管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑探討

李愛平

(安徽省交通航務(wù)工程有限公司 安徽 合肥 230000)

?

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑探討

李愛平

(安徽省交通航務(wù)工程有限公司 安徽 合肥 230000)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的不同分支，這兩者在功能上、核算對(duì)象上以及信息來源上都存在著緊密的聯(lián)系。隨著大數(shù)據(jù)為代表的先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，隨著先進(jìn)企業(yè)自身的不斷改革與發(fā)展，它們之間的融合腳步已經(jīng)逐漸加快。對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑進(jìn)行探討有助于會(huì)計(jì)工作管理的能力的提高，也有助于會(huì)計(jì)行業(yè)認(rèn)清未來的發(fā)展趨勢(shì)。

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合途徑

前言

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于成本分析，主要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中預(yù)測(cè)、決策，主要為內(nèi)部管理者使用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、資產(chǎn)狀況及現(xiàn)金流量的反映并提供給利益相關(guān)者，又稱對(duì)外報(bào)告；雖然兩者有一定區(qū)別，但兩者在諸多方面又有諸多的重疊，首先在功能上，兩者都是對(duì)企業(yè)中價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督與控制的反映；其次在核算對(duì)象上，這兩者的核算對(duì)象都是企業(yè)當(dāng)前與未來的資金運(yùn)動(dòng)；另外在信息來源上，所采用的又都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@些重疊會(huì)造成職責(zé)不明確等問題，所以兩者的融合對(duì)這些問題能起到很好的解決。

一、加快機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型

機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型指的是從混合型到融合型的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門既有著資金管理、資產(chǎn)管理的工作，又承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)分析、會(huì)計(jì)核算的責(zé)任，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中包含了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，這樣無疑會(huì)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量，又讓管理會(huì)計(jì)的職責(zé)不明確。所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能的分離，成立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門[1]。做到部門的權(quán)責(zé)明確、人員的權(quán)責(zé)明確，從而完成整體的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。

二、提高人員能力

提高人員的專業(yè)能力是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的保障，二者的融合需要的不再是專業(yè)核算人才，而是具有更全面能力的復(fù)合型人才。其具體方法主要為四點(diǎn)，即高等學(xué)校對(duì)人才的培養(yǎng)，發(fā)揮會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的作用，企業(yè)的自主學(xué)習(xí)和加強(qiáng)企業(yè)之間的交流。

(一)高等學(xué)校對(duì)人才的培養(yǎng)

高等學(xué)校對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)是對(duì)現(xiàn)在以及未來會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展具有重要作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合之路具有強(qiáng)烈的影響。所以高等學(xué)校應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行深化研究，且與企業(yè)之間合作用正確的理論指導(dǎo)時(shí)間，以培養(yǎng)未來的會(huì)計(jì)人才。

(二)發(fā)揮會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的作用

我國(guó)的會(huì)計(jì)師學(xué)會(huì)應(yīng)該充分發(fā)揮其紐帶的作用，可以采用組織會(huì)員交流、舉辦論壇這種面對(duì)面交流的方式對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑進(jìn)行探討，也可以通過雜志專欄等方式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的推廣。

(三)企業(yè)會(huì)計(jì)的自主學(xué)習(xí)

對(duì)于已經(jīng)在企業(yè)中工作的會(huì)計(jì)，應(yīng)該自主加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升自身的能力和素質(zhì)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。

(四)加強(qiáng)企業(yè)之間的交流

對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合每個(gè)企業(yè)都有其自身的方法，通過對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)可以做到吸收經(jīng)驗(yàn)，可以結(jié)合自身情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)亟梃b，在自我進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合時(shí)可以少走彎路。

三、借助先進(jìn)技術(shù)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)采集方面有著同源性。前者的數(shù)據(jù)采集為甄選財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過模型的運(yùn)算統(tǒng)計(jì)為管理報(bào)告或者管理方案；后者為會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量，最后體現(xiàn)為總賬或各類明細(xì)分類賬數(shù)據(jù)。借助先進(jìn)的信息化手段和計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠完成這二者的融合，將原本的兩套賬合并為一套賬[2]。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合模型可見圖1。

根據(jù)圖1可以看出借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的融合流程。首先需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)在的管理情況建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始信息目錄，然后結(jié)合二者需要和信息建立數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(DBMS)，通過這種數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)可以加強(qiáng)二者聯(lián)系，分別建立管理會(huì)計(jì)模型和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型，管理會(huì)計(jì)模型包括了管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的分析計(jì)算模型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型包括了財(cái)務(wù)處理模型以及報(bào)表的生成模型，進(jìn)而通過這兩個(gè)模型可以生成管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，再由內(nèi)部高管決策層與外部利益的相關(guān)者進(jìn)行查看。除了對(duì)數(shù)據(jù)管理方面二者進(jìn)行深度融合之外，對(duì)于會(huì)計(jì)的賬簿進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)，首先需要在現(xiàn)存的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目上調(diào)價(jià)備用信息的說明欄和過渡科目的轉(zhuǎn)換欄，通過非貨幣信息和貨幣信息的銜接建立起管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系；其次需要更新會(huì)計(jì)憑證的輸入方式，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在輸入時(shí)存入商品單價(jià)和規(guī)格型號(hào)等信息；接著需要數(shù)據(jù)庫(kù)的管理系統(tǒng)將賬簿轉(zhuǎn)化為憑證，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬簿和報(bào)表都變?yōu)檩敵龅膶?duì)象，方便相關(guān)部門進(jìn)行隨時(shí)查詢且實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。

圖1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合模型

四、建立多維度的模型

多維度模型的建立是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的體現(xiàn)，這種多維度模型的建立可以為業(yè)務(wù)提供更多的價(jià)值信息，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。企業(yè)可以通過建立完善的保障，通過專業(yè)的人員進(jìn)行對(duì)多維度模型建立和優(yōu)化，做好數(shù)據(jù)的產(chǎn)出、審核以及報(bào)送等具體工作。

結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑主要包括了五點(diǎn)，即、加快機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、提高人員能力、借助先進(jìn)技術(shù)以及建立多維度的模型。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的要求都必須要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，它自身存在的數(shù)據(jù)整合、資源共享等優(yōu)勢(shì)讓其成為未來的主流趨勢(shì)。

[1]黃曼遠(yuǎn).淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2014.

[2]孫雅瓊.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究[J].財(cái)會(huì)研究,2015,08:44-47.