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巴中市：實施黨建扶貧“四聚行動”

今年以來，巴中市實施黨建扶貧組織聚力、力量聚合、資源聚集、目標聚焦“四大行動”，不斷強化黨建引領脫貧攻堅。

實施“組織聚力”行動。采取強村帶弱村、富村帶窮村等方式，試點組建聯村黨組織東溪河黨委，成立聯村黨總支20個、產業型黨支部429個；倒排確定19個鄉鎮黨委、240個村、32個社區進行集中整頓。實施“力量聚合”行動。推廣南江縣小河職中村級后備干部“六個三”辦學模式，分層分類培訓脫貧攻堅一線干部3160余人次；選派308名縣級以上領導干部、730個幫扶單位、699個駐村工作組、1917名第一書記等直接參與脫貧攻堅。實施“資源聚集”行動。開辦“農民夜校”2335個；依托遠教站點綜合服務功能，受益群眾達80余萬人次；按照“5＋1”推進模式，深入推進黨員精準扶貧示范工程。實施“目標聚焦”行動。制定《“五個一”幫扶力量管理辦法》等規范性文件，評選全省優秀第一書記18名、市“脫貧攻堅之星”50名；對8名在脫貧攻堅中“為官不為”干部分別給予免職、黨內警告處分，對224名駐村干部實行召回。（巴中市委組織部 陳何）

樂山市：實施“嘉州英才”工程聚人才

最近，樂山市啟動實施“嘉州英才”工程，力爭用3年時間引進1000名產業發展急需緊缺高層次人才，培養2000名經濟社會發展重點領域優秀人才。

啟動高層次人才聚集工程。組織實施“科技創新創業頂尖團隊引進計劃”“領軍人才引進計劃”“海外高層次人才引進計劃”等5大引才計劃，配套出臺《樂山市高層次人才特殊支持辦法》 《高層次人才服務工作指南》，有針對性地引進一批急需緊缺高層次人才。啟動重點領域優秀人才培養工程。全面實施“科技人才”“規劃建設人才”等8大人才培養工程，每年擇優遴選培養一批重點領域本土優秀高層次人才。啟動人才平臺載體建設工程。深化與清華、北大、中科院等單位的合作。創建總規模為30億元的市級創新創造產業投資基金，為人才創新創業提供資金保障。計劃分類設立4大戰略咨詢委員會，設置“專家特聘崗”“技術顧問崗”100個，建設院士（專家）工作站、工程（重點）實驗室、科技孵化器等產學研用協同創新平臺90個。（樂山市委組織部 鄭萬湖）

丹棱縣：將法治建設融入干部工作全過程

近年來，丹棱縣創新“學、錄、述、考”四步法，將法治建設融入干部工作全過程，不斷提高干部隊伍法治化水平。

日常“學”法。出臺干部法律知識培訓制度，明確將法律課程列為干部教育培訓必修課，要求各單位每年初制定學法計劃。組織人事部門在干部日常教育、后備培養等過程中安排法律知識課程。以黨校、“大雅講壇”等為平臺，結合縣委常委會、縣政府常務會和各單位例會，組織全縣各級干部參與學法。建檔“錄”法。探索建立《干部誠信檔案》 《干部法治檔案》，把干部守法用法作為干部人事管理的重要內容。創新建立干部聯席會議制度，成員單位涉及組織人事、紀檢監察、政法維穩等部門，規定每半年召開一次會議，對干部守法用法情況進行通報匯總，對干部不守法、亂用法的，按照有關規定進行處理并錄入個人檔案。年終“述”法。建立干部年度述法制度，將法治建設成效和依法行政情況納入領導干部年度述職述廉重要內容，并作為衡量領導干部工作實績和干部提拔、調整的重要參考。凡是法治建設和依法行政方面存在問題的，一律取消評先評優。任前“考”法。建立干部任前考法制度，規定在干部提拔任職前必須參加法律知識考核和依法行政能力測試，考試成績將作為領導干部正式任職的重要依據,凡未通過測試的一律不予任職。（丹棱縣委組織部 譚誼）

