加以完善的同時為企業的經濟管理提供相對穩定的結構依托，以此來促使企業能夠根據更加穩定的內部組織結構來完成相應的經濟管理目標，從而將企業的經濟效益提升上來。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）對企業經濟管理理念加以創新

新形勢下企業經濟管理的創新主要在于管理理念的創新。只有真正掌握了科學、科學的管理理念，方能指引企業以及企業成員實施具體的創新活動。在此過程中，企業領導人員需要在企業中營造出一種良好的創新氛圍，找尋合適的措施來推動企業員工提升其創新意識，并且完全掌握創新能力。就當前來看，市場競爭環境是異常激烈的，為此，企業必須創建完善的戰略管理機制以及危機管理意識。在對戰略機制加以創建時，為了不出現顧此失彼的情況，管理人員需要以統籌全局與縱觀大局的視角來對戰略進行規劃。與此同時，企業在創新管理理念的指引下來創新其運行機制活動，這樣則能幫助企業更快的適應當前經濟的格局與形勢，并在日益激烈的市場競爭中占得一席之地。

（二）對企業經濟管理制度加以創新

制度是企業經濟管理的前提基礎，企業經濟管理制度在一定程度上能夠制約其經濟管理的創新進程，在此情況下，企業要想在經濟管理上實施創新機制，則需要從根本上對經濟管理制度加以創新。為此，現代企業要與企業具體的發展方向相結合并且針對當前的經濟形勢來創建有效的經營管理制度，這對于企業創新活動的開展直到了一定的促進作用。分析制度創新的具體途徑主要由下面幾方面來體現：其一，企業必須構建以人為本的管理機制，為企業員工的個人發展提供優良的條件，比如，對員工 的薪資制度加以改善，創建有力的考核制度、獎罰制度等。其二，企業要對人力資源規劃加以重視，同時還要對其進行不斷的完善。其三，企業內部還需要創立完整的決策與監督機制。決策與監督機制的基本目的在于倡導民主，并促進企業內部員工共同參與進來，以此來提高員工的忠誠度與歸屬感，使企業員工將自己的最大的工作熱情發揮出來，讓企業充滿著活力。

（三）對企業經濟管理組織模式加以創新

在企業的發展過程中，經濟管理組織在其中具有不可忽視的作用，積極有效的經濟管理可以幫助企業提升其經濟效益與社會效益，基于此，企業必須對其經濟管理組織模式加以創新。首先，在企業中創建柔軟化的管理組織，實現多樣化的企業管理組織。其次，在企業中創建扁平化的管理組織，使管理組織的具體層次變得更加簡化，并且形成相對緊縮的組織結構，這能將企業經濟管理組織的整體效率提升上來，促進企業管理信息的反饋與傳遞。最后，在企業中創建虛擬化的管理機制。在信息化技術不斷發展的過程中，企業需要運用先進的信息技術對管理組織的基本結構展開合理的規劃，以此來整合管理數據與管理信息，最終實現無形的管理機制。

三、結語

總而言之，企業的發展離不開企業的經濟管理，創新是推動企業發展的原動力，在新形勢下展開企業經濟管理方面的創新是企業獲得更高競爭力的主要方式。企業只有更加深入的展開經濟管理創新，才能夠從根本上提升其具體的管理水平。