都江堰市：構建多維度黨員量化考評機制

今年以來，都江堰市聚焦“四講四有”，樹立“合格”標尺，探索建立黨員分類量化考評體系，為全市黨員量身定做行為準則。

考核對象突出“分層分類”。由市委組織部牽頭，按社區、“兩新”組織、黨政機關事業單位和國有企業三個類別，把“四講四有”合格黨員標準細化成50余條具體考評指標，基層黨組織以此為“藍本”，結合所屬黨支部實際，細化制定本支部黨員量化考評細則。指標權重突出“先鋒示范”。考核指標堅持圍繞發揮黨員先鋒示范作用設置，對有職黨員側重從“講奉獻和履職盡責”方面考評，無職黨員側重從“講政治、講規矩、講道德”等基本要求方面考評。考評實施突出“考在日常”。考核實施以支部為單位，每個支部成立黨員量化考評工作小組，落實專人對支部黨員思想、工作、生活等表現情況進行登記。工作小組實行每月記實考評，考核結果按80%的比例折算計入個人年度綜合得分，分值占80分，而年底測評分值只有20分。結果運用突出“獎優罰劣”。每名黨員按照綜合得分確定年度考評檔次。考評結果作為評先評優、“兩代表一委員”推薦提名、表彰獎勵、崗位調整，以及提拔重用的重要參考依據。（都江堰市委組織部 趙剛才）

隆昌縣：“三庫兩網兩平臺”打造“數字組工”

今年以來，隆昌縣著力建設“三庫”“兩網”“兩平臺”，傾力打造“數字組工”，不斷提升組織工作科學化水平。

“三庫”，即健全“干部信息庫”，建立女干部、黨外干部、選調生等15類干部信息庫，定期對信息庫數據進行核查更新、動態管理；健全“人才資源信息庫”，將專業技術人才、高技能人才、農村實用人才等6大類10.1萬人錄入信息庫，服務人才引進、培養和開發；健全“黨員信息庫”，將1109個黨組織、30428名黨員基本信息錄入信息庫，為加強黨員隊伍建設提供依據。“兩網”，即改版升級“隆昌黨建網”，設立干部工作、基層黨建、隆昌人才等8個板塊，與省、市組工網實現鏈接，及時發布組織工作政策、信息；建設“大組工網”，對接入的9臺電腦實行統一編號、集中管理、保密加固，保持“全天候”對接和“無障礙”信息傳遞。“兩平臺”，即搭建“媒體平臺”，依托隆昌縣電視臺，開辟“黨建先鋒”專題欄目，每周滾動播放先進基層黨組織、黨員典型事跡等，提高黨建工作知曉率；搭建“網絡平臺”，建立“得蜀望隆”“基層黨建工作”等qq群、微信群，緊扣重大活動、重要部署和關鍵時間節點，及時編發“紅色短信”和黨建動態信息，受理回復黨員干部的意見建議。（隆昌縣委組織部 李毅）

雙流區：“廉潔文明家風”為治理“微腐敗”提供親情動力

為慶祝建黨96周年，最近，雙流區在黃甲街道開展黨員承諾活動，街道7個社區紀委書記（紀檢委員）面向廣大黨員和群眾當眾承諾，帶頭抓好“廉潔文明家風”建設，積極參與專項治理“微腐敗”工作。

今年以來，黃甲街道創新開展“一份調查問卷、一份倡議書、一個傳家故事、一份家規家訓、一張全家福、一場故事會”的“六個一”家風建設活動，引導群眾傳承好家風，推動移風易俗。在當前“微腐敗”專項治理中，黃甲街道黨工委又將家風建設引向深入，從引導群眾開展家風建設上升到引導廣大黨員干部開展“廉潔文明家風”建設。黃甲街道機關、各社區“兩委”班子成員全部簽訂了“廉潔文明家風”建設承諾書。（雙流區紀委 劉陽）

金口河區：“三夜”活動推動“兩學一做”常態化制度化

今年以來，金口河區大力推行“夜學、夜談、夜訪”為內容的“三夜”活動，不斷推動“兩學一做”學習教育常態化制度化。

拓展時間空間，為“常態化”提供充足保障。組織全區黨員干部周一“夜學”、周二“夜談”、周三“夜訪”，舉辦脫貧、文旅、黨建“夜學講壇”13期，學習黨章黨規和省黨代會精神等1300余次，開展談心談話1120余人次，走訪各類群眾21200余人。細化落實舉措，讓“制度化”更具執行剛性。以支部為單位，采取一周一學習主題，一周一談話對象、一周一戶重點走訪對象的形式，按月條款式列出支部“三夜”活動計劃，并實行“周督查月通報”，整改工作問題781項，協調解決群眾各類問題564個。從嚴督查問責，讓“帶動效應”得到充分展現。以“點球”方式向59個支部現場反饋學習走過場等問題119個，針對問題實施了“基層黨建提升年”六大行動，明確31項黨建重點任務，創新開展“黨員亮身份”“黨建夏季沖鋒”等活動，落實幫扶資金1300余萬元，硬化通村通組路20.8公里，發展致富產業1.3萬畝，實現了“學”中筑牢根基，“做”中發揚先鋒作用。（金口河區委組織部 萬鑫）

新都區：“三個一”治理“微腐敗”

今年6月，新都區斑竹園鎮以“三個一”為載體，發動群眾積極參與“微腐敗”治理。

一封公開信，邀群眾齊監督。公開信張貼到斑竹園鎮的每一個角落，主動邀請群眾監督身邊發生損害群眾利益的行為或現象。一本宣傳冊，制完備流程圖。宣傳冊上明確了治理意義、治理步驟、治理重點和內容，列舉了“微腐敗”典型案例，明確了群眾監督的方向，為易腐重點部位和關鍵環節的廉政風險點實施重點把控。一個工作室，解基層疑難題。建立一個專項治理“微腐敗”辦公室和一個試點村賢達室，完善辦公條件，吸納有影響力的老黨員帶頭參與“微腐敗”治理工作，積極收集群眾“最后一公里”的難題，切實體現權為民所賦、權為民所用。（新都區斑竹園鎮黨委 劉勇）

劍閣縣：出臺“新政”加強高層次人才管理

最近，劍閣縣出臺《高層次人才管理辦法（試行）》，從編制崗位、培養使用和福利待遇管理等5個方面制定了39條具體措施，盡最大努力營造潛心干事創業、不斷成長進步的良好氛圍。

編制崗位管理。引進高層次人才占事業編制，遵循人崗相適原則實行崗位管理，不再約定試用期，直接執行轉正定級工資，最高還可享受30萬元安家補助和每月2000元生活補助。培養使用管理。對引進的高層次人才免試納入人才遞進培養計劃，定期上掛下派，定向培養，跟蹤管理，并全額報銷在職提升學歷學位費用，對表現特別優秀的，可按規定調任為公務員或相應領導職務。福利待遇管理。設立每年200萬元高端人才服務基金，專項用于高層次人才科研項目及培養使用等，并為他們開辟戶籍辦理、子女入學等方面“綠色”通道，實行縣級領導聯系高層次人才，及時解決其工作生活中的困難。監督管理。對高層次人才實行聘用合同管理，明確服務期限、工作職責和工資待遇等，對未滿5年服務期限單方面辭職的，需要獲得批準并按規定退回安家補助費。（劍閣縣委組織部 孫紅軍 郭皇林）

通江縣：推進“個性化”人才培育

今年以來，通江縣加大人才“精準”培育力度，變“大水漫灌”為“精準滴灌”。

編制人才“規劃圖”。對專業人才的職業追求、興趣愛好、能力經歷等建立專檔、集中管理，建立縣級領導聯系人才、“雙月”交流聯誼、“六個必訪”跟蹤培養機制，確保培養有計劃、階段有評估、動態有調整。打造人才“孵化器”。實施年輕干部遞進培養計劃、支部書記培養計劃、后備干部儲備計劃，對5000余名“六類人才”分類建檔，確定“短板”精準培育。建立3個人才優先發展試驗區，分類采取集中培訓、上派外掛、實踐鍛煉等方式，充分發揮縣委黨校、“農民夜校”等陣地，開展人才培訓。分類考核評估人才“成才率”。分類建立綜合管理人才、專業技能人才、企業服務人才、急需緊缺人才考核清單，完善業績考評機制，采取平時考核、年度考核和任職考察有機結合，把考核結果作為職稱評定、提拔任用的重要依據。（通江縣委組織部 何健）

青神縣：推進“兩學一做”學習教育常態化制度化

今年以來，青神縣明確重點、細化舉措，深學、實做、真改，努力將“兩學一做”學習教育常態化制度化工作抓好、抓實、抓出實效。

迅速傳達貫徹，認真部署推動。召開縣委工作會、組織部部務會專題學習傳達市會議精神；迅速啟動推進工作會議方案；各級黨組織層層召開推進會專題學習，對學習教育進行精心安排部署。對表掛圖推進，層層壓實責任。制定《關于推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的工作方案》，明確各單位任務職責；落實“一把手”第一責任，制定縣委書記、黨（工）委書記、支部書記抓“兩學一做”學習教育責任清單；加強檢查考核，將學習教育納入各級黨組織黨建工作考核、黨組織書記抓黨建工作述職評議考核重要內容，層層傳導壓力。突出分類指導，抓實基層支部。把握不同行業領域、不同類型黨組織的特點，細化目標要求；為行動不便老黨員送學上門，采用多種形式讓流動黨員定期參加黨日活動；通過農民夜校、過“政治生日”等活動，創新開展“三會一課”。強化典型引領，營造學做氛圍。開展“入黨那一天”專題活動，引導全縣黨員干部強化身份意識、責任意識；加大“七一”評選表揚的先進典型的挖掘和宣傳力度；對事跡突出、群眾公認的黨員干部優先提拔重用。（青神縣委組織部 羅超英）

蓬溪縣：項目化區域化推動基層黨建“競進提質”

今年4月以來，蓬溪縣制發《蓬溪縣基層黨建項目化區域化競進提質實施辦法（試行）》，以區域為平臺、以項目為抓手，充分激發基層黨組織創新創造活力，營造“比學趕超、競進提質”的工作氛圍，促進基層黨建全員參與、連片推進、整體提升。

區域聯動聚合力。將全縣鄉鎮、園區劃分為13個基層黨建工作片區，縣直部門（單位）、學校、醫院、國企按行業（系統）實際工作需要劃分基層黨建工作片區。實現資源聯享、活動聯抓、難題聯解、共贏聯進，有效提升區域黨建合力。項目推動增動力。推行基層黨建工作項目化管理，將基層黨建重點任務整體打包分類梳理、分項深化成黨建項目。組建項目團隊，堅持書記領辦，確保“一個項目、一名領導、一套專班、一抓到底”。條塊互動添活力。建立片區成員單位、片區例會、縣聯席會、縣委組織部“單月報、雙月會、季度述、年底評”的四級聯動機制，有效推進各領域黨建工作相融互動，形成目標同向、協調聯進的運行體系。上下促動加壓力。突出“清單制+責任制”建立“項目自評、片區互評、群眾測評、述職考評”“四位一體”黨建考評體系，以片區為單位，以項目為核心，用流程化圖表、規范化表述、標準化清單制定黨建示范項目綜合評價辦法，評準評實項目成效。（蓬溪縣委組織部 蔣東宏）

（責編：余娜）